15 Sep 06 通信巨头重组，到底是谁的机遇

[全球观察] 芬兰著名企业诺基亚公司董事会主席约尔马·奥利拉，在芬兰首都赫尔辛基举行的第十届亚欧工商论坛上表示，全球化为世界各国的企业带来了新的发展机遇，而保护主义则永远比开放有害。全球化使各国公司都能参与自由竞争，也使消费者拥有自由选择的权利。总体而言全世界的公司都可从全球化中获益，而消费者将成为最后的胜利者。

　　同一二十年前相比，现今各国公司在运作方式上有了很大不同，全球化使它们拥有了全球视野。全球化使欧洲国家感受到来自亚洲的竞争压力，但同时也为它们提供了更多的市场机会。虽然国家“保护主义”有很多表现形式，但归根到底它不是个长远的“解决方法”，实施保护主义的国家不可能长期从此类措施中获益。

商业无国界，信息无国界，资本也无国界，没有人因为“设墙”而获得成功，世界各国需要的是加强经贸交流的“桥”。当然，不是所有公司都在全球化过程中平等受益，世界各国应共同为改善全球化的运作方式而努力。

[战略思考] 2006年，国际电信业界风云变幻，通信巨头纷纷从竞争走向竞合，合并的浪潮横扫欧美，波及全球。显然有股力量在背后推动通信业发生这一系列变化，随着合并重组内容的推进，未来还将有一系列的连锁反应，全球通信业格局也将因此而改变。为什么今年通信企业之间出现这么多的合并？这种现象背后隐含怎样的意思？

BDA（中国）总裁邓肯先生以及BDA市场研究总监张冬明女士，解读全球通信重组内幕，分析未来裁员问题，预测通信业格局。他们认为有“三大驱动力”引发重组，中国将成为合并浪潮的“策源地”。今年全球通信巨头纷纷开始并购重组，包括利润率和现金流表现非常好的诺基亚、爱立信和阿尔卡特，也包括一些像北电这样的落寞贵族。

　　从合并重组的配对情况来说，未来通信企业的规模排序如何？几个巨头所处的局面和面临的问题是什么？合并以后，阿尔卡特和朗讯是处在第一的位置，然后是爱立信，诺基亚西门子，下面是摩托罗拉、NEC、华为，当然未来可能会有新的并购发生，华为和摩托就很有可能。不过重组但求节约成本，欧美将成裁员的“重灾区”。

　　任何一个重组、整合都有风险，从历史来看，大多数重组都不成功。整体来看重组计划很重要，不过最重要的是如何去执行，必须保证每天都在按照计划推进，包括财务部门、人事部门、市场部门。因为都是全球化的公司，整合会牵扯到世界各地的资源调整，所以整个过程非常复杂，也很漫长。另外，重组将受到资本市场的监督。

　　中国的华为和中兴在国内原来有很好的成本优势，但随着爱立信、阿尔卡特和诺基亚的研发中心进入中国，他们也开始享受中国低成本的研发和生产。届时，电信业的规模效应就会显现，规模越大成本越低。华为去年收入在60亿美元左右，相当于阿尔卡特朗讯的四分之一。在未来，华为、中兴的本土成本优势会越来越弱。

目前华为还在进行大规模的海外扩张，正在招成本非常高的欧美雇员，于是如何降低成本就成了华为海外战略的核心问题了。另由于通信巨头的重组带来的成本降低，华为和中兴在海外的竞争局面也会变得不利。此外尽管华为没有卷入这次整合，但也不排除华为和摩托罗拉整合的可能，这样中国企业才能真正走向国际化的运作。

    整编：彭行洋

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