说到角斗士，可能有人联想到它的残忍。可是市场经济环境下还有温和的生意吗？答案是没有。不是你死我活的搏斗就是意想不到的阴谋，导致一些企业收获了胜利果实。那些被竞争对手或后来者超越的公司，也许会从此一蹶不振。这里有个很好的例子，比如当年的先驱者易趣和青出于蓝的淘宝，相信很多人都会付之一笑。

淘宝保持了一些角斗士的本色，凭借高超搏杀技巧而成为超级明星，像英雄一样受到世人的崇拜。但淘宝赋予了“角斗士”更加丰富的内涵，比如它筹划周详、目标明确、锐意进取、勇于创新等。而淘宝东家阿里巴巴诠释新媒体的战略规划，确实出人意料而又在情理之中。如此市场竞争手段姑且称之于淘宝阳谋，虽然刺刀见红但不算血腥！

近日有消息称，淘宝网通过《淘宝天下》平台秘密推动一项名为“阿波罗计划”的战略产品，意图立足网购消费市场反噬传统零售业。可见淘宝不再是当年莽撞的角斗士，甚至于开始担当起决定市场胜负成败的领主角色。不经意间，新媒体《淘宝天下》居然创下了中国综合性周刊的一个奇迹：单期发行量突破了28.3万册。

随着发行量的不断扩大，商家随刊赠送的“消费代金券”超过了10亿元人民币，消费者可以使用这些“消费代金券”在淘宝网购物。在《淘宝天下》的精准发行模式下，如果按照1：4带动消费进行计算，最多可以拉动价值40亿元的内需市场，这对正处于经济复苏期的中国内贸市场来说，无疑是一针强劲的“兴奋剂”。

不难想象，历史上的角斗士时常能够创造奇迹。而淘宝奇迹的背后是模式创新，如果脱离传统印刷品的形式，《淘宝天下》周刊无疑就是一个电子商务平台，是传统消费者与网购市场的交流平台，是印在纸上的“淘宝网”。令人欣慰的理由，还在于阿里巴巴诠释新媒体的智谋善断及淘宝阳谋的新鲜实惠，不是“瑞丽”“时尚”杂志但更适用于普通消费者。

对于淘宝类电子商务行业的不断紧逼，传统零售业巨头也在以网络技术改造自己。比如沃尔玛涉足网络零售后，2008年以17亿美元销售额成为仅次于亚马逊的美国第二大电子商务企业。日本7-11依托网点密集的社区便利店开发了独特的电子商务模式，消费者约定网上购买后，既可以到店来取，也可以选择由门店配送。

面对传统零售业巨头对电子商务领域的不断侵蚀，淘宝需要重整心态继续维持角斗士的本色。《淘宝天下》作为立足电子商务打通整体消费市场的战略产品，也是阿里巴巴诠释新媒体的意图体现。或者说，这是淘宝为阿里巴巴战略整合做出的探路行为。以《淘宝天下》作为综合零售业者市场角逐的急先锋，走向平媒2.0时代的“新淘宝模式”呼之欲出。

传统零售业与电子商务的融合势在必行，纯粹的电子商务企业抑或线下零售业都将被“综合零售业者”取代。阿里巴巴近期围绕《淘宝天下》推出阿波罗计划的雄心在于：融合媒体、连锁店、专卖店、网店等多种商业形态，加速电子商务与传统消费市场的融合，构筑一张囊括线上线下消费的“网”，让电子商务不再局限于网店形态。

由于《淘宝天下》立竿见影的效果，已经让淘宝商家感慨“我的网店还开到了报纸上”。也许过不了多久，这样的话还会成为新的网购流行语。到那时候，我们可以说要淘的东西很多，选择淘的方式也很多。淘宝不再局限于网络，只要你手握一本《淘宝天下》，随时随处都能体验到淘的乐趣。只不过，这是“角斗士”淘宝的终极目标吗？

阿里巴巴诠释新媒体的理念及执行，以《淘宝天下》为起点，宣告了中国平媒2.0时代的到来。从淘宝网到淘宝天下，这是从网络媒体到平面媒体的全新跨越。而淘宝网作为网络平台的杰出代表，从网络媒介走向传统媒介不是回归而是融合。淘宝革新之举将为中国式网络生存提供标准参考——走向蓝海，阿里巴巴王国主导的角斗士表演精彩纷呈。

评论：彭行洋

3月18日凌晨消息，据知情人士独家透露，本土网游企业暴雨娱乐已向文学网站榕树下发出最后收购“通牒”：本月31日前如果不接受其开出的加码，将放弃收购并推出新榕树下网站。目前，该交易最大阻碍来自另一家网游企业完美时空。

在国内互联网业界，又一次让我们感受到了资本的力量，来势凶猛且咄咄逼人。这让我想起当年陈天桥的盛大帝国差点把新浪收入囊中，更相近的版本是千橡互动制造的真假“开心网”，暴雨娱乐的最后通牒犹如陈一舟“浑水摸鱼”的伎俩。

完美时空与暴雨娱乐在文学网站的收购中狭路相逢，也意味着暴雨娱乐董事长兼CEO朱威廉与完美时空董事长兼CEO池宇峰这两位掌门人的首度“过招”。朱威廉是榕树下的创始人，而池宇峰觊觎的则是该网站的品牌影响力。

一个是老主子，一个是新庄家。这种博弈，仿佛让我看到了前不久的“兽首”之争。在那次博弈中，爱国热情被利用为拍卖加价的砝码。在这里，朱威廉是为商业利益还是为个人情感？难道池宇峰真是相中了“榕树下”的老品牌？！

不久前，朱威廉曾在上海透露，已与榕树下的控股方欢乐传媒方面展开过多次沟通，尽管自己已开出一个“天价”，但价格仍是谈判中遇到的最大障碍。消息人士透露，尽管如今榕树下的影响力已今非昔比，但完美时空的“搅局”无意中抬高了它的身价。

不可否认，“榕树下”网站已是昨日黄花。“天价”榕树下或许是资本运作的一种噱头，而完美时空的介入，也不仅仅为抬高它的身价，很可能另有蹊跷。倘若真的看好原创文学网络领域，真的想让一个文学网站异军突起，其实有很多选择，“榕树下”并不是唯一的。

在朱威廉看来，买回榕树下更多是精神寄托：“目前的榕树下只剩下我精神上的眷恋，用户量、人气、知名度等各方面都没有办法跟当年比拼了。但我本身就是一个文学青年，我是必须要做文学事业的，所以时刻要做两手准备。”

在文学青年的骨子里，永远逃脱不了精神上的束缚。纵使是“朱威廉”这样的商业成功者，在他的灵魂深处，仍然有一种深深的眷恋，那就是“怀旧”！愿意花大价钱去怀旧，就如在旧货市场上淘古董一样，只怕这已超出了资本天生应具备的投资范畴。那么，朱威廉的“天价”究竟是自己的钱呢？还是忽悠来的？！

据了解，朱威廉所称的“两手准备”是，暴雨娱乐已给对方发出“最后通牒”，如果在3月31日的最后期限前不接受其开出的收购价格，那么新榕树下网站就将上线。目前，新榕树下网站的域名、网页、服务器等都已准备到位，可谓万事俱备、只欠东风。

前车可鉴，陈一舟克隆的“开心网”备案为“真开心网”，他也一度称奇——“开心网”发展太快了，超过预想！如今呢，又当如何，是否超常发展已陷入了停滞状态？那个没有好域名的原“开心网”，仍然是“一骑绝尘”！

耐人寻味的是，在知情人士看来，在朱威廉眼中“残败的只剩下感情”的榕树下，在完美时空眼里却是一块香饽饽。完美时空于去年10月份推出文学网站“纵横中文网”，当时曾大刀阔斧地从盛大文学、中文在线等同行中高新挖人才，但过去一年中该网站未取得重大突破。业内人士认为，文学网站需要时间塑造品牌，通过收购榕树下有望弥补完美时空这一短版。

完美时空的短板就是品牌，可见竖立品牌不是一朝一夕的事情，但重振品牌也是很难的，也不是一蹴而就的事情。完美时空想抄捷径，借道“榕树下”的旧皮囊装新物，可能是一厢情愿吧！曾几何时，我也是榕树下的忠实拥趸之一。但现在呢，几乎把它忘却了，它早已尘封在记忆深处，有此感想者想必不在少数！

　　完美时空做文学网站的动机其实非常简单。盛大游戏与起点中文网的成功结合让其他网游企业看到，进军网络文学并抢夺原创小说网游改编权的重要性。国内原创网络小说与网游受众重合度颇高，由小说改编而成的网游非常容易受欢迎。比如，完美时空的游戏《诛仙》便是从同名小说改编而来。另有消息称，完美时空曾有意争取《鬼吹灯》的网游开发权，无奈《鬼吹灯》首发在盛大的起点中文网，失去良机的完美时空于是萌发了自己单干文学网站的念头。

完美时空的想法很实际，也很幼稚！条条大道通罗马，未必盛大与起点的结合之路就是唯一的路。重复别人的路，未必是站在巨人的肩膀上——深谋远虑，最终会青出于蓝？打通产业链是好事，但“重复”往往是通往深渊的荆棘小径，为何不另辟蹊径？！

现在是冬天了，或许是深冬，凉意逼人。尤其是WEB2.0概念，曾经笼罩着网络2.0甚至3.0时代的神圣光环，似乎一夜之间都消失殆尽。

许多业界前辈还记得，2002年的互联网泡沫危机，那次马云的口号是成为最后一个倒下的人。即使跪着，他也得最后倒下。而且，他那时候坚信一点，他困难，有人比他更困难，他难过，对手比他更难过，谁能熬得住谁就赢。放弃才是最大的失败，假如你关掉你的工厂，关掉你的企业，你永远没有再回来的机会。

一次演讲中，马云还说：“假如你认为这是一个灾难，灾难已经来临，假如你认为这是一个机遇，那么机遇即将成型。”

在我的耳边，时常响起“赢在中国”的主题曲《在路上》：“那一天/我不得已上路/为不安分的心/为自尊的生存/为自我的证明/路上的心酸/已融进我的眼睛/心灵的困境/已化作我的坚定……”中年男人刘欢的声音，一直是那样铿锵有力！

我想问朋友们，这个冬天里，我们可以做些什么呢？期望加薪、晋升，原地踏地抑或去充电。对前途大都是茫然，更别提创业了。在这个经济寒冬里，好像不知道该做什么了，做什么都没有多大希望似的。

是的，在路上——我们都在路上。无论你现在的情况有多么糟糕，就算你能找出N个理由，你都得相信，改变命运的机会还是掌控在你的手中。只有你，才有可能改变将来的一切。

我在路上，我有梦想。在这里，我要提醒的是——

不要盲目地一头扎进红海里。即便你不知道那是一片红海，你应该去做调查，并且深入了解这片红海的因果和规律。倘你调查都不会，你应该去学习。倘你知道那是一片红海，你应该能够找出很多理由去说明这片红海的价值，因为很多人都在实践了，难道他们比你傻？比如丁磊投资养猪事业，并不说明养猪业就很有前景。可他丁磊有的是钱，作为一种投资，他可以在乎成败，也可以不计得失。

那么，寻找蓝海吧！好像从来就不缺少这一类人，他们找到了吗？可能找到了，但研究之后发现自己有心无力，因为自己不了解那个行业，不具备很多资源，没有更多资金投入，不敢做出很大冒险，更不想在冬天尝试别人没有尝试过的事情。反证之，别人都不敢去尝试的事情，我去尝试，我的实力不足，又不比别人聪明，摆明了我是去做铺路石嘛！这样的结果是我激情高昂地前行，壮烈地牺牲在前行的路上，从而成为先驱！

反证之，为什么是我发现了蓝海，别人都没有发现呢？难道他们都比我傻？没有经过别人实践证明的蓝海，还是蓝海吗？还有多少可待挖掘的价值呢？事实上，我无法回答你的问题。一切取决于你的眼光、经验、判断和选择，并实践。

我还想说的是——

1、  从现在开始去努力发现：不管是红海还是蓝海，有前景就是希望的海。

2、  不要考虑太多，马上行动起来：永远只想不做，就一无所得，只余空谈。

3、  不要找太多理由：没有人才，没有资金，没有办公场地，至少还有你自己。

4、  当你上路了，你会寂寞，会孤单，会无助，没关系，不妨去遥望璀璨的星空。

5、  你那里的夜晚看不到星星吗？那就给心空一片安宁，好的心态是你前进的保障。

6、  你要学习，不断地学习；你要思考，保持清晰的思路，并不断总结，获取新思路。

7、  你要倾听别人的意见，不想听，也要学会去借鉴好的，摒弃不好的，尽量扬长避短。

8、  你不要担心失败的结果，凡事都有成败，注定的是一种借口，人为的才是经历的财富。

9、  你的世界里，时间是无声的，你可以全身心地投入到梦想的事业中，但要注意劳逸结合。

10、我就不罗嗦了。你可以重复，一千次的失败后也可能有了一次成功的机会，不要轻易放弃。

想必很多人都在期待冬天里的春天，我想这一天总会到来的。如果你现在上路了，就要有信心做好选择，努力并坚持，有决心做最后一个倒下的人。

论述：彭行洋

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《纽约时报》网络版日前载文称，许多大企业采取“分批”裁员措施，逃避法律责任。在经济不景气时，企业CEO们希望华尔街“看到”自己在大幅削减成本，他们对裁员无所顾忌。但也有许多企业裁员没有引起媒体的关注。大企业通常会定期“分批”裁员，由于人数较少，媒体通常对这些裁员“视而不见”。

所谓“分批”裁员，就是化整为零。这是兵法上所谓的“明修栈道，暗度陈仓”之计。看起来，某些企业是裁员了，因为裁员数量不值一提，所以没有引起人们及媒体的关注。但裁员的次数多了，结果却是一样一样的。

IBM就是这样一家企业。IBM 1月份发布了业绩“出人意料”地好的财报，CEO彭明盛(Samuel J. Palmisano)在一封电子邮件中向员工表示，尽管其他科技公司在裁员，IBM不会裁员，“更重要的是，我们将对员工投资。”但就在次日，IBM位于美国和加拿大的逾1400名销售部门员工接到通知，他们的工作岗位将在未来1个月内被裁减。最近数周内，IBM已经通知约4600名美国员工，他们的工作岗位将被裁减掉。

在我的记忆里，它的数以千计的经理人员都传统地穿蓝色衣服，这是何等严肃与谨慎的画面。可是，今天的“蓝色巨人”还是你心目中需要崇拜和仰视的偶像吗？那份业绩“出人意料”地好的财报，到底是为了讨好股东呢？还是为了迷惑客户？在全球性经济危机面前，难道IBM能够不伤元气真的逆势上扬？事实是在IBM的屠刀下，仍然有那么多的员工需要卷铺盖回家。IBM忽悠了全世界，唯独没有忘记自己精打细算的“小算盘”。

　　IBM人力资源高级副总裁兰德尔·麦克唐纳(Randall MacDonald)表示，该公司会定期裁减部分员工，并招聘新员工，“业务总是在不停地变化，这也是我们业务的一部分。”

中国式的观点认为，“与时俱进”是一种开拓进取精神。IBM高层认为，“业务总是在不停地变化”。这二者之间，有着异曲同工之妙。不知道IBM是否还秉承并坚持遵守“沃森哲学”：必须尊重个人。懂得尊重个人的公司是要讲诚信的，也是要为员工的身家利益着想的。而IBM呢，当你泥菩萨过河自身难保的时候，你想到的其实只有你自己。

论述：彭行洋

　　有一个“借鸡下蛋”的俚语，常被人们用以表达新鲜事物，或对旧事物赋以新的说法。过去呢，人们把招商引资形象地比喻为“借鸡下蛋”。那时候借的“鸡”是资本，下的“蛋”是商业项目。时下全球性经济危机了，我们发现“借鸡下蛋”有了新的研究课题：如果“鸡”没了，“蛋”该怎么下？难道要等着别人送“鸡”来吗？

事实上，指望别人把“鸡”往出借，也不是一件容易的事，首先得看你那里有没有“鸡窝”，有没有地方下“蛋”。光有鸡窝不行，更主要的是有没有“利好”，总不能还没下蛋“鸡”就饿死了吧。在这里，所谓的“鸡”是指那些世界知名品牌，所谓的“蛋”是指中国制造企业替别人代工生产的贴牌产品。

“代工”即代为生产，也就是由初始设备制造商（original equipment manufacturer）即OEM来生产，再贴上其他公司的品牌来销售，也称为贴牌生产。在中国沿海城市的制造业里，有这样一些工厂，虽然知名度不高却是世界知名品牌的代工生产厂家。其中，以深圳“富士康”最为知名，早已进入世界500强企业之列。

这些代工工厂，接获世界知名名牌的生产订单后进行生产。由中国OEM（代工）工厂生产出来的产品，往往以极其高昂的价格****。因此，品牌方获得高额利润的回报，而代工工厂只能获得微薄的利润。久而久之，这些代工工厂就被称为隐身名牌抑或名牌背后的名牌，比如“雅戈尔”和“格兰仕”曾经都是隐身名牌。

可能大家都知道，以“奥康”为旗手的温州鞋一度扬名中国。但在南方城市东莞，鞋业界人士骨子里并不服气。有人说，东莞裕元一个鞋厂的产值，就相当于温州所有鞋厂加起来的总和。今天，世界上每10双鞋当中，就有1双产自东莞。NIKE、ADIDAS、LV、NINE&WEST等世界一流品牌，都以东莞为主力生产基地。

且以“东莞裕元鞋厂”为例，它是耐克公司在中国最大的加工工厂，主要替耐克、阿迪达斯等品牌生产****鞋。“裕元”作为东莞第一大厂和各大品牌的代工厂，ADIDAS、REEBOK、ASICS、CON-VERSE等以来料加工的方式，从东莞的工厂里源源不断运往五大洲。毫无疑问，“裕元”就是中国代工工厂的典型代表。

随着金融风暴席卷全球，出口市场低迷，订单急剧减少。很多代工工厂不再加班，不再阻拦员工辞工，甚至主动给员工放长假。诸如“裕元”等鞋企纷纷自救，还是阻挡不了寒潮的侵袭。东莞生产的鞋，技术、品质居于全国制鞋业的最高端。但加工贸易占了绝大比例，自主品牌缺乏，被视为处于价值链的最低端。

如此困境之中，即如鞋类生产企业还是仅限于贴牌生产吗？既然“裕元”能够为国际知名品牌加工订做产品，为什么就不能拥有自己的自主品牌？我们可以理解“代工”是国际大分工环境下，生产与销售分开的大潮流。相对而言，代工方虽然免却了对销售的诸多环节的注意力分散，可以专注订单下的生产，但是不能分享到品牌的价值。

设想一下，专供外贸的制造企业“裕元”转型为自主品牌，不仅是为国际知名品牌提供代工服务的中国工厂。凭借多年生产鞋的技术与经验，“裕元”自主品牌也将居于全国制鞋业的高端。至于销售方面，可以借助于B2B、C2C类电子商务平台，免却了对销售的诸多中间环节的成本支出，可以专注生产及终端销售。

假以时日，“裕元”必将独享品牌带来的价值，不但提升了企业的利润空间，还能提升最底层的大多数工人的权益。因为质量可靠，价格便宜，也让消费者得到了实惠。而“裕元”相对于东莞转型来说，也将提升制造产业的技术含量，提升区域产业的核心竞争力。面对打造自主创新、自主品牌的内生型企业，“裕元”何乐而不为？

    诸如“裕元”产品走上互联网，成为人口皆碑的“网货”品牌，也将促进国内电子商务的发展。至于“网货”，乃是广大网民对网络零售渠道销售商品的统称。在人们的传统意识中，想当然地以为“便宜没好货”。而“网货”确实便宜，却未必不是好货。即便“裕元”换了牌子，仍是同源同质的产品，自然是物美价廉。

随着信息时代的电子商务产业发展趋势，很多年轻网民已逐渐适应并习惯了网络购物方式。当我们处身于这个已然形成并渐成气候的“网货”时代，不应该再守着老皇历一味念着“外贸经”。我们应该看到，电子商务给人们生活及切身利益带来的真实改变。如果企业和消费者都能够积极投身于网上交易，这个市场潜力将不可限量。

不妨试问一下，当“网货”时代来临时，你准备好了吗？那些为国际知名品牌提供代工服务的中国工厂，你们仍可以“借鸡下蛋”。只不过，现在的“鸡”，可以理解为自主品牌与电子商务的结晶，而下的“蛋”，必将使工厂、工人及消费者等多方受益。从社会资源配置及优化组合来说，这将有利于追求社会效益最大化。

当然，“网货”时代的消费者同样注重产品质量及服务。任何企业都不能因为有了“鸡”，而忽略了“蛋”的质量。自主品牌也好，网上销售也罢，说到底，产品质量才是企业核心竞争力的重要体现。一旦企业竖立起自己的“网货”品牌，势必要坚持把关产品质量和做好售后服务。可以说，“网货”时代机遇与挑战并存。

    评述：彭行洋

战国·吕不韦《吕氏春秋·自知》：“百姓有得钟者，欲负而走，则钟大不可负。以椎毁之，钟况然有声。恐人闻之而夺己也，遽掩其耳。” 这则寓言故事虽然简短，但却形象而生动地阐明了一条辩证唯物主义的基本原理：对客观存在的现实不正视、不研究，采取闭目塞听的态度，这是自欺欺人，终究会自食苦果的。

可见钟声是客观存在的，不因为你堵住耳朵就消失了；世界上的万物也都是客观存在，不因为你闭上了眼睛就不复存在。相信大家都明白这个道理，然而，聪明如李彦宏却犯下低级错误，至少是低级口误！——是口误吗？倘若在“春晚”的舞台上，因为一时激动而说错了什么，还算是情有可原。但事实上，并非如此！

这不，李彦宏回答别人的提问：“我做百度的原动力主要不是为了挣钱，到现在我也不需要为挣钱而工作了。”（参见《李彦宏称做百度不是为了挣钱》）我们该如何理解这句话呢？用一部电影名《一半是海水，一半是火焰》来解读：他的前半句恰似火焰，有热情，难道挣钱不是动力？后半句仿如海水，能量充足，有钱可以不工作了。事实是，前后顺序颠倒了。

一个颠倒了顺序的人，唯一不忘的是百度竞价排名模式的搜索顺序——搜索引擎的结果，不完全是自然搜索的结果；搜索关键词的首页结果，很多是竞价排名客户的广告结果；用户搜索希望得到的结果，却被李彦宏的“顺序观”给生生扼杀了。在李彦宏的价值观里，竞价排名客户的钱不算钱，也不值钱，所以他不挣钱。

言归正传，且说“李彦宏做百度不为挣钱”的观点。在百度竞价排名模式里，企业用户参与竞价排名游戏的目的，肯定是为了挣钱。如果不挣钱，企业可以允许员工上班玩游戏，而不是企业跟百度一起玩游戏。企业在百度成了耗子，搜索用户可能是食物提供者。耗子们需要得到充足的食粮，需要引起搜索用户的更多关注。

那么，百度是什么呢？——是猫！没错，百度把企业当“耗子”玩耍。大量企业成为百度的食物提供者，百度倒是活得挺滋润，企业却成了冤大头。为何？企业储存的食物越来越少，从搜索用户那里得到的食物却不见增长。原来，这不过是此消彼涨的游戏。百度是一只敏捷而又无赖的老猫，着实贪得无厌。

于是乎，很多企业被百度逼上了一条不归路。比如说某家网站，不在百度做竞价排名就会被封杀。没有搜索引擎带来的流量，这个网站也就成了一潭死水，谈何挣钱？那就给百度上贡吧，可是百度作为无赖自然有很多耍赖的本领。即便搜索用户不点所谓的“竞价排名广告”，百度人自己点呀，点击一次就是N元，谁受得了？

不由得让人想起“不管白猫黑猫能捉老鼠就是好猫”，赶巧儿说的就是百度啊！可是百度是猫而不是虎，“拉虎皮扯大旗”到最后还得向美国人上贡。这不，只要华尔街人一跺脚，没准儿李彦宏的后脊背都发凉呢！只能说美国人的钱支持了百度，让百度有了开始的机会，知恩图报也是中华民族的美德嘛！

当然，中国人还说“滴水之恩，涌泉相报。”但百度报了这么多年，大约不是涌泉了，已经是激流奔涌了。再细一想，到底是谁造就了百度，而且成为支撑百度的源动力呢？难道不是中国的那些中小企业吗？没有它们源源不断的食物支持，恐怕百度早就喝西北风去了。百度应该感谢企业，而不是为了一己私利扼杀企业的生机。

退一步说，李彦宏做百度不为挣钱，又是为了什么？仅仅是作为企业家长可以满足发号施令的权力欲吗？还是作为现代晋商的领军人物可以青史留名？抑或作为美国人赚取中国利益的分享者，还能为自己留一条后路？做百度不为挣钱，实在是一个自欺欺人的伪命题。而李彦宏眼里的百度市场潜力，早晚会颠覆的。

    评述：彭行洋

    可能很多人都晓得，《水浒传》里有个人物李鬼，冒用黑旋风李逵名号拉大旗作虎皮，剪径劫单人。无巧不成书。这天，假李逵遇到真李逵，露出李鬼原形。他谎称“家中有九十岁的老母，无人赡养”，被李逵放走，并赠十两银子，让他改业自新。但李鬼不思悔改，又欲用麻药加害李逵，结果坏了自家性命。

如今我们说的“李鬼”，有时特指故意冒充、混淆视听的事物。话说2008年，在知名搜索引擎“百度”上搜索“大众搬场”，其中标榜“大众搬场”的链接网站除了1家是真的外，其余全是“李鬼”。为此，上海大众搬场物流公司向上海市第二中级人民法院提起诉讼，状告“百度”网站侵犯商标权。结果呢，百度被判责罚5万元。

可想而知，百度所谓的“竞价排名”模式，就是赤裸裸的金钱交易：付得钱多，排位就靠前，哪里会去挨个核实客户身份的真假呢？或许百度以为处理庞杂的企业信息，并不利于企业效益的增长，也就不能给美国股市交出漂亮的财务报表。于是乎，百度节省了审核“李鬼”身份所耗费的人力物力财力，还有时间。

根据我国《广告法》第三章第24条规定：“广告主自行或者委托他人设计、制作、发布广告，应当具有或者提供真实、合法、有效的下列证明文件，包括营业执照、其他经营资格证、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件，以及能确认广告内容真实性的其他证明文件等。”很显然，百度的操作手法明显有违广告法的规定。

只是狡兔尚有三窟，况且百度乎？百度可以狡辩：冠以“推广”字样的竞价排名，还是广告吗？这话听起来，如同鲁迅先生笔下的孔乙己喃喃自语：“窃书不为偷”也！当真，搜索引擎关键字广告，就算是网络广告的一种形式，但它并没有纳入《广告法》的统一监管嘛！既然没有法律的约束，百度自然也就乐得逍遥了。

谷歌“赞助商链接”的本质，同百度“推广”并无二致。从百度到谷歌，通过搜索引擎模式产生了巨大的商业价值，但别忘了“水能载舟，亦能覆舟”的至理名言。就算企业为广大网民带来了便利，为社会进步做出了贡献，反之，也是社会大众为企业提供了生存的土壤。那么，企业自身不应该承担起应有的社会责任吗？

可是，反观百度之流呢？居然利用法律监管的真空地带，一而再再而三地将客户和网民玩弄于股掌之间，究竟是谁亵渎了谁的智商？难怪从去年11月起，央视连续多次曝光搜索引擎的虚假广告问题。不管央视的连番报道是处于何种立场，能够将百度的不良企业行为通过电视访谈曝光于公众面前，也是推动社会进步的一种体现。

在近日七部委联合公布的首批“低俗网站”名单中，Google、百度等搜索网站首当其冲，以违反社会公德、损害青少年身心健康的低俗内容，再次领先国内各大知名网站成为一时之表率。由此可见，由百度竞价排名引发的种种监管不力行为，势必促进管理层坚定了治理信心，以“法”治理诸如搜索市场等混乱行为。

倘真为搜索引擎立法监管了，试想一下，重“法”之重，首在法律的公正无私，以“法治”代替“人治”是市场经济发展的必由之路。基于百度过去对客户的主观判断，今后的衡量准绳就是法律：有法必依，违法必究！而重“法”之重，其二就在于法律的惩治作用，正所谓“天网恢恢，疏而不漏”，那些视“法律”为无物的始作俑者还能遁形吗？

重“法”之下，李鬼还能招摇过市？这个命题的本身，就是一种警示。在当今商品经济的战场上，确实有那些胆大妄为的“李鬼”愿意以身试法。那么，重“法”就要重“罚”。就拿去年大众搬场诉讼百度一案来说，仅以区区5万元责罚就能了结吗？如何让百度之流汲取教训不再明知故犯，应该让法律严惩它：你亵渎了，你就得付出更大代价！

    评述：彭行洋

在四川汶川大地震中，成都村民万兴明家的大肥猪，震后被埋废墟下36天后奇迹生还。社会各界呼吁不要把这头猪变成人们餐桌上的美味，而要留住它的性命。四川建川博物馆馆长樊建川认为，这头猪用生命记录了抗震救灾，于是用3008元将这头猪买下来，并为其取名“猪坚强”。他表示，博物馆会善待这头感动了人类的猪。

“猪坚强”以它顽强的生命力打动了许多网友，也可能包括网络界的风云人物马云先生。日前，在中国企业家杂志社主办的“2008第七届中国企业领袖年会”上，阿里巴巴集团主席兼首席执行官马云发表了演讲。临结束时，马云声情并茂地说：“所有的企业只要你想活，你一定能活下去，连‘朱坚强’都能活，你为什么不可以？”

   连“朱坚强”都能活，你为什么不可以？的确，这是一句发人深省的诘问。言下之意，连一头猪濒临绝境时都有求生的本能欲望，难道人类还不如猪吗？何况企业的领导者都是聪明人，难道还不如“猪坚强”那样富有坚持精神？当然，马云先生的本意并不是要拿人与猪作比较，不过是希望目前处于经济困境中的企业能够熬过漫长的冬天。

    在去年领袖年会的时候，只有马云一个人在台上提醒大家冬天要来了，没有想到这一语成谶。而在刚刚结束的APEC会议上，马云刚刚当选APEC理事会主席和APEC行动小组主席。即便如此，马云仍然谦称自己是一个创业者。他认为自己只不过胆子比较大，敢于把话说出来。事实上，去年还有很多学者、专家或教授也意识到冬天即将到来。

马云的高姿态，我们可以看作是一个企业家应有的品质。可以说，没有胸怀的企业家也算不上真正的企业家，他所领导的企业也难以根深叶茂。而企业的姿态，又是什么呢？就像一个成功商人习惯于穿休闲装、布鞋上班，这并不影响他在员工当中的威信。因此，对于企业来说，未必就要员工西装革履，但所有员工一定要有坚定信心与拼搏精神。

过去的一年，马云一直是孤独的预言家。去年，他曾孤独的预言“冬天就要来了”；今年初，他在公司的员工大会上说：“冬天要来了，我们要准备过冬！”7月24日，马云在给内部员工的一封名为《冬天的使命》的信中表示，未来几年全球经济有可能会进入非常困难时期，“整个经济形势不容乐观……冬天会比大家想象得更长！更寒冷！更复杂！”

而在业界，还有一个对“冬天”津津乐道的人——华为总裁任正非，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业（尤其IT界）作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业。“华为的冬天”作为企业危机管理的理论与实践，为华为走向世界埋下了成功的伏笔，还有比这更好的“危机预言”吗？

曾经在任正非散布“冬天”的预言时，有人认为这是为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为有意制造舆论。实际上，在华为2000财年销售额达220亿元、利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。也正是任正非与马云这般人物的语重心长，才会突显他们的伟大之处。

我们作为企业的员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？根据马云的再次预言，危机将在两三年内打击每一个人，但伴随着危机，机遇也即将成型，优秀的企业在逆境中照样可以发展。那么，优秀的员工呢？是否也能重新为自己定位，迎来更加生机勃发的春天呢？

马云回忆他去年发出那句轰动的预言时说，自己并不是从经济数据上判断要出问题，但当时他看到出现在讲台上最多的人是银行家，讲得都是PE、IPO，都是市盈率多少倍，而很少有人讲要为客户创造价值，为社会创造价值，很少有人讲理想、梦想、讲关心自己的员工，这些让他判断灾难一定会到来。

同理之，许多公司经历的太平时间太长了，许多员工盲目自豪盲目乐观，或许这就是我们的灾难。无形中，大家身陷困境的这一天已然到来。面对这样的未来，我们是不是思考过，就像任正非那样“居安思危”：离开商人的唯利是图，敢想敢做，勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做公司一流员工，做世界一流企业，这该是人生价值与生命激情前进的方向。

正如马云所言：冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！任何企业在机会面前一律平等，而灾难面前更是平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障。不是吗？“猪坚强”都能坚持到获得新生的一天，我们没有理由放弃企业的生存机会，逃避挑战。

评述：彭行洋

    在搜索领域里，倘若百度是州官，包括阿里巴巴等无数互联网网站无异于百姓。

    据说北宋时，有个州的太守名田登，为人专制蛮横，因为他的名字里有个“登”字，所以不许州内的百姓在谈话时说到任何一个与“登”字同音的字。于是，只要是与“登”字同音的，都要其它字来代替。谁要是触犯了他这个忌讳，便要被加上“侮辱地方长官”的罪名，重则判刑，轻则挨板子。不少吏卒因为说到与“登”同音的字，都遭到鞭打……于是千百年来，百姓常说：“只许州官放火，不许百姓点灯，这是什么世道！”

    如今，普天之下都受到全球金融危机的巨大影响。而国内各行业已开始紧缩银根，节约成本，互联网业也不例外。据悉10月29日，阿里巴巴证实已于同月10日正式向“北京百度网讯科技有限公司”发出通知函，终止广告发布合同。全部广告投放将于近期全部停止。在百度看来，这是不次于“侮辱地方长官”的行为。于是，百度可能想到一些惩治冒犯者的办法。旁观者只能叹曰：只许百度摆布，不许阿里说不，这是什么世道？

    且从我看到的一封邮件（截屏图）说起，大意是：阿里巴巴资金链断裂，被迫停止百度巨额投放广告。结合某记者获得的一份文件显示，上述说法由百度公关部门传出。后来，百度通过官方渠道声明称，所述消息并不代表百度的官方态度，只供参考。对于阿里巴巴“叫停百度广告”的说法，百度表示不予评论。即便如此，阿里巴巴曾经作为百度的重要客户，合作结束是很正常的商业行为，百度有什么理由对自己的客户造谣中伤？

    百度又一次失礼了，于情不合，于理不通。百度不敢自诩为“州官”，却又自恃“搜索”之技能为州官手下的杀威棒。百度的能耐，不过在于“收放”之间——收录别处的信息为自己装门面，放出别人的负面信息作为交易的本钱。按说百度之公正仁义的行为准则，可堪比金庸笔下的君子剑岳不群——读过小说的人都知道，岳某人最终成为江湖上的一大笑柄，为武林所不耻。而百度，你还有什么资格值得互联网江湖为之尊重与称道？

    百度的生意，其实人世间也没有几家，而且是如此之冠冕堂皇！如果百度始终坚持一个原则——不偏不倚，那么它收获的不止于金钱，还有收获金钱的基石——信誉。百度敢于对不合作的企业痛下杀手，无异于自毁前程。如此“作为”——即便是公司内部的人不中用，导致机密邮件泄露，也必须承担由此犯下的严重过错及后果。还会有人相信你吗？送了如此多的广告银子，难保明天不会成为你过河拆桥的第二个“阿里巴巴”？！

    马云说过，阿里巴巴要做102年的企业。百度从来没有表态，百度的永远又会有多远？但百度要成为“常青藤”企业，现在的所作所为只会让人大跌眼镜。

    我以为，当百度确知阿里巴巴的资金链断裂，应该做的事情是：

    （1）支持阿里巴巴，可以不发表声明（“声明”是把自己的名声写在明处）；
    （2）理解阿里巴巴，可以引以为鉴，不必借题发挥，不可置对方生死于不顾；
    （3）同情阿里巴巴，可以力所能及提供援助，哪怕提出并购合约（只要实力足够）；

    ………… …………

    当百度不确定阿里巴巴的资金链断裂，不应该做的事情是：

    （1）无中生有，捏造事实，无端造谣、诋毁阿里巴巴的形象；
    （2）对阿里巴巴的经营行为指手画脚，妄加评议（经营好坏，关你百度何事）；
    （3）吸取教训，不要盲目扩张（别忘了，专注造就的成功，可能毁于多元化）；

    ………… …………

    我的话都说到这个份上了，我想大家明白我的意思。

    什么事不该做却做了，什么事该做却没做……当然，百度并不以我的意志为转移。且请百度自省吧，倘若确有其事，倘有下次，别让媒体给你擦屁股！

    评论：彭行洋