—— 给广大网民朋友们拜年啦！！！

放飞希望

迎着朝阳飞翔

我的 你的 2006

有着鲜花的芬芳

大家手拉手

舞出青春的风采

为你 也为我

一起来祈祷吧

一个崭新的未来

金色的阳光

洒在嘉陵江上

流呀 流啊

流到外滩外的

——海平面

2006年的春天

从南国走到塞北

吹散北京城的沙尘暴

就让春风来的更猛烈些！

作者/雪浪天
2006-1-29

潘石屹悄悄来重庆建房 SOHO中国与阳光100签协议

SOHO中国张欣潘石屹：两个向度渴望的交集

　　在去年12月的中国住交会上，中国房地产开发巨头潘石屹“3年内不再投资住宅，全线进军商业地产”的话音刚落，就传来他的一只脚已经跨到重庆的消息。昨日，业内知情人士向记者透露，潘石屹和北京阳光100的易小迪在北京签订协议，联合开发重庆渝能阳光100国际新城的商业项目。

　　潘石屹携手阳光100

　　潘石屹是SOHO中国有限公司董事长兼联席总裁。1987年，潘石屹揣着80元钱南下，1990年潘石屹在海南岛成立公司，并在海南的房产泡沫中“安全而退”进入北京。他先后开发有SOHO现代城、博鳌蓝色海岸、长城脚下的公社等一系列房地产项目。因经营方式多不按常理出牌而在中国房地产界被称为另类，曾受时代周刊、CNN、华尔街日报等国内外媒体的关注。

　　潘石屹入渝的消息记者昨日在SOHO中国得到证实。潘石屹的秘书张红告诉记者，SOHO中国和阳光100在重庆的合作项目已达成合作协议。不过，张红没有向记者透露双方的合作方式，“这个还得由潘总来说”。同样，对双方合作的项目，重庆渝能100公司执行董事丁小弟以在外地出差为由婉拒了记者的采访。据知情人士透露，项目合作可能在春节前后有实质性的措施，不过SOHO中国和阳光100都没有表态。

 

重庆阳光100城市广场

　　南滨路构建沿江商业街

　　据了解，潘石屹看好的阳光100国际新城位于重庆南区CBD核心区，是渝能阳光100在南滨路开发的项目。规划了20万平米高品质商业、商务配套及18万平米停车空间。同时在广场周边、写字楼旁、酒店裙楼都配置高档次、大规模的商业设施，如大型百货商场、超级市场及其他特色商业配套。沿江11幢高层公寓下面规划五层商业裙楼连成一体，形成阳光100国际新城的商业纵深，构建了近1000多米的沿江商业街。

　　中原地产营业总监何伟坚分析认为，商业地产主要有商铺和写字楼，重庆商业地产的开发基本上还处于起步阶段，市场的潜力很大。

　　业内人士表示，潘石屹刚宣布SOHO中国退出住宅开发，没想到这么快就进入了重庆。据了解，潘石屹进军商业地产是看中了其利润，SOHO中国开发项目中 10%的商业面积，产生了20%的销售额，贡献了30%的利润，并且在SOHO中国投资商业的客户回报率最高。因此SOHO中国从高档住宅以及SOHO产品转向市中心区域的商业产品开发，是市场的选择。 
 
        来源：重庆商报  记者：曹勇  整理：彭行洋

    大多数人都适合打工，但适合创业当老板的人却是不多，尤其是在打工基础上进行同步创业的准老板。各位在决定进行边打工边创业之前，还得好好想一下自己是否真适合来当这个准老板。

    创业也就是选择一个商业项目来起步、操作，普遍的来说，适合边打工边创业的项目规模都比较小，但这个再小的项目也是个商业项目，独立运作的商业项目。

    既然是商业项目，就得按照商业规律办事，需要操作者具备一定的商人特质和相关前提条件。具备这些条件，才能玩得转，否则，就变成商海大潮中的牺牲品和垫脚石。

    每个商业项目都可以说是有钱赚的，前提是要通过相关的条件因素和人为运作，不可能有哪个商业项目是傻瓜式的，可以自动运作的，极少有生意能做到人人都能上手操作并赚钱的，就是在车站卖茶叶蛋的，还有赚有赔呢。

    具体需要哪些条件才适合去进行边打工边创业呢？笔者依据自己客户开发运营情况的一些经验，整理出如下几点，以供各位对照参考使用第一：是否具备商业心态有什么样的心态做什么样的事，做商业，自然得要具备商业心态，那么这个商业心态、有那些因素构成的呢？简单点来说，就是得了解商业的本质在那里，商业过程与目标结果的关系。通俗点来说，商业的根本目的是赢利，所谓的市场选择、产品、项目、运营方式等等都是过程和工具而已，一切都应该是以实现赢利为最终目的为核心来运作的，作为指导思想的。而不是依据准老板自己对某项产品的喜好，或是单方面对某块市场的看好，或是坚持认定自己的某种市场操作思路非常具备先进性，而作为项目的发展运行指导思想。许多准老板就栽在这个方面了，完全是以自己的个人喜欢和单方面判断标准来选择市场和产品，以个人化的感性心态而非理性化的商业心态来规划运行发展方案。结果往往是准老板砸了一大批自己很喜欢的商品在手里。

    还有许多人把这个商业心态的问题简单化了，以为有赚钱的心态就会做生意了。绝大多数国人都有赚钱的想法，问题是怎么赚钱想清楚没有，思路方案是正确的吗？客户和消费者能接受吗？资源投入和回报率是合适的吗？每一步具体的做法又在那里？有没预见性的进行一些问题和事故的预防准备工作。

    所以说，具备商业心态，是从纯粹打工者提升到准老板最为关键的前提因素。

    第二：有没人脉资源有句俗话说：“钱不是自己赚的，而是朋友送的”，边打工边创业多为小成本起步，各方面的起动费用预算都比较有限，而在起步阶段又是各方面资源耗费的最大时期，就必须考虑借助各方面的人脉力量，来减低成本，提高工作推进效率。特别是在市场调查、产品储运、客户开发、借壳运行、手续注册等等方面，在准老板所涉及到的每个环节，最好都需要有一定的人脉关系存在，这样才能最大限度的保证创业的成功率和稳定性。

    不管是在起步初期还是在后期的正常营运期，拥有足够的人脉关系非常重要，也是进行边打工边创业的前提条件之一，若是准老板们尚没有足够的人脉关系，那至少得有相关的人脉关系的开发与管理维护计划，具体的开发与管理方法笔者另为专文详述。

    第三：要能在上班时间走出来在边打工边创业的初级阶段，出于成本及业务量的考虑，没法也没有必要来直接招聘员工，许多具体的工作都得准老板自己事无具细的亲自出马。问题是这些需要自己亲自出马的时间大多是在工作时间以内，这就需要准老板们要能在上班时间走的出来，而且是合法的走出来，总不能天天请假出来跑自己的业务吧。在一个常规企业里，也只有业务部门和市场部门的人员可以名正言顺的每天出来活动，从而趁机处理各类自己业务方面的事情。

别小看这个能不能在上班时间跑出来的小细节，这将决定了创业项目中许多具体工作的推进进度和市场反映速度。

    第四：能摊销掉多少费用开支资源除去基本的进货资金及必备固定费用外，商业运行还要涉及到各式各样的维护性开支成本，例如这个交通工具成本，通讯工具成本，办公设备使用成本，资讯来源成本、客户开发成本等等，而准老板的创业初期，资金本身比较有限，利润短期内又见不着，各类开支成本完全要准老板自己承担，难免显得很吃力。在这个问题上，准备就得考虑清楚，自己的本职工作为给自己的创业能提供那些费用开支的摊销，不然的话，所有的费用开支都得自己承担，那估计赚的钱在初期很可能连支付这些费用成本都成问题。

    第五：接触人的条件做生意就是和人打交道，和各式各样的人打交道，这些人包括零售商，渠道商，消费者等等。当然了，与这些人打交道是要有前提条件和成本的，例如，得有个合适的平台才能接触到你想要接触到的人，得有交往的时间和空间条件，与客户交往难免得产生一些费用等等，这些前提要求大多是得通过本职工作来解决的，所以，准老板们得想好，面对这些你将要接触的人，相关的辅助条件是否都具备了。

    总而言之，在企业市场部门和销售部门工作的员工较为适合进行边打工边创业，当然这是一个方面的前提因素而已。许多市场和销售部门的员工在公司里虽然也是从事商业活动，等于说是为公司做生意，可能也有一些经验和技能，可这不代表自己就能独立出来进行商业项目操作，虽然准老板和老板存在一定的差距，但准老板和打工者的差距更大，所需要相关前提条件就成为一个打工者是否能成为准老板的重要因素。

    但许多人把这个问题想的太简单的，以为自己做生意也就那么回事，只要机遇赶的上，都能赚钱。于是许多招商广告也就顺从这点，一方面鼓吹其所推出的商业项目是个绝对的新领域新机会，另一方面又把这个商业项目的具体操作和相关的要求条件简单化，似乎是只要把钱交给他们，再安排他们的指导方案去接手这个项目，就可以确保十拿九稳的赚钱。虽说国人是是十亿人民九亿商，其实，在广大人民群众中真正懂得商业本质的人又多少？越是大众群体看起来都明白的道理，其实就是越不明白真理所在，大家都嚷嚷着下海做生意的时候，也就说明这真适合下海做生意的人并不多。

    进行独立商业项目运作，必定是有门槛和条件的，在决定进入之前，一些基本的前提因素首先得考虑清楚。如果想不清楚必然做不起来。

　　根据学者研究，明星员工生产力高，但不是因为工时长、或智商高，更非天生，与办公桌的整齐度也没关系。要成为老板最爱的红人有5大特质：

　　1.低调忠诚

　　国内十大企业老板身边的第一红人进行分析，这些老板有男有女、横跨老中两代，十位深获重用的亲信则从五年级到三年级都有，他们仅有少数几位拥有国外名校学历，也不是每个人都会超时工作，但对公司忠诚、对外低调，是这些明星员工共通的特质。要长期追随老板，必先博得信任，凡事为老板多考量；要赢得老板信任，行事低调则是另一项特质。

　　2.积极主动

　　在变迁快速的职场中，空有专业技术都不见得就能保有工作。「积极主动」，并非要员工做一些额外的琐事，而是在分内工作之外，超越公司要求、突破日常工作惯例，以新的想法为同事的工作或公司营运带来好处，且能落实执行。

　　3.人脉网络充沛 高度自我管理

　　专业技巧和积极主动的精神只是基础，要被老板重用，工作策略包括要有充沛的人脉网络，并能在工作中自我管理，确保高水平的工作表现。

　　充沛人脉不只是要和相同工作领域的同事打成一片，关键更在透过讯息交换，与公司以外的专业人士建立起彼此信赖的沟通管道，以减少在工作中碰到的知识盲点。这个以专业知识为主轴建立起的人脉网，可让明星员工比同僚更迅速地掌握信息，提高生产力。

　　4.宏观视野 服从老板决策

　　有人脉网络、懂得自我管理还不够。明星员工即使自己的意见和老板不同，仍会做一个优秀的追随者，与领导者合作无间。

　　5.良好组织悟性　善于表达沟通

　　明星员工必须有良好的组织悟性，了解组织真实的权力形势，懂得在利益激烈竞争的职场中，促销自己的理念、解决冲突、达成工作目标。最后，还要懂得选择讯息，透过最有效的模式去接触和说服特定的听众。

整理：雪浪天  详见“博闻网”