最近，刚刚升高二的华尚之拿到了她的个人作品集，一本小说和另一本博客书。她在接受采访时说：“本来以为要把自己的东西印刷成书会比较贵，但现在这样的消费应该还是可以接受的，而且质量也比我想象中的好。”这是昨日上海新闻晚报的消息，普通人只要花上40元就可以“出版”个人博客。并预言百姓迎来“出书”时代，人人可出博客书。

对于中国文化历史的传承来说，这种比较私人化的“写作出版”，比较有利于当代人的思想流传下去。毕竟作为“出版”过的文字，比起“手抄本”的诸多不容易，还是很值得作者身边的亲人朋友们特别收藏。甚至在我看来，它不亚于明星们的所谓“生活写作”，不也是身边琐碎事儿制造的 “图文作品”吗？当然，那些有价值和特色的专业作品除外。

　　然而进入专业出版市场，出版社选择博客书的范围非常有限。不是名人明星写点自己生活的细节，就能忽悠读者掏腰包狠赚一笔的。要把博客变成博客书，一定要给人一点值得玩味的东西，否则怎么拥有读者？出的书怎么会有市场？在出版社看来，博客书的价值在于市场和人们的认可程度。而在我的眼里，按照传统态度去写博客自然有价值。

我说的传统态度，就是传统出版业选择图书的标准。如果达不到的话，只能像资深出版人邵敏所说“按需印刷”。对于普通老百姓的简单出书要求，其愿望也就得到满足了，况且也很少出现劣质的情况，至少不会比市场上比比皆是的“盗版书”残次吧？而在以前，没有钱的普通老百姓难以圆自己的“出书梦”，要想出书甚至达到举债无门的地步。

自从有了博客后，博客作者每天默默无闻地耕耘内容。但得不到人力财力的支持，也不可能享受“正规出版”的待遇。实际上，他们中的很多人非常渴望出书。纵使不图个流芳百世，也像“青春写真照片”般留个纪念不好吗？他们只是想把文字转换为飘着油墨香的纪念。从某种意义上来说，这种纪念远比网络游戏类的消遣更有生活“含金量”！

换个角度来说，虽然普通博客作者不是网络红人，没有几千万的博客点击率，但可以写自己想写的东西，可以化虚无的网络文字为实实在在的铅字。这种名副其实的草根博客书，对于博客内容创造者和博客网站都是一种致命的诱惑。博客者花钱不多，就可以“按需印刷”，实现物有所值。而对于博客托管服务商们，赚钱不多却基数巨大意味着什么？

不少出版业的业内人士称，按需印刷是图书业的“量贩式卡拉OK”。普通人印一本书只需几十元，印几本就支付几本的印刷费用。哪怕只印一本，也不会多收其他费用，这样的出版模式大大降低了个人出书的成本。而国内首家提供网上印书服务的“超印速”网站人员介绍，已在网上注册并下订单的出书网民，从6岁到年过古稀其年龄层涵盖非常广泛。

如今，除了将个人网上博客转换为图书制品以外，还有出版个人自传、长篇小说、亲子日记、情侣写真、诗集、散文集、学术论文等等。每个年龄段的人们都有不同的出书动机和理由，从而使大批人的“出版梦”得到满足。对于这样的“民间出书狂欢”，新闻出版局人员表示：“小规模的个人纪念没问题，但不能涉及传播、盈利，内容上也需要进行管理。”

博客出版其实是网络出版的一种，有经验的出版人和策划人都明白一个道理：网络的受众群和实体书的受众群完全是两个概念。网站点击要的是流量，网络发表的底线要远远低于出版要恪守的底线。同时，网络点击率也存在着巨大的水分。如果无视这种规律，以为网络流行的东西一定能在图书市场热卖，那肯定会得不偿失的。

事实上，博客出版和广告投放的道理一样，也必须进行深入规范的市场研究，特别是要认真考虑博客点击中有效客户的数量评估。从博客的形式看，作者和读者的互动性比传统网站更强。比起过去的一些网络发表模式，博客作者拥有较强的信息自主权。因此，博客的出现直接导致了又一轮网络写作的热潮。

从博客内容上看，博客写作为图书出版提供了新的产品和创意素材，博客与图书出版行业良好嫁接的核心，便是博客内容必须具备出版质量。博客内容写作是个人自由表达，一般比较随意，在某种程度上这是对出版前景的考验。但这是博客出版的催化剂，随着博客群体的日益发展成熟，越来越多带有新鲜体验和特别风格的博客图书作品将展现出来。

博客图书作为一种新类型的图书产品，它所承载的是一种新网络时代“知识过滤与积累”的成果。而博客图书出版的发展方向也会随着博客的衍生方向演变。如博客作者、博客网站与出版社建立合作，开展随需出版服务。一本博客图书，将由几位或者更多的网络作者来共同完成。那么，这个博客书市场的潜力不仅值得挖掘而且还会影响深远。

全球最大的网上零售网站亚马逊曾经鼓励用户为网站创作内容，发布新程序为所有书籍作者开通博客。不仅为作者提供了推广自己书籍产品的渠道和机会，也给予那些购买了书籍的访问者再次访问网站的理由。传统意义的图书出版营销对读者的吸引力越来越低，而博客的出版可以为图书营销增添很多亮点。更大的亮点在于，这会为博客网站带来实际赢利能力。

按照这种思路，博客出版可以为现在的博客经济提供一种可行的商业化模式。博客服务商在为博客提供服务的同时，也汇集了海量的博客原创内容。这些原创内容如果仅仅通过互联网实现其在网民中的共享，则只能达到这些原创内容的非商业价值的实现。因此博客出版将通过技术与模式的创新，实现这些原创数字内容的商业化和利益分享机制。

美国《出版周刊》编辑夏洛特·阿波特则认为，并不是所有人都认为博客的能力值得付诸书面，但在信息时代中它有着无可比拟的优势。出版社的编辑们不必在大量原稿中迷失方向，而是可以有选择地在感兴趣的网络作品中挑选。博客网站的成功，为出版物市场奠定了基础，从此出版业多了一块试金石。但这能否达到多方的共赢，人们还要拭目以待。

评论：彭行洋    来源：腾讯科技

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今天，你出版“个人博客”了吗？

地区的高层管理人员出走联想。对此，Felice称，“戴尔的人才流动率非常低。我们有很好的人才培养机制，并且有很充足的人才储备，能够应对各种变化的发生。”

事实上，戴尔在中国的惟一目标是获利，赢得胜利。戴尔企业文化认为：人人各司其职，对结果负责，重视事实与数据。戴尔员工一再认为自己工作在一个缺乏文化的企业。如果问到戴尔普通员工为何选择离开，90%以上的人会叹气说：“戴尔没什么文化，我在这里学不到多少有价值的东西。”除了挣钱，这是一个不懂得关心人的企业！

“为什么会离开，这么好的机会，别人求还求不来。”刘峻岭说得十分肯定。今年初，刚刚加入戴尔的刘峻岭火速被派往美国总部受训，这是戴尔“接班人”计划的一部分。据戴尔亚太区总裁史蒂芬·菲利斯介绍，这个计划就是要在高管突然发生变动时发挥作用，以保持团队稳定。刘峻岭的表态是：“我绝不会离开戴尔。”

其实，戴尔也有它的规矩：所有人都必须寻找并发展自己的接班人，这是工作绩效中永续的一环。基于此，人们可以理解戴尔直销模式的成功，掩盖了企业管理中人性化元素的缺失。在中国的戴尔俨然就是一片人间温情的沙漠。由此也就不难理解，没有成熟企业文化的戴尔，遭致其员工的不解、抱怨，以至最终选择离开的直接原因。

最近出现的换芯事件和问题电池事件，也令戴尔进入“多事之秋”。“我们最近确实出现了一些失误和问题，我们为此表示歉意。”Felice称，戴尔已在第一时间主动与客户联系解决问题，包括为客户提供全款退机和一些优惠的解决方案。“从戴尔整体业务来看，出现的问题只是我们业务中的很小一部分。”

Felice表示，在戴尔内部有很多机制与措施来防止问题的出现，他们会保证把出现问题的可能降到最低。但一直奉行“直接模式”的戴尔不能回避的是，一些IT卖场中开始出现了“戴尔经销商”。对此，他认为“卖场中的各种所谓戴尔经销商都是未经戴尔授权的，属于转卖戴尔产品，戴尔会尽我们的努力改变这种状况。”

IDC的分析师罗格·凯就曾指出，“在许多国家，如果没有零售店，PC很难送到消费者手中。”可见直销模式不进行调整，戴尔在某些地区将无法开发市场，更不可能进而占有。Forrester的分析师西蒙·雅特斯研究指出，由于文化传统和技术发展上的因素，新兴市场的消费者对直销怀有一种戒备和防范心理，他们习惯于从零售店或系统集成商那里购买PC。

日前，戴尔公司悄然将DJ Ditty音乐播放器撤下货架。戴尔公司发言人Venancio Figueroa表示，戴尔在8月17日开始停止Ditty的市场销售。该发言人称，“戴尔公司未来将集中关注包括PC、打印机以及平板电视在内的核心业务”。其实Ditty，曾经旨在与苹果公司iPod Shuffle一争高下。但在其上市不到一年时间后，就宣布退出这一市场。

据市场研究公司Creative Strategies的分析师Tim Bajarin称，戴尔公司在音乐播放器市场上的失利很大程度上跟其直销模式有关。因为戴尔的直销模式，阻止了消费者在正式购买产品之前对新产品的试用。作为消费者，因为不能试用，宁肯放弃戴尔而选择其他的二流品牌。戴尔失利的第二个原因是其面临了苹果公司等诸多对手的强大竞争。

市场调研机构IDC公司公布最新统计数据称，今年第二季度在全球服务器市场，按销售收入计算，Sun微系统公司已经超过戴尔公司成为全球第三大服务器制造商。Sun微系统公司去年第二季度的销售收入为13.7亿美元，戴尔公司的销售收入为12.7亿美元，比去年同期的12.9亿美元下降了1.3%。

IDC公司表示，今年第二季度，全球服务器市场的销售收入总数已经达到122.9亿美元，与去年同期销售收入122.2亿美元相比，增长幅度低于1%。IBM公司的市场份额为31%，随后是惠普公司，它的市场份额为27.8%，Sun微系统公司的市场份额为12.9%，戴尔公司的市场份额为10.3%。

戴尔公司计划改革它的服务器生产线，今年年底它将采用基于 AMD公司Opteron处理器的系统。下月份还将推出基于AMD公司Athlon 处理器的台式机。戴尔同AMD联姻，曾一度传出是承受不了价格压力。Felice对此称，“许多客户希望使用配制AMD处理器的戴尔电脑。”但他否认戴尔一直以来赢得市场的策略是“低价”，而是“定价需要竞争力”。

实际上，低成本一直是戴尔的生存法则：无论零库存、订单生产，还是电话销售，都是力求降低产品到达客户手中的成本。当戴尔专注于降低成本时，它尽可能少地为员工提供学习与培训的机会。戴尔对此的理解是：学习和培训浪费时间，需要组织大量资源去实现，需要专门分享知识与信息，绩效也在短期之内不可见。

而在戴尔中国新总裁亮相的见面会上，执掌亚太区的菲利斯丝毫没有放松业绩要求，“他们要继续保持戴尔在中国市场的高速增长”。去年，戴尔在中国的收入增长达到31%，大大高于行业平均水平。但永远保持高速增长似乎是戴尔总部对中国市场不变的要求，这给每一任总裁带来的压力可想而知，“业绩上当然有挑战，我来就是因为有挑战。”刘峻岭说。

然而挑战，还不只是存在于业绩上短短的两个月内，戴尔笔记本电脑电池起火事件、“换芯门”事件和网站标价出错事件等等，这些问题都考验着两位新总裁的能力。在两位新总裁正式亮相的当场，就有记者质疑戴尔客户满意度数字，并认为戴尔的解释过于泛泛，显得“傲慢”。戴尔以前给大家的“傲慢”印象，能从新总裁身上得到改变吗？

透过现象看本质，对于全球最大的个人电脑制造商戴尔来说，其长期的生存状况也许会日益恶化。经过多年的良性增长之后，戴尔公司可能重返低谷。人们不禁要问戴尔公司究竟怎么了？而业界所关注的焦点在于其屡试不爽的直销模式是否遇到了问题，戴尔的未来将向何处去？业内一致认为，现在的“戴尔模式”已经遇到重重困境……

评论：彭行洋  来源：腾讯科技

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“戴尔危机”透视：都是直销惹的祸？

本博视点：无论单向收费还是零月租，对于通信企业来说，都不过是提高营收的一种伎俩罢了。而消费者需要得到的实惠，却与国家政策的限制背道而驰。这样的政策，难道就不能随行就市改一改吗？我的观点是，垄断可恨，高压可耻！

通信管理局作为政府管理和决策部门，需要真正地为民做主，办实事，就得调查研究想出应对之策。而不是一个新的现象出来以后，就武断把它扼杀在萌芽之中。倘若如此，不但真正的民主无法得到体现，真正的市场经济规律还无法得到遵从。

请问，老百姓需要的是什么？就像电信专家认为的，无论是“单向”还是“双向”，只是收费的方式而已，只要资费的水平下降，对老百姓就是好事。“单向收费4毛钱打出，跟双向收费2毛钱打出和接听，对于消费者总体的利益而言，是一样的”，这位专家说。

且说的直白点，哪怕单向收费只是推销的噱头。如同内部人士介绍的，“真正的单向收费，应该是不限时间，不限包月消费额，不限接听地区的接听免费，显然以上三个标准联通的套餐均不符合”。即便如此，政府也不能不问青红皂白。令行禁止，官僚化，悲哀！！！

评论/整理：彭行洋

回顾：新闻

　　近日，广东联通开始推出的一系列“单向收费、无月租”套餐，可能遇阻。记者从广东省通信管理局获悉，该局并没有批准联通实行单向收费和零月租，通管局将在检查联通营业渠道后，叫停违规的套餐。

　　据悉，广东联通在其“世界风”品牌推出了一种“单向收费、无月租”的市话套餐，共5档，打出的话费最低0.16元/分钟。最重要的是，超出包月时长的部分，基本通话费与套餐内资费相同（也就是说接听同样实行免费，只是拨出电话需要收费）。这无疑使得套餐费用变成了一种“最低消费”，而且只须支付打出的主叫费用。联通方面称，这是“目前通信行业真正意义的‘单向收费’”。

　　广东省通信管理局的人士说，按国家现行资费政策，凡是推出新资费，均需报送监管部门备案或审批，联通实行单向收费并没有履行相应的手续，至少属于程序违规。“我们非常欢迎通信运营商降低资费，但降价方式必须在政策允许的范围内”，这位人士说，按照目前国家的通信资费政策，禁止实行单向收费。不过，这位人士说，目前尚未看到联通正式的公告，通管局将检查联通的营业厅，如果发现将责令联通进行整改。

链接：声音

　　知名电信业学者、北京邮电大学教授舒华英认为，如果运营商以包月套餐的形式推出新的资费，并不违反国家限制单向收费的政策，因为这些套餐并不是真正意义的单向收费。

　　北京邮电大学舒华英教授则认为，由于联通与移动之间实力悬殊，移动的反击是很容易的事情，因此这次降价对联通不一定有利。

单向收费多年来一直是手机用户最强烈的呼声之一。广东通信业监管部门和专家认为，把话费定价权逐步交给运营企业，将是通信价格监管的长期目标，但这需要一段过程，短期内不大可能完全实现。

链接：广东通管局调查联通新套餐称单向收费违规

科技奥运与人文奥运、绿色奥运，并称为2008年北京奥运会的三大主题。其中，科技奥运并不仅限于在奥运建设中使用高科技产品，也不仅仅意味着采用高科技训练手段提高****员的成绩。事实上，科技与奥运之间存在着天然联系。比如信产部官员认为，“2008年奥运将可提供3G服务”。他的这句话，就是体现科技奥运并推动3G进程的“紧箍咒”。

在上周五举行的第三届中国数字电视产业高峰论坛上，国家广电总局的官员透露了另一消息：国内上马手机电视将在第29届奥运会上施展身手。根据广电总局出示的时间表，预计2006年将完成地面布点试验，2007年中期开始商用试验，2008年上半年启用卫星系统、形成全国网络，并开始正式运营，为2008北京奥运提供服务。

　　来自国家发改委的最新消息是，发改委与信产部等已初步达成共识，“年底前，应先在2008年奥运会6大协办城市建设TD-SCDMA试用网”。奥运会6大协办城市包括：天津、上海、青岛、秦皇岛、沈阳、香港。消息人士解释，“试用”有准商用的意味，TD率先“试用”的目的在于，“一旦TD进展顺利，就全国建设；不顺利，则只建大城市。”

经历了漫长的前两轮外场测试之后，TD今年的测试被业界认为是“最后一轮赶考”。业内人士分析，年底前是否能在奥运会6大协办城市建网，前提是“TD是不是已经基本达到商用成熟度”。这取决于今年3月开始，原计划于今年9月底结束的TD的最新一轮测试。一旦测试情况良好，完全有可能让TD先行一步，优先建网。

从总体上来说，TD-SCDMA试验第一阶段空载测试结果良好；今后TD-SCDMA研发测试的重点将放在5M同频N频点组网。诺盛电信认为，正在保定、青岛、厦门三地进行的“TD-SCDMA规模网络技术应用试验”，正是检验TD-SCDMA技术和产业链成熟度的一个重要依据。在TD-SCDMA网络承建方选择方面，诺盛电信认为中国移动是首选。

“目前看来，中国移动是最有实力、也是最适宜的人选。”据消息人士说。中国移动已实际成为全球最有优越感的移动运营商：每月新增用户数依旧高达430万户，高于去年22.3%。不仅如此，截至今年6月底，中移动拥有净现金1034.92亿元，资产负债率为11.4%，资金充沛。由谁来担此建网大任？显然这个关键问题已有了标准答案。

8月18日，中国移动公布了今年上半年业绩，其营业收入同比上升19.6%至人民币1370亿元，净利润为人民币302亿元，同比增长25.5%。消息人士认为，从用户规模、资金储备、网络基础、融资能力等四方面来评估，中国移动都是担当建设TD试用网重任的最佳人选，“中国移动同时还是奥运会合作伙伴，优先建设奥运城市的3G网天经地义”。

一直以来，华尔街的投行对中移动赞誉有加。而国内的分析师则认为3G牌照越晚发放，对于中国运营商的股价来说越利好。这意味着在短期内中国移动将不必为“3G的想象空间”一掷千金。嘉实基金的分析师刘天君表示，到目前为止全球只有少数几家运营商在3G市场实现盈利；此外，纯粹以技术推动的3G一直面临着市场有效需求不足的尴尬。

　　谈及2008年奥运对中国3G的压力，中移动董事长王建宙坦陈：中移动有责任在奥运期间提供通讯服务，建设好3G网络需要2年时间，要做到承诺毫无疑问“时间很紧”。毕竟奥运会将在2008年8月举行，一般建设一个好的3G网络需要两年时间，其中1年用做建网，1年用做优化网络。现在正好是8月，还有2年便是北京奥运，已迫在眉睫。

　　但在近期财报中，中国移动对3G策略的表述依旧含糊不清：第一，坚持统一部署、分步实施的原则，积极做好规划建设的准备工作；第二，积极研究3G市场运营策略，做好3G新业务新产品储备，为3G商用服务做好运营准备；第三，充分利用2G资源，实现2G向3G的平滑演进，实现2G和3G的长期共存。

中移动拥有庞大的GSM/GPRS网络，而GSM向3G过渡的最佳途径就是历经GPRS演进到WCDMA，这一点在业内早已达成共识。因为从GSM网络演进到WCDMA网络，不论采用哪种演进策略，都能更有效地改造和利用2代已有的网络设备等资源，渐进地提供丰富的3G系统业务，从而达到优化网络资源配置、简化网络结构和便于运营、管理的目的。

如今，在雅虎中国与奇虎由于3721版本共同演绎出来的故事中，我看不到它们的共同理想、共同的利益，以及对于个人的效忠。作为企业组织，雅虎中国与奇虎之争已不仅限于企业之间，开始过渡到个人恩怨的层面上。然后，又反衬出企业利益之于个人恩怨的关联性。从而背离了真正的商业精神，只是为了游戏而“游戏”！

今年2月15日，国内排名第三的个人交易网站一拍关闭。阿里巴巴收编雅虎中国后，由于合并之后产生的子品牌过多，“战线太长”将会使其根本顾不过来，放弃部分品牌，有利于“集中力量干事”。此前，马云已先后将雅虎中国前任总裁周鸿祎留下的“3721”和“一搜”清除，其中的相关业务“装入”阿里巴巴，从而突出这些“嫡系”品牌的实力。

在马云整合雅虎中国的过程中，先一步开展了所谓的“整心”行动。马云一面展露胸怀，抛出“期权”、“稳定薪水”和“内部大融合”等多种怀柔手法，成功挽留住绝大多数的雅虎旧部；另一面则强势清除“异己”品牌，如1月16日，宣布将“3721”网络实名改成“阿里巴巴网络实名”，涉及原实名体系的全线产品，即网络实名、实名网址和实名搜索。

应该说，马云进行的系列“整合”自有他的道理。况且是阿里巴巴集团的内部行为，外人也没权利指手画脚。但收编雅虎中国以及整合3721全线产品，也为今天的雅虎中国与奇虎的“口水仗”埋下了隐患。试想，如果不是雅虎中国收购了3721，阿里巴巴又收购了雅虎中国，其实马云与周鸿袆压根儿扯不上什么关系。

令人意外的是，历史的进程往往会改变人们的预期。或许在雅虎中国时期，身为总裁的周鸿祎组织了一个雅虎搜索的技术团队，在公司外封闭研究论坛搜索。周鸿祎辩称没有偷窃雅虎技术，但在客观现实面前是缺乏事实依据的。可以说，周鸿袆利用雅虎中国的资源，为自己的日后创业打下了坚实基础。事实上，这也是一种“渎职”行为。

随着雅虎中国与奇虎网“口水仗”的升级，双方管理者的过激表现结果就是闹上法庭。奇虎公司日前对外宣布，周鸿袆已将雅虎中国告上法庭，指其涉嫌发表对周鸿袆进行歪曲事实和谩骂诋毁的言论，除要求雅虎中国赔礼道歉外，还索赔360万元。这个360万的索赔金额与360安全卫士的数字恰好吻合，不知是有意为之还是另有所指？

同时，阿里巴巴集团决定正式起诉周鸿祎个人，即日起所有相关证据以及相关事务，将移交给公司的法务部门及相关的法律机构。由此看来，两虎相争到了马云与周鸿袆斗法的时候。虽然我们无法预知，这场争斗的结果将会影响到双方公司的何种利益？但旧同事揭露周鸿袆的不良口实，从此就在知情人的心中打上了深刻烙印。

这让我想到上一代创业者们，比如张瑞敏、鲁冠球，柳传志，都是一个企业的创业者和守业者。他们几乎用尽前半生的心血，对企业的感情和在企业中的权威性是任何人都不能替代的。当然，更为让人敬重的是他们的务实精神。这么说吧，一个非常重要的道理就是企业本身需要活命，不务实就可能被市场无情淘汰。

通过雅虎中国与奇虎网的纷争来看，双方的当事人是缺乏这种务实精神的。他们采取的处理办法，如同儿戏般耐人寻味：为了消除周鸿祎过去的不道德行为带来的恶劣影响，阿里巴巴集团用了三个“永远”，四个“所有”，以表达他们的强烈情感。奇虎讽刺其像一个被抛弃的女人在发誓，真是一针见血。

无独有偶，奇虎也借用三个“永远”四个“所有”来回应：“永远”不投资阿里巴巴集团及旗下“所有”子公司；“永远”不收购阿里巴巴集团及旗下“所有”子公司；号召业内公司“永远”不要收购阿里巴巴集团及旗下“所有”子公司；呼吁“所有”的人认真识别马云说话的真伪，归还业界的良性环境。

就如同柳传志常跟大家打的一个比方：有两个小鸡一边大，（好比是两间公司一边大），但都会觉得自己比对方大；当长成大鸡以后，一只鸡觉得俩只差不多大了，另一只却觉得自己大的不得了了，等到真的长成火鸡那么大的时候，俩只鸡说：啊，这时候咱们差不多大了！

而现在，雅虎中国和奇虎这两个犹如小鸡的虎崽儿，彼此大小又如何呢？

实际上，人都是这样看自己的。当我们自以为是的时候，一定要低下头来看，对人家的成绩要往大的看。佛谚：“大其心客天下之物，虚其心纳天下之善，平其心论天下之事，空其心应天下之变。”马云和周鸿袆能理会么？尤其是“虚其心纳天下之善”，这种大智慧还意味着对不同文化的理解与包容上。

非常遗憾的是，雅虎中国和奇虎不是在创造文化，也没有彼此谅解和包容。“一个没有犯过错误的人，不能算是个成熟的人；一个没有犯过错误的企业，不能算是一个真正成熟的企业。”一位浙江商人曾经这样说过。而做企业的危机感，马云和周鸿袆应该深有体会。且把比尔·盖茨的那句名言，改一下：“雅虎中国（奇虎）每天离破产可能也就一步之遥。”

就让马云和周鸿袆一起来温故一下，从硅谷的成功总结出来的公认经验：创新的游戏规则和创业文化，极高的知识积累度，员工的高素质和高流动性，鼓励风险和宽容失败的氛围，与工业界密切结合的研究型大学，高质量的生活和工作环境，专业化和商业基础设施，开放的经营环境，完善的风险投资机制等等。那么我们呢，互联网及IT业至今仍缺少了什么？

评论：彭行洋  来源：腾讯科技

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棒喝“口水仗”：雅虎奇虎相煎何急？