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2006-11-30



 


如今风险投资商的眼光,正从曾经最热门的IT行业转向别处。咨询机构日前发布的报告显示,前三季度,IT行业在风险投资总额中所占比例为54%,创下历史最低,其中尤以互联网首当其冲。近日,更有多位风险投资界人士和分析机构纷纷预言,去年以来的新一轮互联网创业潮正在“退烧”,并且将持续降温。


 


这轮创业潮的降温过程,其实是互联网回归理智的缓冲期。在过去的一年多来,博客、交友、视频等网站迎来动辄数百上千万美元的投资。试想,中国互联网的网民基数增长并不明显。但冠以“web2.0”旗号的网站,却如雨后春笋般涌现出来。除了创业者的迷失,就像贝恩投资公司总经理黄晶生说的,“web2.0火过了头,我们风险投资界是有责任的。”


 


现在来看创业者的表现,不是急功近利就是投机取巧。在中国互联网发展的早期阶段,怀着这种心态的聪明人是有机会的。最典型的代表,就是浙江网盛科技的董事长孙德良,他是拥有行业网站群公司的创始人。还在1997年就开始做英文网站,那个时候的竞争者到哪去了?即便中国化工网的界面非常简陋,也不影响他的网站产生高额收益。


 


如孙德良解释,“一开始建中文网站根本没有用户,没人看,当时建站的目的主要是把国内的企业宣传到国外去”。这句话,姑且理解为一种商业意识。“现在很多用户已经不用思考,就知道点击哪儿就能有他需要的资讯。”孙德良不招高薪的界面设计师,不愿打破由于多年积累的用户习惯。而每天都在更新的web2.0,最擅长的却是模仿和改变。


 


纵观国内互联网专业人士,方兴东算是一个博学者。但他不得不承认,自己对网站迅速赚钱曾期望过高。“一开始,当博客网站的用户数成倍上涨的时候,的确很容易头脑发热。”方兴东也是浙江人,同是浙江人的孙德良跟他一样眼光独到,但比他实在,更低调。然而,高调的方兴东惹来了一大批同业竞争者,低调的孙德良赚到了实在的真金白银。


 


如果让我说创业的差异性,我想他们俩就是很好的代表。同理之,风险投资商充当了什么角色?与其说,方兴东忽悠博客是为赚网民眼球,抑或吸引风险投资商的注意。那么,蜂拥而至的风投们赶来趟了浑水。倘不是缘于IPO升值N倍的诱惑,风投们的热钱有去无回又该作何解释?而孙德良创业9年都没有接受风险投资,这也是网盛成功的独到之处。


 


因为方兴东为博客的欣欣向荣所动,看到国内个人博客已超过1750万,他想每个博客者奉献一元钱,也可能每个博客服务商赚到1750万。事实上,这种可能性的几率要远远低于方兴东们的猜想。就像博客网宣布为普通博客吸引广告而从中分成的计划,这要等待大量广告商的支持。其中的普通博客们还要分钱,广告商却未必认可博客形式,奈何?!


 


而在孙德良身上,充分利用了自己的优势。他和马云一样,英语都很好。所以从建立英文版的网站开始,一年多公司才发展到十多个人的规模。那个年代,国内真正赚钱的互联网公司还很少,而孙德良的化工网当年盈利就已经达到一百多万元。孙德良表示,“起点低、逐步壮大、滚动发展”,浙江人做生意喜欢一步一个脚印。



 


或大或小的脚印,如今的创业者踩出来的多是泥沙或泡沫。难道创业者们因为参与或期待,就能复制纳斯达克中国概念股的神话吗?一个模式走出来的,只是形式上略有不同罢了。同是千篇一律的创业模式,注定了如Google收购Youtube神话的不可复制性。更何况,大多数创业者拿不出持续盈利的办法,投资人自然要失去耐心。


 


但见网站的做大,就算有投资人的支持,也不可能像做梦一样轻松。即如网盛科技从小壮大,也是一步步走出来的。从一楼到十楼,坐电梯几秒钟就能到达,但一旦发生危机,掉下来也很快。不是吗?视频网站新传国际率先裁员数十人,千橡也针对无法盈利的宽频部门裁员多达150人。只有澎湃的创业激情,但没走好哪一步都可能头重脚轻。


 


且不说网络新贵高燃离开其一手创办的视频网站Mysee,或web2.0创业者面临的环境就像正在到来的冬季一样寒冷。当博客网忙于澄清高管离职和撤资传闻时,方兴东思考最多的是什么?维持博客网的现在局面,还是收缩战线抑或放手一搏?最明智的,就是在合适的时机做适当的选择。如网盛科技没有选择国内创业者们最喜欢的纳斯达克,为何?


 


尽管没有风险投资照样做大网站,但企业做到一定程度上还是要借助外力。两年前,孙德良意识到没有资本力量的介入,企业不可能真正做强做大,于是他便着手开始上市的准备。但他选择在深圳A股中小板发行上市,且是作为国内第一家纯正的互联网企业。这,又是一种独到的眼光。对于方兴东这样的创业者,必然会有更深的启发。


 


评论:彭行洋    来源:天极评论


 


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网盛折射风投 网站如何做大?

2006-11-28



 


近日,国美永乐合并而成的新国美电器集团在北京正式成立,黄光裕、陈晓分别担任新国美电器集团董事局主席、集团总裁。新国美电器成立后,将国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理,成为新集团所辖并独立运营的三个家电零售品牌。在新集团庆典仪式上,新集团总裁陈晓代表新集团做企业发展规划报告,并对行业发展现状进行了分析。


 


遭遇“受查”风波的国美董事局主席黄光裕,在北京举行的国美、永乐合并庆典上高调现身。他表示,“新国美最现实的目标,是在每个城市做到最好、最大;最不应出现的则是诸侯割据。”但业内专家认为,国美与永乐不会在有经营活动的地区构成垄断。目前任何国内单一竞争市场(城市)都有3个以上的竞争对手,且与全国性品牌和国际品牌共存。


 


事实上,国美、永乐合并之后的市场份额不超过12%。所以合并不会构成垄断,而是进一步壮大中国电器零售企业的实力。但国美、永乐两大巨头合并,似乎并未对苏宁带来负面影响。近期苏宁连续攀升累计增幅达20.5%,市值高达216.3亿人民币,超过国美(144.4亿港元)与永乐(51.6亿港元)的市值总和。


 


我以为,苏宁市值超越新国美一直是黄光裕心中的隐痛。还在国美永乐合并之初,新一轮家电连锁争霸赛就以“口水仗”开锣。黄光裕和陈晓曾公开扬言下一个收购对象将是苏宁,并大胆放言苏宁股价虚高。不过几日,苏宁股票市值竟然连续缩水16亿元。原本对此事“冷处理”的苏宁总裁孙为民声称,收购苏宁是黄光裕炮制的一个假象。


 


常言道,没有敌人的人生是寂寞的。没有对手的新国美也会寂寞的,而中国市场恰恰在它面前横下了一个苏宁电器。那么,新国美的孤独就不是“求败”了,而是不安!看起来,新国美和苏宁好象都是雄霸天下,但中国家电销售市场集中度还不高,家电流通零售商超过3.2万家。在全国一盘棋的国内市场上,新国美与苏宁都要正视“僧多粥少”的事实。


 


2005年商务部发布的全国连锁30强的统计数据,国美、苏宁、永乐三大电器连锁企业的市场份额之和仅为19.3%。又可想象国内家电连锁市场的蛋糕之大,就算是新国美和苏宁再合并,也不过才五分天下。而按照我们现在的《反垄断法》草案,如果一家企业能够占到50%以上的份额才能说占有市场支配地位,而这个相关市场应该是全国性的。


 


倘以市值论,新国美在资本市场上收购苏宁无异于“小船装大象”。看来黄光裕想抓人眼球,妄称苏宁股价虚高不能排除他的某种阴谋。而国美与永乐合并后,一度与供应商的关系闹得很僵。如今黄光裕少见地对供应商采用“怀柔政策”。他表示国美和永乐合并造就的中国最大家电流通企业, “给供应商制造压力的可能性不是很大。”


 


这是供应商期待的前景,由黄光裕解释为打造和谐的新型工商关系。“做买卖不可能漫无目的地施压、抬价,我们如果向厂家要更大的利润,它就可能去找别的买家。所以新国美依靠规模效益帮助厂家降低成本,获取更多的发展机会。”不由让人联想到黄光裕的调查风波,难道他一夜之间翻然悔悟了?还是愿意与供应商修好以应对苏宁的进逼呢?



 


不管如何,精明的黄光裕依然惯用“换防”的高明手段,将国美、永乐双总部的高管任职进行了调换。业内人士认为,双方中高层互换有利于被收购的永乐尽快融合进国美体系。还有新国美在核心市场上海保留永乐品牌,包括原永乐上海总经理卜江勇及12个子公司。从企业经营、文化或是控制手段上,这些将有利于新国美更快地走上正轨。


 


如此下来,新国美的新航船似乎可以起程了。那么,新国美又如何应对国内家电市场的激烈竞争?从渠道扁平化、网络规模化、服务满意化角度出发,进行流通零售资源的整合和完善,打造供应链利益共同体。为了满足消费者的需要,在售后服务、产品质量上给供应商更大的压力。这个利益共同体,很可能成为衡量“新国美效率”的风向标。


 


新国美总裁陈晓表示,中国家电产业多而不强、分工不明晰、整体利润水平偏低、同质化现象严重、创新能力较弱、产业集中度不高。既然如此,黄光裕贪大求全要求“新国美”做到最好最大。而且不屑于国际对手,它们“现在谈不上和我们竞争,如果未来具有资格的话,那我希望是有序、和谐的竞争。”试问国美船大,又经得起多少风浪颠簸?


 


中国家电业的发展并没有摆脱对低成本和价格优势的依赖,产业毛利水平长期徘徊在盈利和亏损的边界。新国美把发展战略从原来的“规模-发展-效益”调整为“发展-效益-规模”,其实就是一个很好的注脚:由开店驱动型粗放增长方式,向以提升单店经营质量为标志的集约增长方式转变。或许,学会精算的新国美才会像苏宁市值那样节节攀升。


 


至于国美永乐整合后,推动多品牌的差异化经营,充分发挥国美和永乐销售网络的互补性。这是一张放在新国美员工面前的共同考题:如何将国美、永乐、鹏润电器三大品牌融为一炉,而三者又能各自朝着不同的方向?新国美留给自己的时间并不多,2007年实现销售额突破1000亿元且利润达到23亿元以上。而在这段航程上,未必都会一帆风顺吧!


 


评论:彭行洋    来源:天极评论


 


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新国美负载起航 船大不再好掉头

2006-11-24



 


  “我们的融资大概在3000多万美元左右,现在已经有2500万美元到账,还有投资人会追加一部分。”对奇虎再获融资的消息,董事长周鸿祎自言没有扬眉吐气之感,“我们不会那么情绪化的。”虽然在其准备刚刚融资的2个月间,老东家雅虎中国CEO马云和身在美国的董事长杨致远阻扰其融资的越洋新闻此起彼伏,他自己仍不完全相信杨致远会参与此事。


 


就像周鸿祎说的一样,“没有公司可以被口水战骂死!”此前,奇虎与雅虎中国发生了国内互联网历史上最大的一起口水战。至今为止,也没见两个公司出现异常情况。近期,倒是马云相继引入原和讯网CEO谢文出任雅虎中国总裁、原新浪网副总裁沈建明也被邀请出任雅虎中国副总裁。而奇虎网的变化,就在于著名的投资人一如既往地支持奇虎。


 


作为投资人,也是一群有眼光的聪明人。他们不会轻易被各种流言左右,自然也有着自己的独到见解。他们凭什么看好奇虎呢?甚至于不顾身为雅虎掌门人杨致远的试图阻拦!明确地说就是新一代的搜索概念,这是与Google、百度的搜索算法不同的。同时,意味着奇虎将迈入传统搜索引擎技术之列。而奇虎公司成立仅8个月,这个成长速度也是惊人的。


 


想当年,李彦宏融到的第一笔风险投资是120万美金。在百度成立9个月之后,风险投资商德丰杰才联合IDG又向百度投入了1000万美元。较之李彦宏,创业且做过投资人的周鸿祎更会念“投资经”。而百度为何受风险资本青睐?李彦宏曾说:“投资者有一种信念,相信百度会越来越好。”而周鸿祎主导研发过3721和雅虎一搜,核心的技术团队仍是原班人马。



 


同样地,李彦宏说:“我们选到的投资人都是非常优秀的,非常能够看到长远目标。”而高原资本、红杉资本、Matrix PartnersIDGVC都是投资界的老面孔,此轮投资数千万美元再砸奇虎,即如Lycos搜索引擎创办人丹尼尔·诺瓦表示,“奇虎拥有创新的搜索理念和顶尖的技术团队,他们创造的Peoplerank是对现有搜索技术的颠覆。”


 


有报道称,奇虎在全球首创了“社区+搜索”这一模式。将搜索概念与社区概念融合,其实早在奇虎之前,也有其它网站想到了——几个月前百度大张旗鼓地推出百度空间,可以看作是向Web2.0概念积极靠拢。而雅虎中国收归阿里巴巴集团旗下后,一度把门户改为纯搜索又朝着“搜索+社区”的方向推进。促进搜索社区化,早已成为雅虎中国的新意图。


 


当然,收购口碑网不是雅虎中国向社区转型的开始。而奇虎网的开始,绝对是从社区搜索开始演绎出新的社区门户。只不过,现在奇虎在社区发展触及天花板后重提搜索概念,似乎更能让人看清走向成功的路。如百度、Google或雅虎中国一样,至少搜索的赢利模式是显而易见的。而且这个故事的最初蓝本,由周鸿鸿向投资人阐述时相信更加委婉动人。


 


在我看来,这就是奇虎能够受到资本追捧的主要原因。而在过去的一年时间里,奇虎已经推出的内容,还包括BBS、博客、视频等诸多搜索产品。奇虎总裁齐向东认为,选择从“社区+搜索”这个角度切入,一来是由于奇虎对未来互联网的判断;二来是为了避开与现有搜索引擎的正面竞争,占领一个空白领域;三就是拥有一个成熟的团队。


 





2005年百度成功上市后,有记者问李彦宏成功后的道路怎么走?他回答,“用技术改变生活,仍是我不变的信念。上市只是成功刚刚开始,真正的挑战还在后面。”而获得第二轮融资后的奇虎,定位仍然在搜索。奇虎董事长周鸿祎同样表示:“奇虎发展迅猛,目前已经充分展示了其在搜索领域的眼光和实力,成功只是时间问题。”


 


在不同的时间里,两个不同的人竟有着这样的一致见解。如今,网民的需求呈现娱乐化和生活化两大特征。而搜索引擎也将在这两方面有新的革新,这正是奇虎努力的方向。不仅是奇虎及雅虎中国在努力,资深的搜索网站中搜也开始了改头换面。来自赛迪顾问的分析师表示,“中搜改版转型个人门户已是必然之举。”


 


根据吕伯望版的2006年搜索引擎调查报告显示,中搜在传统的搜索市场已经萎缩。在北京,搜索市场已经完全被百度、谷歌、雅虎占据了88.5%的份额,其他搜索引擎只能偏安一隅。近日中搜悄然宣布改版,中搜首页不再只是单纯的搜索框。而是在保留搜索功能外,增加了互联网热点资讯和热帖,使整个中搜首页更像一个门户网站。


 


看来如雅虎中国、中搜等搜索网站,已准备向社区来个华丽的转身。或许,这并不意味着中搜将放弃搜索转型个人门户市场,也不表明雅虎注重社区就淡化了搜索的概念。而现在周鸿祎声势逼人,始终没有放弃做着搜索引擎的梦。只是他反其道而行之,在社区搜索初具规模后提出“社区+搜索”的概念,谁又能断定他不是未来搜索天下的又一个争霸者呢?


 


评论:彭行洋    来源:天极评论


 


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搜索+社区 两方向网站的同一选择

2006-11-21



 


日前,垃圾邮件跟踪机构Spamhaus评出了2006年度垃圾邮件最多的国家,结果美国排名首位,而中国位居第二。据Spamhaus数据显示,截止到20061117日,美国是全球垃圾邮件最多的国家,已发现的垃圾邮件形式多达1985种。而中国位居第二,已发现的垃圾邮件形式为305种。此外,日本、俄罗斯、加拿大、韩国、英国位列其后。


 


不难理解,中国的垃圾邮件为何猖狂的原因。据CNNIC发布的第18次互联网报告显示,中国网民总人数为1.23亿。如此之大的网民基数,而很多用户并不止拥有一个邮箱,可见利用垃圾邮件进行网络营销是大有市场的。而垃圾邮件之所以泛滥成灾,还有电脑系统感染病毒并自行复制的可能存在。


 


今年8月,国内第一次公开处罚垃圾邮件的发送者。广东省通信管理局首次对发送垃圾电子邮件的公司给予了行政处罚,责令其停止发送垃圾邮件,并罚款5000元。这是基于用户的举报,广东省通管局查实深圳市合生智慧公司从20061月起通过软件从互联网上收集电子邮件地址。在未经接收者同意的前提下,大量群发包含商业广告内容的电邮。


 


事实上,这种行为在现实的网络生活中早已屡见不鲜。在笔者的企业邮箱里,每天都能收到至少20封以上的垃圾邮件。其中来自广东地区的垃圾邮件最多,而邮件的内容也是五花八门,如帮助企业规避利税、****发票、主机域名或推销宝典等。当然,也不乏知名电子商务网站的踪影,如卓越、当当网以图片形式发送的商品信息等。



 


以上的邮件,不知是否可以界定为一种网络垃圾。因为很多时候,这些邮件提供的信息并不是我们需要了解的。更有不胜其烦者,一封邮件能够复制发送好几封。如今在网上专门收集电子邮件地址的各种软件,几乎能够提供下载的网站都有它。对于电子商务网站来说,电子邮件营销是一种很重要的形式。而网站或企业借助电子邮件,图的就是省钱方便。


 


330日起,信息产业部正式施行第38号令《互联网电子邮件服务管理办法》。垃圾电子邮件的治理开始变得有法可依,最高可处以3万元的罚款。广东省通管局作出的行政处罚及罚款,正是依据今年出台的电子邮件管理法规给出的。我以为,这次惩治垃圾邮件的行政行为,其象征意义远大于实际的惩治力度。


 


如同我的遭遇一样,中国互联网协会反垃圾邮件工作委员会常务副秘书长李红说,广东和福建是国内被举报发送垃圾邮件最严重的省份。如果说广东省通管局拿垃圾邮件开刀,对垃圾邮件制造者是一种震慑的话。那么,网民的举报行为就是利剑出鞘的警报器。只有网民们自觉行动起来,自主地与垃圾邮件展开斗争,才可能阻挡垃圾邮件增长的势头。


 


由于我国相关法规的出台,已经在治理垃圾邮件上实现了零的突破。而在美国和韩国等一些国家,对垃圾邮件发送者的处罚有更为严厉的措施。但处罚发送垃圾邮件的行为需要确凿的证据,取证过程并不容易。假如在发送者背后是犯罪团伙作案,如在境外,有时取证会超越管理部门的职权管辖范围。这与那些受到打击的色情网站,倒有相似的特征。



 


据英国电信估计,每天约有80%的互联网邮件,即65亿个是垃圾邮件。这些垃圾邮件主要由专业邮件发送者和受到感染的PC发送。受到控制的PC还向其它的PC和网站发动攻击。据赛门铁克称英国约有22%的电脑是“僵尸”电脑。Ironport研究组织称,有80%的垃圾邮件由“僵尸”电脑发送。而这些,很可能成为网民电脑的潜在威胁。


 


不过,由于即时通讯手段如QQMSN等工具,也具有传输文件的功能。中国网民们多了一种选择,那就是远离电子邮件。因为电子邮箱经常受垃圾邮件和木马病毒的骚扰,还不如用QQ等工具进行交换。也因如此,很多人拥有一个或数个电子邮箱,但电子邮件几乎闲置不用了。不可避免的,电子邮箱的发展势头已有所减缓。


 


    这么说,不代表电子邮箱远离了我们的生活。据国家新闻出版总署委托重庆电脑报社开展的20052006年度中国IT品牌调查活动发布的报告显示,超过90%的消费者在受访时表示拥有一个或数个电子邮箱,这表明电子邮箱仍是目前网民最普遍的联络方式之一。而在韩国曾经有过类似的调查结果,每人平均拥有2个电子邮箱。


 


看来向垃圾邮件宣战,仍是网民们不能回避的无奈选择。而英国电信向垃圾邮件源宣战,此前推出了自动辨别专业垃圾邮件发送者和受垃圾邮件感染客户的系统。毕竟非用户需要的垃圾邮件,由于占用了网络带宽就是有害流量。而不可忽视的垃圾邮件,也是一种可怕的流氓行为。即便我们偶尔收发一封邮件,也难免会因感染邮件病毒而给自己制造大麻烦。


 


评论:彭行洋    来源:天极评论


 


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不可忽视的垃圾邮件 也是流氓行为

2006-11-18

只要每月向后者缴付20元人民币,就可无限量下载数十万首网络歌曲。


 


还在去年的823日,步升公司发现飞行网通过其Kuro软件向公众提供59首流行歌曲的营利性共享、搜索和下载服务,而这些歌曲的版权原本属于步升公司。从案件和事件的回放看来,这是一起典型的网络侵权案。据了解,酷乐是一款基于P2P技术自由下载的软件。由于它的存在,步升公司的正版音乐利益肯定遭受了相应损失。


 


这里有一个常识,就是正版作品一般都比盗版的价格贵。而网民上网欣赏音乐,很自然有着图便宜获取高附加值的消费心理。试想,仅仅20元的包月费就可以实现无限量下载。而这个下载量的选择范围非常广,就以每首歌5分钟计算的话,不眠不休听上一年也不过10万首歌,更别提数十万首歌曲了!对于正版网络音乐来说,Kuro几乎可以令它窒息。


 


而作为中国大陆正版网络音乐首倡者的北京网蛙公司,近几年一直举步维艰。“头号大敌就是盗版。”提起这桩在法律上跟自己无关的官司,该公司总经理张德甡感叹,“比较欣慰。”对此感到欣慰的,正是那些提倡正版音乐的网络公司。而网民们未必欢迎,他们需要去听正版音乐势必花上更多的钱。比如到专卖店去买正版音乐,每张碟的定价都在十几元以上。



 


事实上,业界关注的案件焦点不在于Kuro本身,而是其背后的P2P技术。因为一旦Kuro被判侵权,那么所有利用P2P技术提供的服务都可能面临侵权之诉。就是前几天开庭的这起诉讼,也是大陆地区首例涉及P2P网络下载侵权的案件。此前在台湾地区的一起类似案件中,飞行网被判侵权成立。如果飞行网同样折戟大陆,后果将影响深远。


 


或如飞行网的代理律师黄晓认为,“P2P只是网络文件的一种传输方式。”服务商并不将作品上载到自己的服务器,供公众下载,而是在网民通过指令查找到其他网民的文件后,直接从其他网民的电脑中获取的。从这个角度出发,飞行网可以与步升公司达成协议共享音乐下载业务。毕竟网民更接受基于P2P技术的下载方式,如此双赢模式又何尝不可呢?


 


当然,我能理解上海步升公司的无奈之处。如步升公司代理律师戎朝的陈述,59首歌曲的录音制作权均归原告所有,飞行网利用其中央处理器帮助用户侵权,并积极宣传、诱导用户侵权,其行为严重侵犯了步升公司的合法权益,并给其造成重大经济损失。说到底,还是一个利益分配的问题。本来是步升公司的独食,现在却由别人抢食或分而食之。


 


其实上海步升公司的诉讼要求并不高,如请求法院判令被告承担停止侵害、消除影响、公开赔礼道歉、赔偿经济损失38万元的民事责任。相比之下,台湾方面的判决结果是相当严厉的。去年9月台湾法院宣布Kuro服务侵犯知识产权,创始人陈氏兄弟被罚款300万元新台币。按照新台币跟人民币四比一的兑换比率,赔偿额也高达七十多万人民币。



 


不过,飞行网法律总监表示:“我们后来用3.5亿元新台币与IFPI达成和解。”这个和解的代价,如果看作是赔偿已达惊人的8750万人民币左右。仅凭Kuro软件每月20元收费,大约需要五百万的用户来支撑酷乐网P2P下载业务。如果两个网民中就有一人付费下载的话,其注册用户必须达到千万用户。而飞行网需要承担的风险,远不是数字能够说清的。


 


目前提供Kuro软件下载的酷乐网仍处于关闭状态。有告示称,酷乐网已经取得大陆和国际知名唱片业者的授权。这个授权,很可能是酷乐网独家买断的网络版权。这么说来,酷乐网的业务走向将是受版权保护的正规业务。反过来说,由他提供下载的步升公司59首歌曲,肯定是一种侵权行为。而在这个过程中,酷乐网的下载业务还获得了经济利益。


 


此前,国际唱片业联盟(IFPI)表示:“通过侵害版权而牟取不正当利益将是不能容忍的。”相信中国的法律从保护知识产权的角度出发,很可能对Kuro作出有罪的判决书。这实际上告诉我们,利用P2P技术的下载服务可能是违法的。当然,任何技术的本身并没有过错,就像其他网络下载工具如网络蚂蚁、网际快车、迅雷、BT等一样。


 


同样地,我们的网民需要各种技术应用。但为了使互联网用户下载网上内容方便快捷,不惜以技术为代价去侵害别人的利益。毫无疑问,这是一种比较恶劣的侵权倾向。就像某人拥有一把尖刀,如果他从事的是屠宰业就不会受到质疑。而P2P这把网络尖刀被利用变成了赚钱工具,就像网络蚂蚁或迅雷捆上了流氓软件,难道不应该受到追究吗?


 


评论:彭行洋    来源:天极评论


 


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P2P技术下载侵权究竟谁的过错?

2006-11-15


 


  无论是手机广告,还是web 2.0网站推出的广告,这种新的广告形式都在改变传统广告单向和发散的特性,而变得更富互动和针对性。这种新型的广告形式甚至会改变这个词原本的意义,使“广告”变为“窄告”,这不仅会改变未来的营销方式,也会改变我们未来的生活形态。现在,这种转变才刚刚开始……


 


  不久前,在昆明的第13届中国国际广告节上。猫扑网的展台吸引了众多广告公司的注意,它的展台面积与中央电视台相当,超过了搜狐、新浪等传统门户网站。事实上,猫扑网正急欲向传统的广告公司证明,web 2.0网站的新型广告方式比传统的广告形式更加有效。不过,这种新的广告形式也面临着许多不确定因素。


 


不确定的因素,一方面取决于企业对于新型网络广告的关注,是否到了愿意掏腰包的地步;另一方面,则是新的广告形式能否吸引网民持续关注,并且确实能够提升企业形象且带来收益。陈一舟说,宽频广告并不等于电视广播广告。它是在宽频广告添加互动环节,“用户不再只是观赏,而是参与其中”。这种参与的互动性,正是其魅力所在。


 


比如,企业通过视频、Flash等富媒体表现形式,将广告形式与广告媒介进行随意组合。就像猫扑播放的视频中,周杰伦身着美特斯·邦威新款秋装一跃而出。一阵光影过后,Jay又换了一身衣服。用户可以在此视频中选择不同款式的服装。为Jay打造各具个性的造型,让用户了解美特斯·邦威秋季最新款式,并亲身参与美特斯·邦威品牌文化的再创造。


 


    仅从以上的文字描述中,我们就能强烈感受到这种广告的互动效果。而门户网站上的新闻类广告,不但形式呆板而且数目众多,网民们很难对那些漂浮广告记忆深刻。对于广告主来说,打广告的目的自然要追求营销效果,并不是花钱来图个热闹。那些极具趣味性和互动性的网络广告,如果能够吸引用户主动点击,也就能激起广告主的投放热情。



 


2006年,据说猫扑网的社区广告收益将突破1亿元,而之前的增长速度一直保持在两位数。艾瑞咨询总裁杨伟庆认为,虽然传统门户的新闻页面广告浏览量高,但广告主不再接受将面临窘境。DDB公司全球CEO Mr. Matt Freeman认为,中国的互动营销发展迅猛,猫扑做了很多富有创意的社群互动营销案例。


 


Matt Freeman对中国互联网营销的前景看好,他认为猫扑的用户正在通过博客、视频等创造出很多有意思的内容,展示出丰富的创意和强大的营销能力。中国的互动营销已经走在了世界前列。另据报道,中国的网络互动广告营销市场年增长率超过50%,今年市场规模可达65亿元,已经成为紧随美国之后的全球第二大互动营销市场。


 


日前摩根士丹利发布报告指出,至2010年,中国网络广告市场规模预计将达20亿美元,这一数字令全球瞩目。朱安尼介绍,“过去十年中国的广告投放量飙升了近6倍,而美国的广告投放量仅增长了2倍,中国市场无疑是目前全球广告业的新宠儿。其中,互动式广告营销模式在中国更是发展迅速。”这也说明,猫扑网的广告营销策略是正确的。



 


实际上,中国互联网的赢利模式仅有那么几种。为了规范市场弊端,今年7月初中国移动和中国联通宣布取消“按条定制”服务,随后还出台“定制业务二次确认”及“免费试用期的延长”。这些新政策,对众多网络企业的无线业务带来重大影响。据最近发布的第三季度财报显示,无线增值服务提供商(SP)空中网和TOM的净利润已然大跌。


 


至于网络游戏收入,盛大全面运营的免费游戏令其收入骤减不在话下。117日,网易发布了第三季度财报。第三季度的游戏收入为5920万美元,比去年同期增长25.6%,但是比第二季度下降3.7%。网易的游戏收入增长陷入停滞,预计第四季度的网络游戏收入将比第三季度下降6%9%。丁磊表示,预计在5个月后将推出免费游戏。


 


据最新公布的三季度财报显示,新浪广告收入同比增长42%3270万美元,超过公司的预期目标;搜狐广告收入2390万美元,达到公司预期;网易广告收入达1050万美元,比上季度及去年同期都有不同程度的增长。可见网络广告,已是中国互联网持续赢利的常青藤。而猫扑网“顺藤摸瓜”且学走创新的“猫步”,必将掀起互动营销广告的热潮。


 


评论:彭行洋    来源:天极评论



 


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互动营销:猫扑创新走“猫步”


2006-11-12



 


据媒体报道,北京大学光华管理学院金融系本科生高健已毕业一年。10月底,他在北京几个高校的BBS里发出帖子称,自己将创业搞“陪聊”,希望有困惑要聊天的人找他,不计较费用。后来,他举起一块牌子走上街头招揽生意,牌子上写着:“光华毕业,求职受阻,自谋生路,多谢支持”的字样。但业务冷清,招来的议论却蔓延得无法收场。


 


直到近日,高健赚来的一张20元钞票还揣在身上。这是他从北大金融系毕业一年来的第一笔收入,是陪一个女生聊天的报酬。高健接受记者采访时表示,“跟我联系的人特别多,电话接烦了!”他说自己打广告“陪聊”事件,最近已经轰动了。但来电话的多为凑热闹,真正做成的生意只有两笔。都是在6日上午,是两名刚毕业的女生找他陪聊天。


 


说到这,不知道网民的反应是什么?还记得在中关村时,我为公司的网络事业部招聘员工。其中有两位前来面试的人让我印象深刻,一位男生于北京大学数学系本科毕业,另一位女生本科毕业于清华大学经济管理专业。前者一直没找到合适的工作,声称只要给工作机会就行;后者则自己压低身价到月薪一千五百元。请问网民们,这又说明了什么呢?


 


高健毕业一年来,一直没有找到合适的工作。固然如他自己认为的,是因为在学校的成绩不太好。“很好的工作那是绝对要求成绩的!”或许,现实中的实际情况也是如此。但高健的错误就在于,他没有选择待遇低且辛苦的工作,而在物色下一份看起来更好的职业。时间就在他的等待中,匆匆走过了一年。而现在,陪人聊天是他目前最想做的事情。


 


“我觉得陪聊没有什么不好,可以开导别人,自己也可以与不同的人沟通,如果还天天呆下去,心情会很差的。”至于以后,高健称还没有什么长远打算。一个北大学生与一年仅20元的收入,让人怎么也划不上等号。而高健毕业后一年来的生活,一直由家里接济。每月费用没超过一千元,其父母都是哈尔滨某企业的工人。



 


我只想问,他由父母供着上完了几年大学,如何安心游荡在北京的街头?他自称“可抗饿”,两天左右吃一顿饭是常事。可是他并不值得让人同情,就像鲁迅说的“哀其不幸,恨其不争”。但我相信他在争取和自省,仍在继续寻找着合适的机会。尽管高健毕业后去几个单位求职,都遭遇了挫折。这里面有运气的成分,但这种挫折不也是一种财富吗?


 


据说与高健一同毕业的李岩,在北京做着一份风光的工作,现在已经干得轻车熟路。李岩说,班上的同学许多都是进了待遇优厚的金融机构。在我看来,一个人的成功不在于毕业之后,短时间内混的怎么样。倘若高健能够认真分析他的失败,那么,他现在的境遇仅仅是个过程。远远不能说明他的将来,就一定不如他的同学职业风光或待遇优厚。


 


就在6日上午高健获得第一笔陪聊收入的时候,一家叫“阿凡提”的刚开业的心理咨询网站,邀请他到网站做心理咨询服务。高健被安排在青少年心理咨询版块,平时不需要坐班,将联系方式挂在网上,需要咨询的客户直接与他联系;付费则通过网站。他只是一个普通的心理咨询服务者,陪聊的价格低至1分钟1毛钱,此前还可免费试聊5分钟。


 


目前,网络上关于高健的议论还在蔓延,“他一个北大毕业生去陪聊,多少有些怪异。”不过高健的同学李岩不这样认为,他理解高健的这种做法,“想做的事就是要去做,高健很有勇气。”李岩说的没错,我能想象高健举着牌子走上街头招揽生意的场面。这种勇气不是每个人都具有的,而在牌子上大方写着“光华毕业”字样,也不能说就是侮辱了北大。


 


当然,高健的目的有可能是借助这次活广告,从而在社会上造成轰动效应。与此同时,也就有更多的机会找上他。但高健作为性格内向且有主见的人,他的做法也是对大学教育的一种诘问,“从北大毕业就应该找到高薪体面的工作吗?”包括高健的父母,几天前知道儿子当“陪聊”时很难接受。他们认为这工作是“不入流”的,那么什么工作叫入流呢?



 


从北大中文系学生陆步轩卖肉到复旦大学计算机专业学生顾澄勇卖蛋,再到国外的哈佛大学毕业生开出租车。今天,我们的社会对这种貌似“错位”的就业现象给予高度关注,恰恰反映出整个社会的就业观,是将职业分为“三六九等”以及高低贵贱的。这种观念,无论在城市人或农村人眼里都是一样的根深蒂固。当然,也是一种社会的悲哀。


 


从就业角度看,学历与工作没有必然的对等关系。在市场经济中,一个人的价值取决于其对社会贡献的大小。北大学子卖肉,如农民种地工人做工一样服务于社会;高健愿意“陪聊”,可以开导别人也可以加强人际沟通。至少他们是参与劳动,而不是寄生于社会。试问北大负责学生工作的党委副书记马化祥,当你面对媒体时,又为何很不愿意提起呢?


 


评论:彭行洋 来源:天极评论


 


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北大学子网上“陪聊”惹谁了?

2006-11-09


 


最近《征途》董事长史玉柱在北京与媒体恳谈时表示,征途不准未成年人玩《征途》,只向成人开放。游戏网管一旦确认玩家是未成年人,会劝其退出或直接将其踢出游戏。实施网络游戏实名制后,《征途》将改进相关设置,会考虑直接拒绝未成年人进入《征途》。因为大型角色扮演类游戏的主线就是PK,这类游戏很难完全规避对未成年人的负面影响。


 


去年9月,由新闻出版总署组织开发的“网络游戏防沉迷系统”,通过惩罚性削减不健康游戏时间内的游戏收益,迫使玩家合理地安排学习、工作、休息、娱乐时间。而在我看来,如《征途》这般找合适的对象,赚该赚的钱,或许是国内网游发展的一种趋势。毕竟未成年人缺乏自制能力。拒绝他们,也是对社会的贡献。退一步说,也相应规避了政策风险。


 


实际上,中国的网络游戏对于网络业来说无异于一笔飞来横财。从网游上起家的盛大网络及后来者居上的网易公司,它们在这个市场上受益最多。想当年,盛大公司24小时内连睡觉都在挣钱,每天收入近千万元。如果不是在网络游戏上赚的够足,它哪来的实力去收购新浪股份。而且仅差一步之遥,险将新浪打包进了盛大“网上迪斯尼”的宏大梦想。


 


117盛大网络表示,将以99,105,312美元的价格****3,703,487股新浪股份。知名互联网专家吕本富认为,盛大网络****新浪股票是为了明年10月到期的可转换债券筹集资金。当然,盛大抛售新浪股票也在情理之中。据计算,盛大将获利约1370.3万美元,折合人民币约1亿多。不过盛大筹集资金准备还债,也说明它的日子早已今不如昔。



 


也在7日,网易发布了第三季度财报。第三季度的游戏收入为5920万美元,比去年同期增长25.6%,但是比第二季度下降3.7%。网易的游戏收入增长陷入停滞,花旗将其股票评级定为卖出。网易预计,第四季度的网络游戏收入将比第三季度下降6%9%7日,丁磊在网易高层的电话会议上表示,预计在5个月后将推出免费游戏。


 


从盛大和网易的网游“征途”看来,似乎已到了“江郎才尽”的地步。由于许多竞争对手(包括盛大)都推出了免费游戏,导致网易的游戏收入节节下滑。而半路上杀出来的史玉柱,就如“程咬金的三板斧”般有模有样地施展开来。当前的一斧,正是凭借社会上敌视网游带给未成年人的莫大危机而采用的“抽斧断水”方式,可谓是左右逢源。


 


史玉柱表示,“考虑到未成年人自制力差,容易沉迷于网游,游戏厂商应该担负起相应的社会责任。”目前《征途》在游戏登陆界面明确标识了“本游戏针对18岁以上成人设计”的提示,希望能阻止未成年人登陆。同时,要求网管注意观察,当确认玩家为未成年人时,规劝其离开或直接将其踢下游戏。这个说法,至少为史玉柱在网游上赢得了一些好印象。


 


其实,史玉柱的《征途》力主排斥未成年人,反倒刺激了网游事业的高歌猛进。还是2005年的1220日,《征途》的开发运营商上海征途公司在其官方网站上低调宣布永久免费运营。这位“最知名的失败者”史玉柱,于当月就任了征途的董事长。《征途》是他玩过的第五款网络游戏,也是他从保健品行业跨入网络游戏行业后的试水之作。



 


史玉柱曾声称,他准备了一亿美元投入到无限热爱的网游事业中去。“陈天桥搞得我很被动。”这位一开始就已经想好永久免费“奇谋”的商业奇才,原本是想通过免费吸引更多的关注。但他没有料到《征途》内测时间被推迟,刚好遭遇了盛大12月初宣布网络游戏全面免费运营的消息。史玉柱抡起的第一板斧,却让《征途》搭上了盛大的末班车。


 


那么,《征途》吸引玩家的法宝是什么呢?就是免费。史玉柱说过,“做网络游戏和做保健品一样,你真正赚钱要靠回头客,也就是看能不能吸引住他。”据一位资深玩家介绍,“说是免费,但没有足够的人民币你就根本没法玩。”他玩了这款“免费游戏”两个月,已经花了2000多元。今年4月史玉柱在上海高调宣布,“《征途》在内测期间已开始挣钱了。”


 


一时间,赚钱的《征途》面临着呼声日渐高涨的“抢钱”质疑。有人形容《征途》的特点,“不花钱玩的,透不过气;花几百元的,郁闷至极;花几千元玩的,勉强混得下去。”而史玉柱对媒体直言不讳,“《征途》的赢利方式在于,我们是赚有钱人的钱。”观察人士认为,史玉柱免费做《征途》,是其对消费者心理的一次强大攻势。


 


真是时代变了,我们连批判的对象也相应改变。当史玉柱表示“不准未成年人玩《征途》”时,我们竟然连批判的理由都很难找到。从《征途》要做中国最好的网络游戏开始,就利用智慧掘出了一个“智力陷阱”。因为业内纷纷质疑免费模式时,《征途》已创造了免费模式赢利的第一个成功案例。如今拒绝未成年人,谁又能肯定不是又一次变相诱惑的花招呢?


 


评论:彭行洋 来源:天极评论


 


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“征途”路上两行泪 暗洒闲抛却为谁?

2006-11-06


 


日前有媒体报道,“新恒基系”掌门人黄俊钦目前正面临一项针对其早年贷款的官方调查。这项调查也涉及他的弟弟国美集团董事长黄光裕。随后国美、鹏润纷纷发出严正声明,称“国美电器、鹏润地产及黄光裕本人到目前为止没有受到任何一级公安部门的调查”。实际上,这个事件中最吸引人的还是黄光裕的身份及其产业对行业经济的影响力。


 


曾几何时,如胡润百富、福布斯一类的中国富豪排行榜,让多少家财万贯的富豪们曝光于大众的审视之下。人们对他们抱以景仰与羡慕的目光背后,或许也有嫉妒、仇视的偏向心理。但随着富豪们的水落石出,也不断有人翻身落马。究其原因,无非是偷税漏税、违规经营、多元化盲目扩张等失误之举,从而导致了身败名裂。


 


俗话说,百密难免一疏。或许,正是一个小小的缺口才制造了陷阱危机。所以,对于身处中国富豪榜上的企业家来说,如何洁身自好并不止于话题而已。比如说国美电器,与普通老百姓的生活还是息息相关的。我们希望货比三家,无论国美、苏宁抑或大中等家电卖场,它们的存在就是物美价廉的可能保证。因为竞争,而使人们的生活变得更加美好。


 


如今国美并购永乐已满足所有的先决条件,标志合并成功完成。香港联交所的公告已于昨日正式发布,国美电器以52.68亿港元的价格正式并购永乐。据悉,中国永乐股票将于1116日开始停牌,并预计于2007年元月底在香港联交所下市。正式合并后,新集团将会采用双品牌、差异化经营。很显然,我们盼望看到仍以“顾客至上”的新国美。


 


  此前,国美电器收购永乐电器一案刚刚在商务部举行了一次听证会。商务部条法司竞争法律处的有关人士透露,该处目前还在了解国美永乐合并的相关情况,尚未就最终是否批准、何时批准出台时间表。而近日《财经》曝出国美电器董事长黄光裕及其兄因早年涉嫌违规贷款一事,可能对此次听证决策也有一定影响。



 


另外苏宁电器的老总孙为民指出,国美并购永乐可能会加剧整个行业的非理性竞争,提高整个产业链的市场成本。一些家电厂商代表也担心,国美永乐合并后会给供应商带来巨大压力,压低供应商利润。而中国连锁经营协会等行业协会和专家学者代表的发言,大都对合并案持积极鼓励态度。他们认为国内企业必须提高集中度,以应对外资巨头的竞争。


 


我们还记得在中国加入WTO的前后几年,一直呼吁中国企业警惕“狼来了”。同样,在零售业领域的外资企业一直虎视眈眈。他们不希望看到的是,国美或苏宁们的翅膀长硬到可以与其抗争的地步。相对于外资竞争,中国同业竞争企业、家电厂商及消费者的利益,或许都有了共同目标。我们需要“新国美”的存在,也是为了可能的将来不受制于人。


 


说到这里,我从国美身上看到了一种前景。我们希望国美电器与永乐电器合并后,真正成长为立足于本土市场且照顾百姓利益的大企业。对于这个企业的领导人及实际经营者,需要他们具备更加求真务实的精神。更希望企业有了快速发展后,他们在多元化扩张的道路上走的更加稳健。倘若国美就像美国的微软公司,黄光裕就不应该在调查面前忌讳树大招风。


 


据国美与永乐发布联合公告称,国美注意到近日杂志以及报纸刊登国美主席兼执行董事黄光裕就中国银行北京分行授出的声称贷款接受调查的报道。黄光裕正协助调查,涉及买家从他个人持有的Eagle投资公司购入住宅物业所用的按揭提供担保。公告补充称,黄光裕对中国银行北京分行没有未偿还贷款,与其他银行关系正常。


 


如此说来,黄光裕的态度还是坦诚的。他的坦诚,将立足于他不能毁掉新国美及“鹏润系”企业中的任何一家。至于他是如何发家的,他是否涉嫌早期违规操作银行贷款。那是局外人猜测但无法肯定的企业“风云”。如果这样的风波能够过去,对于黄光裕或于新国美的成熟,相信都是有所裨益的。于国于民,它都应该成为一座经济的里程碑。



 


据了解,国美永乐门店总数量已达到800家,年销售能力接近800亿元。合并后,新集团将继续巩固其在国内市场的优势地位,用一年多的时间,既2007年底完成门店数量突破1000家,年营业额突破1000亿元的发展计划,欲在2008年进入世界500强。那么,新国美的目标除了让黄光裕来继续实现之外,就可能元气大伤而一蹶不振。


 


事实上,因为国美永乐合并后所占的市场份额最大不超过10%。也就是说,新国美距离垄断市场和成为巨人仍有距离。商务部的听证需要站在消费者、供应商、同业竞争者等所有利益群体的角度上,考虑国美永乐合并是否会损害各方的利益,包括会不会出现过度垄断、哄抬价格、压榨供应商等情况的出现。而新国美唯有继续向前,才可能一路领先。


 


我们相信新国美的抗风险能力,尽管它的背后有一定的外资背景。而永乐总裁陈晓更是对国美“老大”黄光裕充满信心,相信其不会在此次风波当中受到影响。所以,我们的良好愿望是即便黄光裕出了问题,也需要弄清楚他在何时犯了何事,他能否从事件中接受教训等。这些因素,才是一个企业及领导人应该正视且思考的实质问题。


 


    刚刚与国美完成并购的永乐方面表示,早在并购前及交易过程中永乐方面已经对国美进行了详尽的调查,日前有关报道与其所了解的情况不符。我想,永乐需要对它自身的利益负责,它没必要把愿景寄托在国美身上去承担莫大的风险。且让我们的投资者冷静一下,留点时间给新国美和黄光裕吧。虽然树大招风,莫忘了,还有一句俗语是“大树下面好乘凉”!


 


评论:彭行洋 来源:天极评论


 


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从国美看过去 难道真的是树大招风

2006-11-02




       国家版权局局长龙新民近日表示,在为期3个月的打击网络侵权盗版专项行动中,中国将重点打击以营利为目的,通过网络提供电影、音乐、软件和教科书下载的非法经营行为。对于国家多部委联合倡导的这一政策,视频网站悠视网CEO李竹非常看好。他认为这项严打活动,将会对整个网络视频产业链的形成起到积极的促进作用。


 


“悠视网的内容基本上都是有版权的。”所以这次行动对悠视网影响不大。那么,对于“用户上传内容”的网站来说,这个行动无异于掐住了视频类网站的“生命线”。用户原创的内容确实不少,但用户传播别人作品的现象也很普遍。就像美国的YouTube创建伊始,人们就对其在版权、商业模式、宽带成本等3个方面产生质疑。


 


不过,当Google16.5亿美元收购了YouTube,从而成为世界范围内贴在视频类网站上的一个标签。以此作为佐证,国内一些进行第二轮融资的Web2.0网站把估值抬高到了9位数(1亿美元以上)。看得出来,中国的Web2.0们开始躁动和畅想起来。但他们可能忽略了,如Youtube面临的版权问题由政府出面发起监管风暴时,他们又将如何面对?


 


在悠视网创始人李竹看来,Google收购YouTube将大大加快网络视频广告市场的发展速度,而政府对网络侵权的打击也将促进网络视频产业链的成熟。这一切的预测,涉及到时间和金钱等最基本的因素。如果网络视频广告来的晚一些,再加上企业融资来的钱烧得快一些。这个青黄不接的时期,我们的Web2.0网站如何坚守着自己的阵地呢?


 


退而言之,在Web2.0网站的商业模式迟迟不能出现时,那些持币观望的风险投资商势必犹豫起来。当注册用户成几何级增长、上传量不断扩容且网民访问量持续上升时,从而带来极大的带宽负荷及宽带成本,随时都可能将Web2.0网站置之于死地。如此想来,这些网站又哪有成本去解决版权问题,无论是技术控制或审查内容都将是一个巨大的挑战。


 


由于没有哪一家Web2.0互联网企业,能够拒绝直接或者间接从用户中产生的内容。因此,涉及侵权的政策监管风险就很难避免,也就随时可能面临着查处及叫停的危机。当然,Web2.0概念的核心要素,就是强调网民的创造性和互动性。没有网民的参与,也就失去了访问量的支撑。排斥了网民,也就等于间接宣判了Web2.0网站的死刑。


 


“从访问量角度来看,YouTube非常具有价值。”Oppenheimer分析师扎洛维奇认为,由于YouTube占有在线视频市场大约50%的份额(加上Google Video,他们合计将占有将近60%的访问量)。而中国的视频网站众多且市场混乱,在激烈的竞争下自然加速了网民的分流及企业的消亡。当他们从GoogleYouTube身上看过去,几乎看不到多少希望。


 


就算是流量上去了,谁来买?花多少钱来买?并购的前景并不乐观。截至1027日,今年国内仅有国人通信等4家企业成功登陆纳斯达克。因此,那些得到创业投资支持的Web2.0企业,通过海外IPO方式退出的空间也很有限:由于盈利模式不清晰且短期内难见成效,国内大多数的Web2.0网站,将会像2000年时众多互联网先驱者一样纷纷倒下。


 


同样是面临着政府的监管,从中央到地方的惩治更加严厉。从111日开始,重庆市将开展打击网络侵权专项行动。其中,未经本人同意将博客内容进行转载、未经许可提供免费下载音乐以提高点击率、输入手机号码收费看电影却未经授权……以上网络侵权行为,最高将被处以10万元的罚款。由此可见,这对于Web2.0网站意味着什么?


 


Web2.0企业贴着博客、视频一类的时髦标签,打着网民参与及互动的旗号,宣告着中国式的民主与言论自由化时代的来临。不可避免地,仅是一种创新型工具的Web2.0的自身价值,还达不到独立成为一种新型商业模式的程度。尽管Web2.0提出了视频和文字内容生产、流通和消费的新方式,但增加的用户黏性和互动等方面,仍需要摸索盈利途径。


 


未完内容,请见评论!


 


评论:彭行洋  来源:天极评论  


 


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当网络侵权遇上Web2.0 危机还是机遇