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2007-01-28


近日MySpace进中国的最新动向再度成为焦点。124日,原微软在线服务集团中国总经理罗川确认正参与MySpace中国组建工作。“我最新创立的企业将与MySpace合作,帮助MySpace开拓中国业务。”罗川说,新公司将获得来自包括IDG VCMySpace在内的投资。以此看来,罗川仅是MySpace中国的合作者。


 


另据IDG VC合伙人李建光对外透露的消息,MySpace中国的投资方将包括新闻集团、IDG VC和网通前CEO田溯宁的“中国宽带产业基金”(CBC)。而MySpace中国将于两月内推出,罗川将担任总裁。这么说来,罗川从MySpace中国开路急先锋的角色开始向主帅转变的路已经铺平。何时升帐,只是时间上的早晚罢了。


 


然而,当事人与投资人说法不同的是:罗川并没有给出自己新公司推出的时间表,也没有证实将出任MySpace中国总裁一职。“正在和MySpace进行战略层面的商谈,许多事情还没有完全敲定。”为什么没有敲定?究竟是待遇问题?职权问题?还是罗川的自信心不足?未来谁来掌舵MySpace中国,其实对于MySpace入华有着不同的推进作用。


 


至于罗川的新公司将成为MySpace开拓中国市场的载体,待公司业务推出后,罗川也将变相成为MySpace中国总裁。如此“明修栈道,暗渡陈仓”的做法,不知道原想掩饰一些什么?可能是为了多些伎俩吸引媒体的注意力,或者是罗川对老东家微软的故作姿态吧。倘若他早已敲定为MySpace中国的总裁,这一切,不过是“挂羊头,卖狗肉”!


 


事实上,罗川真的是MySpace进军中国的理想人选吗?尽管美国惠特曼领导下的eBay如今在中国市场若即若离,与eBay易趣经历的多位领导者(如德国人、美国人、中国台湾人及香港人)大有关系。看起来,eBay易趣似乎缺少来自内地的本土化人才,但罗川毕业于清华大学成长于微软中国公司,并没有经典的互联网企业经营案例可供参考。


 


“罗川正在复制MSN进中国的模式。”一位消息人士表示,“MySpace要进入中国,必须先剥离外资股份。”根据中国政府对互联网内容服务市场的规定,任何外资企业不得在中国境内提供互联网内容服务。这是MySpace迟迟未有动静的原因之一,引进罗川是为了规避进军中国的难度。因为Google中国的ICP牌照门,已给了外资互联网企业足够的警示。


 


去年11月,罗川从微软离职并对外称“将自己创业”。另一方面,Myspac将会投资罗川创办的公司。罗川需要把自己的网站打造成中国Myspace,而Myspace通过控股罗川公司达到进军中国的目的。这种“曲线入华”的策略,仅是为了拿到ICP牌照并获得合法身份。而前MSN中国总经理罗川的运作经验,将更有效地帮助MySpace的顺利进入。


 


当然,Myspace要在中国收购或者投资一家合适的社区网站,也是很好的操作方式。不过,现在是罗川的公司将被Myspace控股。由于有了合作关系的存在,Myspace必将无法轻易舍弃罗川这颗棋子。而在以后的运营中,罗川的运作经验必然贯穿到Myspace中国网站上。无疑罗川要摒弃MSN式的加盟战略,但作为中国外企经理人他会有新的高招吗?


 


面对诸多传言,点击科技总裁王志东认为MySpace若进军中国,将面临诸多未知数。中国互联网的带宽小、广告市场不大等,与美国情况很不一样。同时,互联网视频内容在中国还将受到许多政策上的限制。而MySpace在美国经历了长期的发展,进入中国市场后能否跳过前面的积累期?面对这样的巨大挑战,罗川很难给出自己的标准答案。


 


毕竟在过去的一年中,谷歌,MSN等跨国公司在中国互联网市场上都没有交出令人满意的成绩单。据此前披露的消息显示,默多克联手IDG在华合资公司及中国网通前任CEO田溯宁,共同建立MySpace中国网站,而默多克华裔妻子邓文迪可能加入Myspace中国公司董事会。这样的管理体系能否对中国市场精准把握,又如罗川的权限会有多大呢?


 


MySpace联合前中国网通CEO田溯宁入局,其目的也在于利用后者的人脉资源。中国互联网用户过亿,但电脑终端不够普及,可是手机终端的普及程度超过电脑。据统计,中国目前手机上网人数已超过9000万人,2008年中国手机用户接近7亿人,其中手机上网人数将达到3.5亿人。鉴于中国市场的独特性,MySpace进入中国后需要与无线业务结合。


 


作者:彭行洋    来源:天极评论


 


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人为因素 将制约MySpace中国发展?

2007-01-24


 


“不是最好玩就赔人民币。”如同做脑白金一样,上海征途网络董事长史玉柱做网络游戏显得胸有成竹。尽管收费游戏《征途》被史玉柱作为征途公司的利润增长点,但他也预测2007年将是网络游戏真正的免费年,“由此,我们将以做脑白金的战略对网游渠道进行变革。”而电视上的脑白金广告一向大打亲情牌,难道“免费游戏”也将成为座上宾?


 


不久前,在成都举办的第三届中国游戏产业年会上,新闻出版总署音像电子和网络出版管理司副司长寇晓伟对盛大的免费模式做出了肯定:盛大2005年第四季度的收入从零开始,2006年第一季度盛大收入有所恢复;第二季度收入即实现了可持续发展的、可规模化的增长;第三季度收入则持平历史最好纪录,这说明盛大收费模式转型是成功的。


 


由此,寇晓伟的结论是:2006年,中国网络游戏市场规模65.4亿元人民币,比2005年增长73.5%,大大超出46.3%的增长预期。能够获得如此强劲的增长,得益于“免费模式”(即免费运营网络游戏靠销售游戏中的道具盈利的运营模式)在业界的大面积推广。也就是说免费模式的“免费”策略,仅限于网络游戏的运营但不限于游戏产品的销售。


 


    如此看来,对于网络游戏的“免费”提法,并非是给网游运营商减少营收。由于“免费”的心理造势给游戏者带来的诱惑力,与体验网游时的刺激心态是一脉相承的。对于2007网游“免费年”的提法,难怪盛大、九城、金山、久游等各家知名游戏企业高层能够达成共识,并且都对免费模式充满了期待。因为“免费”提法更隐蔽,更创收!


 


如果说收费的网络游戏实现了直接收益,那么,免费网游就是通过开发产品体现了增值服务。“2006年网游企业推出的大多数是免费游戏,市场证明免费游戏获得的玩家到达率要高得多。”史玉柱表示,以收费为主的游戏玩家一般不会超过10万,免费的一般都在15万以上。更多的游戏玩家意味着什么呢?正是免费游戏模式吸引了更多人的参与。


 


通过网络游戏的“免费模式”,实际上给广大网民上了一堂游戏辅导课。没有收费的门槛限置,方便了游戏者且进出自如。没有在线收费的后顾之忧,可以普及游戏入门的基础知识。接下来呢?游戏者洞悉了网络游戏的真正奥秘后,也将被游戏精心的巧妙布局所吸引,从而陷入游戏中不能自拔。这种由浅及深的精神胜利法,必将彻底俘虏游戏玩家!


 


而游戏道具呢?不过是游戏本身相辅相成的一部分。在网络游戏的进程中,网络道具被赋予了不能为而可为的各种功能。一旦游戏中有了某种道具,网游者就可以实现其游戏角色的人生价值。而在现实人生中担负的责任,就可能被游戏中的角色所误导,至少是夸大了自我可为而不能为的事实。尤其是对于未成年人,网游道具的影响何止是金钱?


 


就说游戏收益吧,很多游戏者是在网吧度过自己的游戏生活。上网浏览资讯也好玩游戏也罢,只要你在线就要付钱,网吧的收益取决于你上网时间的长短,而不在于你做什么。因此,免费游戏对网吧的冲击并不大。相反地,实行“免费”策略的网络游戏易于推广,也将提高网吧的上座率。由此可见,网吧仍是免费游戏的实际受益者。


 


如同网上的虚拟交易一样,网吧还是网游道具交易的天然场所。这种交易,很可能是虚拟产品的大宗买卖。比如,以几百几千元现金去买一把只在网络游戏中才能存在的虚拟武器,将游戏中的货币“出口”以赚取利润。这样的网络游戏交易早已不是新鲜事。但在网络游戏道具交易上,谁能保证交易的公平性?又有谁来处理类似的纠纷呢?


 


在很多网络游戏中,运营商往往都有提示,不赞成玩家之间用现金进行道具交易,有的还声明自己不负相关责任。目前,我国的游戏玩家占总人口比例还不是很高。随着经济发展和人民生活水平不断提高,未来八至十年内,网游将是一个高速增长的行业。倘要长远发展下去,免费网游下的道具交易又将造成多大的社会隐患?


 


网络游戏作为一个产业来说,我们希望产生更多的优秀游戏,从而缔造出如盛大、九城等代表性的网游企业。但网游运营商在追求收益规模增长时,多一些责任心当是分内之事。政府需要扶持网游业的发展,也要维护社会舆论,多一些公益心更不在话下。然而,2007网络游戏免费年肯定不是游戏者的胜利,他们只会成为“免费模式”下的胜利果实。


 


作者:彭行洋    来源:天极评论


 


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2007网游免费年是谁的胜利?

2007-01-19


 


近日有多位eBay易趣员工表示,eBay易趣将会与近500名员工终止劳动合同,同时给这些员工一定的补偿。这些员工可以选择在TOM在线与eBay刚刚成立的合资公司TOM易趣提供的合同上签字,成为新公司的员工。这些员工对eBay给出的赔偿方案表示不满,对eBay要求这些员工三个月内执行完期权的要求也颇有看法。


 


  一位eBay易趣老员工认为,“我们的不满主要是赔偿是按劳动法规定的底限‘N+1’进行的,而没有更多一些的补偿。”这与eBay“以人为本”的企业文化不符。为此,另一位eBay易趣老员工还给惠特曼写了一封信,表达他们的不满情绪。合同法方面的专家张新维律师表示。“与员工解除合同,并按工作年限进行补偿,eBay易趣的做法并不违反劳动法。”


 


作为中国企业并购跨国企业的案例,这不是第一个来自被并购企业员工的质疑。类似的尴尬,同样发生在不久前启动的CEC(中国电子信息产业集团公司)收购飞利浦移动电话业务一案中。飞利浦能否善待涉及到并购部门的员工,员工到新公司后其合法利益是否能够得到保障成为争论的焦点。如今,eBay易趣陷于类似的纠纷之中。


 


由于eBay易趣以前是外资企业,是以外资的标准对待员工的。而TOM易趣作为本土化运营的新公司,为了控制运营成本,可能会在员工待遇等方面有所下降。从企业的角度出发,这是无可非议的。况且公司暂时没有任何裁员计划,员工的福利待遇保持不变,解除合同将得到赔偿,并将与TOM易趣签署新的工作合同。


 


我不明白,eBay易趣员工还想得到什么?他们还想得到多少?作为eBay在中国的员工,他们以为自己是弱势群体,深信公司的价值观就是“厚待人人”。但eBay在中国市场没有得到什么,相反地却投入了巨额资金。就算是eBay美国总部及CEO惠特曼的过失,难道员工不应与企业承受同样的失败吗?eBay的价值观,仅仅是公司对员工的付出吗?


 


这种质疑,可以回应eBay易趣员工的偏激观点。他们评价公司战略失败的并购行为,不应该由员工买单!如果eBay易趣选择的不是并购,而是退出中国市场。那么公司的赔偿标准仍按照劳动法的规定执行,员工们又能如何?就算那时eBay“额外开恩”,还会有TOM易趣这样的退路吗?这也是一种偏激观点,相信不能够得到eBay易趣员工的认同。


 


据业内知情人士介绍,eBay易趣员工可能是对他们未来的前途感到迷茫。因为到本月31日完成交接时,eBay易趣现有员工将分流为三部分,一是进入TOM易趣公司,二是进入eBay国际业务部门,三是某些优秀员工在这些公司以及韩国、香港特区等分公司间轮调。让人感叹这些迷茫的员工都被跨国公司宠坏了,难道这世上还有“一劳永逸”的工作?


 


另据介绍,老员工被解除合同后将获得补偿并可选择与TOM易趣签约。如果不在这个“遣散”合同上签字,他们将拿不到补偿。这个刚性规定,确实有逼迫员工就范之嫌。但一位老员工认为,“eBay员工的工资与其他外企相比很低,应该获得更多的补偿。”既然eBay易趣工资低,当初为何选择效劳?难道仅是为了eBay出局后获得可怜的赔偿吗?


 


由于eBay与中国内地员工的工作合同都是签到20078月底。员工认为,对于提前终止的那几个月,他们也应该得到补偿。按照合同法的规定,只要公司按“N+1”给员工做了补偿,没到期的合同即可获得终止,公司不用再对剩下几个月的合同做出补偿。eBay易趣员工认为,不是因为工作业绩不好导致eBay的失败,显然有些强词夺理。


 


对于已经获得了公司期权的老员工,eBay易趣公司规定员工必须三个月内将期权全部执行完,否则将过期作废。我以为,这种期权“限期说”肯定有损员工利益。因此,我赞成eBay易趣员工能够争取到“期权”解套。毕竟现在eBay的股价很低,如果在三个月内就要全部执行完期权,员工的收入就无法获得足够的利益保证。


 


“作为美国一个知名、跨国的大公司,并一直对外宣称‘最在乎员工’的企业文化,我们觉得eBay应该有更大的社会责任心,给予中国员工比这个最低底限再多一点的补偿。”看到这段话时,其实我从心底是感到悲哀的。就像是街边的乞讨者伸出双手,对打扮入时的过路人说:“您穿的那么好,也不在乎几个小钱!行行好,多给我一点吧!”


 


相对于eBay的被动,在并购道路上作为先行者的联想则显得主动很多。在指定并购策略时,联想就已经提早着手评估薪酬是否会成为并购的风险因素。同样的主动出台薪酬策略,应对可能出现的大规模离职现象的还包括阿里巴巴。一边是风起云涌的中国企业海外并购潮,一边是员工的被动等待,但愿员工与并购企业间的“摩擦系数”越来越小!


 


作者:彭行洋    来源:天极评论


 


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eBay身后事员工利益应该牺牲么?

2007-01-17


今后,北京二手手机、电脑交易,买卖双方均需提供身份证明,查验真伪、成交后登记备案。警方一旦发现不明来源的涉赃嫌疑物品,拥有者将被刑拘。近日,北京市2008环境建设指挥部办公室、市公安局、市工商局、市城管局联合召开“打击控制侵财销赃犯罪加强行业管理动员部署大会”,透露了这一消息。


 


实际上,笔者在个人电脑手机方面就有过得与失。我的第一台IBM笔记本就是二手货,几年前在北京住处被人偷走。后来在中关村附近的某市场购物时,又被偷走了诺基亚手机。尽管电脑被盗后,我报了警且当地刑警也来到现场调查。但经过指纹取证等一番折腾后,便是等待公安部门的破案通知。可想而之,我没有等到想要的结果。


 


如此看来,当盗贼偷走物品后为何能够顺利销赃,确实是一个值得思考的问题。在“打击控制侵财销赃犯罪”大会上,旧货业、典当业、废旧金属收购业等行业代表,与北京警方签订了《经营旧货业告知书》、《经营旧货业承诺书》,承诺守法经营。我不知道这个承诺书能否起到实际作用,不过警方的行动也算是给予从业人员一个警示。


 


警方负责人称,如在住处、经营场所内,发现涉赃嫌疑物品,拥有者不能说明来源、用途;或买主不讲真实姓名、住址,身份不明,有收销赃嫌疑等类行为者,警方均会将其刑拘审查。此外,对于有窝藏、转移、收购、销售赃物行为,尚不构成刑事处罚、但符合劳动教养条件者,一律劳教。可见为贼销赃也是犯罪,不是什么钱都可以赚得问心无愧!


 


据了解,北京警方将在市场内设置治安办公室,安装身份证识别仪、探头等设备。卖方携带交易物品、身份证,先到治安办公室验明正身、查验身份证真假;过关后,姓名、身份证号码将留档备案,换得一个全国通用的“登记标识”;粘贴该标识后,交易物品才有进入流通渠道的销售资格。倘若有选择地公示备案信息,或许有利于保障消费者的利益。


 


北京警方发放的“登记标识”,可以视为全国通用的二手产品准入证。也就是说,当二手电脑手机产品通过市场与购买者达成交易后,产品本身还附带了卖主的身份信息。与此同时,买方拿走交易物前,也需将姓名、身份证号码等,报与摊主。从销售渠道上,警方将有效防范赃物进入市场并控制交易物的流通途径。


 


  北京警方相关负责人表示,手机、电脑、自行车、贵重金属、电缆、机动车6类物品,较易成为销赃对象。因此,自即日起至年低,将完善旧货市场经营秩序管理,重点打击收销赃、无照经营、场外游商等经营活动。这些容易成为销赃对象的物品,应该说手机是最普及的随身用品。它让盗贼容易下手,更让失主和警方防不胜防。


 


因此,这让我们想到手机实名制的问题。来自信息产业部的统计显示,目前在中国每3人就拥有1部手机。庞大的市场成就了中国移动通信业发展的神话,也带来利用手机犯罪等管理疏漏。目前,我们说的手机实名制是实现卡部分的“实名”,而不包括手机的裸机部分。如果手机本身也实现了“实名”,用于销赃的手机是否更易于现出原形呢?


 


就像部分手机用户对“手机实名制”心存疑虑一样,二手手机实名后也会给买主带来不良影响。如手机卡“实名”后,手机卡销售商或代理商就可能利用实名信息做文章,最典型的莫过于发送垃圾短信。如果我们买来的二手手机后来查出属于赃物,买主同样要遭受意外损失。如果这些实名信息发生泄露,还可能造成更严重的后果。


 


信息产业部电信研究院政策研究所所长陈金桥表示,实行手机实名制,最大的困难来自手机用户的认同。他认为手机用户是分布广、意见不统一的个体,出于担心个人信息泄露等问题的考虑,手机实名制不易获得用户的整体认同。同样地,二手电脑手机实现“实名制”,购买者更担心产品有可能成为赃物而给自己带来麻烦。


 


手机实名制能否成为一种管理方法,已被纳入有关部门的视野。二手电脑手机实名制作为警方打击犯罪的一种手段,已经付诸于实际行动。对于二手产品经销商来说,如何打消用户的顾虑并成功卖掉自己的产品,仅靠口头承诺没有问题恐怕是行不通的。假如消费者与经销商互相妥协并形成默契的话,就可能让二手产品“实名制”变得有名无实。


 


当市场交易采取实名制后,二手手机、电脑的另一交易主渠道:网络也将受到监控。据了解,北京警方网监技术部门,将制定网络交易监管措施。倘若二手经销商严格把关产品进货渠道,从而让正规的二手产品进入市场流通,二手产品“实名制”的推行就值得赞许!所谓“防患于未然”,我为二手电脑手机产品交易“实名制”叫好。


 


作者:彭行洋    来源:天极评论


 


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二手电脑手机交易实名制值得称许

2007-01-12



 


近日,阿里巴巴集团成立阿里巴巴软件有限公司,并宣布将全面进入企业商务软件领域。阿里软件总经理***说,公司首期投资额为1亿元人民币。与已有的商务软件相比,阿里软件的特点是提供“在线软件服务”模式,将电子商务与在线软件服务融为一体,改变传统软件靠卖产品为中心的方式,通过互联网优势迅速扩大用户使用规模。


 


以本人之所见,阿里软件剑走偏锋打的正是“网络应用”这招牌。当然,凭借阿里巴巴及淘宝网数以亿万级的用户量为依托,同时还提供即时通讯等网民最常用服务。这一招不可谓不狠到极点,也是精明到了极点。阿里软件基于“服务化”的模式,充分利用互联网的在线特征,让中小企业用户应用B2BC2C服务后而为软件买单。


 


还在不久前,腾讯和淘宝因“Q币汇率”闹上法庭。腾讯为了扑杀淘宝Q币拍卖,将淘宝送上被告席实属情有可原。因为Q币就是腾讯的生命线,同样地,一个个淘宝网上专卖店就是淘宝网的聚宝盆。当腾讯决意杀入C2C市场欲以QQ用户对抗淘宝时,这种交锋早就意味着不可避免。试想将来,腾讯和阿里之间仅是现在的淘宝Q币之争吗?


 


“将欲取之,必先予之。”深受中国文化熏陶并秉承中国特色的阿里巴巴熟谙此道。阿里软件欲擒故纵,又把淘宝网打江山并坐拥天下的“杀招”使了出来——给网民免费应用,等到时机成熟时再收租。由于商务软件通过若干网络企业的经营,早已深入人心。而阿里对软件先尝试后购买,用多少付多少,就连市场培育过程都省略了。


 


所谓通过更为实惠的软件服务模式,降低中小企业管理软件的使用门槛。这句冠冕堂皇的话,实在是为了网络用户的钱袋子着想。当中小企业研发软件营收增长时,阿里巴巴技痒竟然跳出来号令天下,欲在应用软件领域一展雌雄。可以预见的现实是,阿里巴巴必将紧紧锁住集团下属网站的用户群,并将利用捆绑产品造成垄断格局。


 


中小企业是阿里软件的主要目标顾客群,当前以进销存和财务软件为代表的管理软件在中小企业只有10%的普及率。倘若这个普及率上来了,阿里巴巴的财务进项以“日进斗金”来形容,都将显得过于吝啬了。也就是说,阿里巴巴集团不仅要促进中小企业的网络贸易,还要掌握贸易的灵魂——让任何用户都无法离开阿里巴巴而赖以生存。


 


阿里巴巴集团CEO马云说,阿里巴巴的发展方向包括诚信体系、市场、搜索、软件和支付等五方面。其实这些方面都是环环相扣的,它们将成为一个完整并互相关联的网络应用体系。从 “阿里巴巴”平台进行采购再到“淘宝网”完成销售,“支付宝”的使命则是诚信及支付并存。如果“商务软件”加上“企业搜索”,真不知阿里巴巴还缺什么?


 


不可否认,阿里巴巴的掌门人马云是一个别有用心的野心家。市场研究公司弘亚时代的技术顾问、分析家保罗-维德认为,雅虎中国进行重组以及成立阿里软件公司都是非常明智的。他表示,“对阿里巴巴用户销售商务软件听似是个相当不错的主意。其实阿里巴巴并不期望同百度和Google竞争搜索引擎领域市场,同新浪抗衡新闻方面。”


 


倘若真的是这样,马云几度将雅虎中国转型并定型在“企业搜索”领域,仍是一种“剑走偏锋”之举。何况脆弱的雅虎再不济也比病猫强,另如维德认为马云举措激发出雅虎中国强烈的自信心。“马云是无与伦比的。他拥有巨大的中国市场及商业智囊团。”而阿里软件及雅虎搜索,不过是围绕阿里巴巴重新整合了资源并供应商务用户。


 


对于雅虎中国来说,还有一个不错的消息:继奇虎360安全卫士之后,来自韩国的杀毒软件厂商安博士,也在由雅虎(原3721)发起的反流氓软件诉讼案中,被法院判定不正当竞争而败下阵来。在这接连两起诉讼案件中,杀毒厂商被法院判决为不正当商业竞争,也引发了业界的激烈争议及反思。但雅虎的完胜,无疑又为它的崛起增强了信心。


 


当马云宣布阿里软件正式成立时,最初意味着它将面向阿里巴巴的1800万名用户。而雅虎中国将转向一个面向企业的搜索引擎,以应对国内搜索竞争市场的挑战。马云表示,“雅虎中国要想获得成功,就必须采取一种新的方式进入市场。”于是开展专门化的搜索业务,可以帮助雅虎中国有效地应对一些主要网络门户的激烈竞争。


 


诚然,将雅虎中国再打造成新浪意义不大,也不现实。更何况,雅虎中国更经不起如此三番的折腾。马云承认雅虎中国经营不力,亏损不断,但雅虎中国的搜索引擎吸引了更多企业客户。我相信这个数据的可靠性,至少它让马去看清了何事可为而为之。不必为了市场份额同百度等一决高下,马云的务实及雅虎中国重组可能会产生新的发展契机。


 


作者:彭行洋    来源:天极评论


 


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阿里剑走偏锋 雅虎中国还有救么?

2007-01-04



 


  黄光裕旗下的高端电器连锁品牌——鹏润电器北京店,已于今年元旦重新开张试营业。不过,该门店已变为“国美电器北京分公司第49家门店”。国美电器集团品牌管理中心总监何阳青表示,鹏润电器之前的缺陷是,在解决家电连锁差异性的过程中,没有解决差异化经营中的“资源统一性”问题,在后台管理上缺乏强大的资源支撑和推动。


 


其实在国美成功收购永乐之后,黄光裕一手打造的鹏润电器就加快了开店的步伐。去年9月鹏润电器在北京开业后,还悄然完成了深圳、上海两地的选址工作。然而,不到3个月鹏润电器北京首家店悄然停业进行调整。由此,鹏润电器的扩张步伐失去了前进的动力。没有预期的赢利效果,鹏润电器的试验田仍是一种“理想化模式”。


 


  业内专家曾经表示过,宣称走高端路线的鹏润电器,显然不应该把第一家店设在竞争高度集中的马甸地区。而在升级改造之后,位于马甸的鹏润电器一层和二层将变脸为国美电器,鹏润电器的经营规模则将从原来的近1.5万平方米“缩水”至仅剩三层。或许,鹏润电器的变脸是为了适应市场的需求。而市场的需求,此前显然低于鹏润的承受底限。


 


就在鹏润突然宣告缩水1/3的同时,在国内彷徨了足足三年多的百思买,终于宣布其位于上海的中国首家门店于12月底启动试营业。对此,苏宁北京分公司副总经理潘敏笑言:“是不是苏宁把鹏润挤走了!”而鹏润电器常务副总经理刘飞表示“与百思买没关系”。究竟是亏损还是巧合?很难说,鹏润的匆忙调整仅是出于内部因素。


 


事实上,面对百思买以开店强硬撞开国内一线市场大门的行动,悄然进行“大战”前准备工作的,并不止鹏润一家。去年底,北京苏宁启动了全场打折、3亿元让利的大规模促销。与此同时,苏宁还在全国范围内进一步加速进行着“第四代”旗舰店的升级改造工作。而国美、永乐也已开始在百思买上海店周边积极寻找门店,有意让后者无法“轻松”开业。


 


不少业内人士都表示,对鹏润的改造思路并不看好。“调整后鹏润将以独立采购体系确保与国美产品差异化的想法固然正确,但这样一来,鹏润同时也就失去了此前依托国美所拥有的规模采购优势。”因此,当成本下不来时,走高端路线本应追求的单品经济便无法实现。如何盈利似乎就成了个悖论问题,也将使鹏润继续处于尴尬的境地。


 


至于鹏润电器的定位,从一开始就出现了贪大求全的弊端。为了摆脱中国家电零售业此起彼伏的“价格战”阴影,黄光裕投资的鹏润电器试图走“高端差异化”路线。从2005年底的鹏润电器沈阳店到去年的鹏润电器北京店,经营面积都达到了1.5万平方米以上。以门店规模论,都是当地的国美电器分公司所开门店无法相比的。


 


据了解,鹏润新店选址必须符合“一万平方米以上、位于商业中心、市场容量大”这几个不变的要求。新店还引入了“泛电器”概念。即打破了国美电器只卖电器的惯例,延伸到玩具、家具用品、办公用品、智能家电等,其中不乏派克笔、迪士尼玩具以及皮尔卡丹皮具等高端名牌。正是由于鹏润电器的门店规模巨大,使得其经营业绩背上了沉重负荷。


 


很明显,鹏润电器没有实现其应有的规模效应,这与其超前的市场定位是分不开的。首先,鹏润品牌对市场并未形成绝对影响力;其次,鹏润销售实力有限而缺乏对厂家的有效制约。当收支两条线并非此涨彼消形成优化供销链时,鹏润学习国外同行的经验就有些“邯郸学步”的味道。毕竟以提升自己为目的,“国际化”概念未必就适合中国市场。


 


国美鹏润电器北京店重新开张,同时挂出“鹏润电器”、“国美电器”两块招牌,由两家公司各自单独管理。对于鹏润品牌的易帜之举,姑且也算作一种断臂求生吧。试想,鹏润电器不以追求门店规模为目的,其差异化经营的“差异化”仅表示在突出新、奇、特和高端产品方面。倘如此,是否可以转移大部分的经营成本和市场风险?


 


但国美集团新闻发言人何阳青表示:“与国美捆绑经营,将成为鹏润未来发展模板”。随后,刘飞称:“鹏润将根据不同区域的不同要求,或独立选址开业,或捆绑国美经营”。这种左右摇摆的策略,不难看出鹏润未来的道路充满变数。如同家电行业专家刘步尘表示,国美电器加入鹏润卖场经营传统家电趋向同质化,倒不如直接用国美替代鹏润。


 


当初国美集团设置鹏润品牌并不是要获得大量的赢利,更多是在未雨绸缪,对抗百思买的“入侵”。因为暂时的经营不佳,启动对鹏润的改造。这种急功近利的心态,很可能将鹏润、国美或永乐拉入同店竞争的状态,使得单店利润下滑的趋势更加恶化。鹏润发展下去,多少背离了独立与差异化经营的初衷,只怕是权宜之计。


 


作者:彭行洋    来源:天极评论


 


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鹏润的迷失:借船国美策略欠妥

2007-01-01



 


1230MSN中文网前任总经理罗川首度证实,MySpace有意投资其创建的新公司,且投资方并非MySpace一家。但他表示此事目前尚未确定,因此不方便透露详情。此前罗川出任MySpace中国总裁的说法并不确切,实际是MySpace将投资控股罗川创办的公司。罗川希望打造出“中国MySpace”,可能采取收购的方式发展。


 


显而易见,MySpace吸取了互联网跨国巨头进入中国的教训。如YahooGoogleeBayMSN等,无一例外地遭遇了“本地化魔咒”。而MySpace与这些互联网先行者相比,毕竟是年轻的新生代网站。如何走向具有中国特色的互联网市场?这不仅是生于澳大利亚墨尔本的默多克需要考虑的,也可能是其华裔妻子邓文迪回归中国的表现形式之一。


 


去年默多克以5.8亿美元的价格收购了MySpace,并将其作为该集团数码战略的一部分。MySpace是全美最大的社交网站,注册用户已突破1亿,目前每周新增用户约150万。通过MySpace,用户能轻松进行沟通,共享文本、图片和视频。我以为,默多克充分利用资本及网络资源并成功进入美国市场,这与他进军中国且主导市场是大有区别的。


 


还记得美国总统柯立芝曾婉转地说过:“美国人的营生就是生意”。而美国人追求利润的表现形式多种多样,例如公司以股东利益为重等。就公司而言,检验其好坏的唯一标准是看公司是否赢利。因此,当eBay收购易趣并架构全球化平台实行收费时,纯中国原产的淘宝网以免费为噱头并延伸至未来三年,不知美国人惠特曼是否明白马云迎合了谁的口味?


 


同理推之,出生于中国广东的邓文迪自然秉承了中国人的习性。当她代表新闻集团旗下的MySpace网站进入中国时,首先想到的就是“以其人之道还治其人之身”。118日,罗川宣布从MSN中国离职,竟与MySpace宣布将进军中国几乎是同一时间。仔细想来,这不是什么巧合,罗川是毕业于清华大学且在微软中国公司成长起来的最本土化人才。


 


值得一提的是,MySpace与中国互联网结合的第一因素,应该是人的优化组合。在罗川离职时,MSN中国的一位员工曾表示,“员工都很舍不得罗老板,从为人到领导能力、业务能力,他都令人尊敬”。如果是这样,罗川对中国本土的理解将远胜于外来者。但也有内部员工透露,罗川只是与MSN美国总部的沟通比较好,难道这是缺陷吗?


 


沟通,那是架起了商业协作的桥梁。Google中国的联合总裁如何?周韶宁的离去,到底是个人还是总部原因?唯有当事人最清楚,看重业绩的美国人并非不重视市场表现。而MySpace看重了什么呢?如果要得到它想要的市场,就得让中国人来做自己的事情。所以,罗川从微软中国公司离职并宣布创业,继而与MySpace合作就变得水到渠成。


 


    在谋求中国市场进行人才优化之前,IDG投资的中国博客网和软银投资的博客网都曾被传将被MySpace收购。事实上,等同于再造Web2.0概念下的中国经典案例——猫扑网。而在收购的基础上,MySpace把一家植根于中国本土的网站进行优化,远胜于投入巨资平地里建起一座虚拟的网络大厦,更比雅虎中国和eBay易趣的托管策略高明得多。


 


119,新闻集团董事长兼CEO默多克曾对外表示,将通过与本土合作伙伴合作的方式,把MySpace引入中国市场,双方各持股50%左右,这样既可以避免政策问题,也可以使得内容适合中国用户。从这一点,我们可以看出美国网站进军中国的学费,转化为默多克节约成本的收益。恐怕美国人很难明白,中国的猫步原来是可以这样走的。


 


如果MySpace收购中国本土网站,包括网站建设、推广、公关等费用,不知又要节省多少。至少在2005年以来的中国网络化进程中,网站及投资者已为市场培育打下了良好基础。当然,即便成功收购博客网或中国博客网中的任何一家,也不是没有后顾之忧。仍以eBay为例,从邵亦波出卖易趣到如今的TOM易趣,最大的失败仍是人为因素。


 


另据一位业内人士称,MySpace虽然想寻找中国本土的合作伙伴,建立合资公司,但并不愿意自己投资,而是希望与本土公司成立合资公司之后,再以“MySpace中国”的概念去寻找风险投资。IDG2次投资中国博客网为单一最大股东,投资博客中国的软银亚洲同样有意退出该项目。它们的退出,难免会为MySpace中国的融资留下阴影。


 


还有评论认为,外资互联网公司在中国仅依靠职业经理人打天下,可能会出现策略的不连续性。此前默多克表示MySpace进入中国,将由他的华裔妻子邓文迪打理。而现在罗川表示,MySpace有意投资他创建的新公司。这是MySpace意愿的转变,还是很难从中国网站中寻找合作伙伴?无论怎样改变,相信MySpace都将确保网站内容更适合中国用户。


 


作者:彭行洋    来源:天极评论


 


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