收入达到25.4亿美元，占柯达总收入的19%。
从数字上看得出来，医疗成像部门的****价格是参照收入计算的。不过，这一部门的收入相当于柯达总收入的近五分之一。对于柯达的转型来说，这是具有里程碑意义的转折点。因为此次****，将使柯达CEO安东尼奥-佩雷斯将注意力放到主要业务上。而从1896年起，在X光技术发明后柯达就进入了医疗领域，现在公司将只负责生产数字产品。
仅就柯达的数字产品而言，如数码相机、打印机、零售照相亭和文件扫描仪等，能否带领柯达来到数码时代的巅峰，或许还是个未知数。但柯达的重大转型及企业决策的预见性，必将对信息时代的科技产业起到促进作用。以前，人们提到柯达可能是“柯达胶卷”的印象。但随着柯达之路的彻底变革，如今已接连响起“四重奏”的乐章。
第一重 数码产品盈利升幅＞传统产品盈利降幅
1月31日，美国柯达公司宣布去年第四季度公司盈利1600万美元，为9个季度以来首次实现盈利，主要原因是数码照片打印业务增长及公司裁员等措施使成本降低。由于消费者对胶卷的需求持续减少，柯达裁减了2.3万多名员工并****其医疗成像部门，将业务重点放在数码摄影领域。2006年，柯达首次实现了数码产品盈利升幅超过传统产品盈利降幅。
很显然，柯达的变革初见成效。从传统的胶卷领域通向新的数码领域，柯达痛下决心****医疗成像部门，不能说是为了业务上的专一，但为数码产品铺路的决心非同一般。正是基于这种转变，去年第四季度柯达公司的总销售额为38.2亿美元，同比下降9％，但每股盈利6美分。前年同期柯达亏损4600万美元，每股亏损16美分。
第二重 推出新产品+具有竞争力的低价格
柯达公司在第四季度成功扭亏之后，近日又宣布进军打印机市场，下个月将首先在美国上市一系列家用打印机和低价替换墨水产品，“这些超低价格的打印机产品，将对未来市场起颠覆性的变革作用。”柯达中国区新闻发言人田耕表示，柯达将从打印机硬件中获得更多利润。柯达进军打印机市场的举措，无疑是看好全球打印机500亿美元的市场规模。
不可否认，柯达涉足打印机领域将带来巨大冲击。去年，惠普公司60％的赢利来自于打印机业务，目前占据打印市场的三分之一。而柯达敢于突破市场潜规则，一举推出三款EasyShare多合一打印机的新产品。还有黑色替换墨水，其打印成本要比目前的市场价格便宜50%。尽管大幅降低墨水价格，但预计打印机业务将给柯达带来两位数字的盈利增长。
第三重 裁员总耗资≈Q4总销售额
2月8日，柯达公司宣布年内将完成裁员3万人的计划。该公司预计为此总共耗资36亿~38亿美元。柯达于2004年1月首次宣布了重组计划，并先后在2005年7月、2006年8月更新了该计划。截至去年8月，该计划预期裁减2.5万~2.7万个职位，需30亿~34亿美元费用。去年第四季度，柯达公司裁减了约1200个职位，累计耗资27亿美元。
实际上，大幅度裁员计划是柯达转型中的重要环节。在2006年，柯达用于销售、一般和管理费用约占总收入的18%。柯达首席财务官弗兰克·斯克拉斯基称，柯达计划在2009年前将这一费用降至总收入的14%~15%。而总共达36亿~38亿美元的裁员耗资，大约相当于去年第四季度柯达公司38.2亿美元的总销售额。
评论：彭行洋 来源：天极评论
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柯达新生四重奏 唯一不变的是变革
据国外媒体报道，甲骨文准备以每股38.5欧元(49.78美元)的价格收购SAP。受该消息影响，SAP股价上周五上扬1.7%，达每股36.23欧元。尽管如此，有分析师认为，这样一笔交易几乎不可能实现。因为两家企业合并后，几乎对市场形成了垄断。无论是在欧洲还是美国，都将面临反垄断调查。
三年前，甲骨文收购仁科时，就曾面临政府机构的重重“阻挠。”但甲骨文不会轻易选择放弃，因为收购已然初见成效。去年12月，甲骨文公布了其财年第二季度财务报告。由于最近两年接二连三的收购举动消除了主要竞争对手并增强了产品阵容，甲骨文收获了最新的投资回报，第二季度利润同比激增了21%。
据了解，SAP公司总部位于德国沃尔多夫市，由五个IBM员工于1972年创立，主要生产ERP系统，主要产品有SAP R/3, SAP B1, SAP A1等。SAP公司是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。
另外，财富 500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所，可见SAP的实力雄厚。据AMR Research数据显示，2006年，在全球290亿美元的ERP市场，SAP占有43%的市场份额，甲骨文占23%。而Sage和微软则占有小部分市场。
尽管甲骨文不同凡响，但在ERP市场上远比SAP逊色的多。然而，作为全球最大的企业级软件提供商，甲骨文公司日前在全球同步发布五大产品，这是甲骨文历史上首次同时发布五大产品。而这五大产品中有四大产品是甲骨文整合所并购的企业的产品，包括爱德华、仁科、希柏等三个由甲骨文并购过来的企业的产品。
对于世界级的软件研发企业来说，依靠并购实现新产品的突发性增长。除了甲骨文公司，还有谁能够有这样的魄力?当然，这与甲骨文战略上的嚣张气势大有关系。此前，甲骨文提高对于银行软件制造商i-flex的收购出价，具体金额已经达到了13亿美元。甲骨文希望以每股47美元价格收购后者90%的股份，这个价格比之前的报价足足高出47%。
“甲骨文的报价确实具备一定的诱惑力，相信可以吸引大多数i-flex本土股东，”分析家表示，“无论如何，甲骨文此次的报价将为收购带来一丝强心剂。”对于甲骨文来说，高投入必将赢得高收益。另如甲骨文公司总裁菲利普斯在全球电话发布会上所言，并购为甲骨文扩大了客户群，同时也能为客户提供更多的产品选择。
截至去年底，甲骨文最新的业绩已是该公司连续第四个利润增长超过20%的季度，实现了该公司管理团队当初展开收购行动时许下的诺言。飓风般的收购行动，至今已让甲骨文投入了200多亿美元。甲骨文CEO拉里·埃立森曾表示，该公司只考虑那些能够帮助盈利每年增长20%的公司。也就是说甲骨文的并购对象，毫无疑问都是绩优股。
根据Gartner的预测，从2006年到2010年，亚太CRM市场的年复合增长率将达到17.9%，市场规模达到6.796亿美元。作为全球CRM市场领导者甲骨文，2007财年第一季度在亚太区和日本的应用产品新许可证收入实现了高达 126%的同比增长，CRM产品在亚太区应用产品业务的增长中起到了关键作用。
实际上，甲骨文在亚太CRM市场排名第一，并以37%的市场份额领先中国CRM市场。甲骨文CRM应用产品的中国客户包括长安汽车、中国民生银行、北京电信和中欧国际工商学院等。为了进一步增强在亚太和中国CRM市场份额，甲骨文还制订了涵盖四个方面的CRM市场拓展战略，并主攻制造、政府、电信、金融服务、银行和保险业。
畅想一下，如果甲骨文最终完成对SAP的收购，将会意味着什么呢?现有数据显示，企业级软件市场的规模约为1万亿美元，而且还在呈爆炸式增长。一年前，微软向企业级市场带来了SQL 2005，这是侵犯甲骨文、IBM、Sun等软件巨头坚守的市场。而在2007年，甲骨文在纳斯达克市场还会实现股票价格50%的增长吗?
作者：彭行洋 来源：天极评论
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收购SAP 并购为甲骨文带来什么?
当互联网整体面临赢利困局的今天，视频网站更是迈进第三个年头，而赢利似乎还遥遥无期，互联网科技的商业应用再度成为突破的焦点。“亚洲商港成立第一天就开始赢利”，亚洲商港总裁符德坤近日表示，“视频网站目前缺的不是好的产品，而是将产品推向市场的通道。对于任何产品来说，其商业应用的市场降落才是终极目标”。
网络视频的商业应用市场化，这个目标是视频网站建设者所期盼的。但谁也说不好，这一天何时才能到来。平时我们谈论这个话题时，似乎大家都认为目前的市场还需要进一步培育。那么，网络视频应该有一个怎样的盈利模式。或者说，除了广告，还有没有更好的方式能够实现赢利？亚洲商港的模式，又给了我们怎样的启示？
这让我们想到了3721时代，有很多人上网但记不住网址，而3721成了得力助手。就是凭借互联网上地址栏的搜索应用，从而让3721拥有最广泛的用户群体。最红火时，3721网络实名覆盖90%以上的中国上网用户，人数超过9000万。最终，3721以1.2亿美元身价卖给Yahoo中国，成就了一个风云人物周鸿祎，也创造了一个财富神话。
如今的中国互联网都在追寻，谁是继企业网站和3721、搜索引擎之后的第三波冲击商业应用的新产品。如果征求广泛意见的话，以Web2.0概念包装的网络视频产品首当其冲。当业界传出亚洲商港成为国内第一个实现Web2.0赢利的公司时，所有业内人士目光中投射的多是质疑：亚洲商港的渠道建设，真的成为视频翻身的风向标？
作为3721全国三大代理之一，厦门书生前任副总裁符德坤认为：“3721网络实名是互联网商业应用的一个典范案例，因3721的成功带动了搜索推广的迅猛发展，就连百度、Yahoo中国、Google中国等等巨头，都在3721的市场推进中受益良多。”到了后3721时代，亚洲商港创始人符德坤先生承认，“渠道建设全国最快，实现赢利是事实！”
想当初，亚洲商港与36个运营中心签署合作的时候，他们的产品还没正式推出。而在亚洲商港的网站上，竟然是“全国总运营中心”的网络招牌。相对于国内的视频网站，相信没有第二家能出其右。整个站点很朴素，也很简单，恰恰是这样土气的网站打败了以资本运营为中心的视频新贵们。一如周鸿祎的3721实名，有特色的本土化产品更有竞争力。
再看看，国内视频网站一片喧嚣之声。在大家眼里，流露的是对Google以16.5亿美元收购YouTube后的羡慕之情。然后，不顾国内市场的承受力纷纷上马视频网站。事实上，视频网站的泡沫化不都因市场而起，却要在市场接受前陷入危局。而YouTube的成功案例也在中国无法复制。更何况，YouTube至今仍未宣称赢利，仍将是一大考验。
两年前，市场研究公司Jupiter Research预测，2005年网络视频广告的收入将增长****%，达到1.98亿美元。2006年5月据Merrill Lynch研究，目前每年在线视频广告市场达3亿美元，而未来几年，这一市场将发展到10亿美元。随着家庭宽带网的普及，观看在线视频内容的网民将越来越多。这是经济与科技发展的趋势，相互影响并彼此制约。
有了庞大的用户群，也就意味着在线视频广告将拥有巨大的市场。业内人士称，已经有一些广告商把一部分要投入到电视广告的费用转向了在线视频广告。当然，国内视频网站也在顺应这种趋势。但从内容同质化到运营的僵化机制，将促使视频产业提前进入优胜劣汰的市场规律中。谁能笑到最后，不单靠用户或流量就可以获得保障。
亚洲商港运营的产品如企业电视台，其实是网络微视频技术在商业领域的创新应用。它解决即将兴旺的网络新媒体、网络贸易、电子商务等应用的可视化问题，使得商业传播和交流变得更加清楚。而产品分销模式，在借鉴3721运营经验的基础上，将视频内容与渠道代理商的利益捆绑起来，间接实现了网络视频的泛商业应用。
2006年底，市场研究公司Parks Associates预测，2010年美国的互联网视频服务收入将从2006年的大约10亿美元增长到70亿美元以上。易观国际研究表明，2010年中国网络广告市场规模将达到115.63亿元。倘若中国互联网进军视频市场是实施所谓的“蓝海战略”，在后3721时代，无疑亚洲商港已经驶进了视频蓝海。
作者：彭行洋 来源：天极评论
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后3721时代 亚洲商港的视频蓝海