12月16日下午，在国美举行的全面托管大中电器的新闻发布会上，国美电器总裁陈晓全面透露了托管大中电器的原因，同时首次透露大中电器的长远愿景：2015年，成为备受尊敬的世界家电零售企业第一的企业。国美欲图家电零售行业“世界霸主”的雄心，由此可见一斑。

一年前的11月22日，在100多位中外厂家、专家及300多位媒体记者的注目下，国美集团董事局主席黄光裕宣布，国美永乐正式合并成功，拥有900家门店的国内最大家电连锁集团——新国美集团正式成立。据此，持续了近5个月、耗资52.68亿元的国内家电连锁业最大并购案，终于尘埃落定。

那时，有业内观察人士认为，“国美收购永乐，中国家电连锁业进入‘寡头’时代”。此前，也有传闻称国美同时并购永乐和大中，但却是一场“一厢情愿”的情事。好在好事多磨，如今国美与大中的联姻通过中间方成功撮合，也是诸般不易了。我想，国美之所以大费周折，走了这么个“曲线救国”的路子，大概是照顾大中创始人“张大中”的感情吧？！

“创业在北京、成功在北京、发展在北京。在席卷全国的家电连锁竞争中，大中电器是唯一以北京作为家乡、作为发展根基的企业，大中流淌着北京的血液，同时也浸染了北京人稳重、乐观、豁达的性格。”这是有关张大中的个人奋斗说明。然而，家电业惨烈的竞争以及资本市场令人眼花缭乱的变化，使得2007成为“大中”品牌的转折之年。

去年，新国美集团拥有国美、永乐、鹏润电器三个家电连锁品牌。黄光裕说，国美永乐合并之后，国美集团员工接近20万，家电连锁门店达到900家。如今，新国美集团再拥有大中电器连锁品牌。截止到今年11月底，国美电器在全国网络的门店数量已经达到了1009家，现在加上托管大中近90个门店，预计今年内会超过1100家的网络规模。

国美电器托管大中电器后，必将凭借自身的平台优势进行整合。在新集团统一发展规划的战略下，将按照统一企业战略思想、企业文化、集团采购、门店选址、物流仓储、资金管理、信息管理、制度管理的八大统一原则，实现资源共享，并在经营层面，实现门店形象、目标消费者、经营策略等的差异化，提升多品牌的核心竞争力。

随着国美电器的不断建设和完善，已成为具有国际竞争力的中国最优秀的零售品牌。近日，还确定了企业的使命是创造品质生活，寄望于2015年成为备受尊敬的世界家电零售企业第一的企业。国美有着图谋“世界霸主”的野心，但要超越的目标究竟是谁？仅仅是世界财富500强、全球最大的家电连锁零售企业——美国“百思买”集团吗？

国美“欲与天比高”，超越“百思买”只是时间问题。另据统计，世界最大的零售业巨头沃尔玛在美国及墨西哥、加拿大、德国和中国等九个国家共开设超过5000家购物广场或会员店。而沃尔玛在美国本土数量，包括沃尔玛折扣店、购物广场、山姆会员商店、社区店，至少也有三四千家。国美应该向“沃尔玛”看齐，才是真正的“霸主”！

作为世界上最大的企业沃尔玛有其独特的企业文化，基本原则是：尊重个人，服务顾客，追求卓越。而国美呢，企业的使命是“创造品质生活”。可见国美之于沃尔玛的差别：国美看重产品之于人们生活的改变，抑或国美企业及员工生活的改变。可是服务呢？国美把它放哪了？从企业文化到企业规模的差距来看，即便国美十年磨一剑也是难以企及的。

原创：彭行洋

QQ：136109938

MSN：qgzg@msn.com

声明：独家视点，转载务必联系本人！

李开复(贸易吧配图)

不是第一次谈谷歌，可能是第一次写李开复。谈到李开复之前，我先给出一个数据：在谷歌www.google.cn搜索“李开复”，约有943,000项查询结果；在百度www.baidu.com搜索“李开复”，找到相关网页约4,500,000篇。这个数据对比，想来李先生的解释有很多种。那么，究竟谁的技术更先进，谁的搜索结果更接近真实？

我抛出这个话题，不过想说：合作的目的是互补，竞争的前提是差异化。或许，由于百度与谷歌搜索结果的差异，才决定了它们作为竞争对手的性质，暂时不会发生根本改变。假如某一天，谷歌召开新闻发布会宣称：“谷歌携手百度进入##搜索产品市场。”只要百度不排斥这种可能，可以认定谷歌的合作诚意不因对象而改变。

大家都知道，最重要的敌人是前进中的动力，最大的敌人也可能是最好的朋友。在电视剧《亮剑》中，生死攸关之际，楚云飞依然牵挂对手李云龙的生死。如果不是信仰不同，他们很可能成为很好的朋友。以此推论，谷歌与百度的信仰有差别吗？即便有，又有多大？退一步说，在百度、谷歌、雅虎等若干对手中，非要分出一二三来，又图的是什么？

在搜索领域，微软与Google算是劲敌吧。李开复离开微软改投Google，他不忌讳从敌人到伙伴的角色。在中国大学生眼里，他还是令人尊敬的职业导师。他自身的行为说明了什么？每个人的身份是可以发生改变的，企业在市场中的定位及地位，为什么不可以发生改变？敌人不必永远是敌人，李开复的期望值有多高，实在是常人无法企及。

从竞争对手到恶性竞争，为的是把“市场”这块蛋糕做大做强。这一点，中国式的“土狼精神”诠释者——马云最有说服力。他用事实证明了，比如：雅虎中国-3721PK中文网址，马云放弃了3721的主业“网络实名”，CNNIC少了一个强敌。再如：eBay易趣PK淘宝网，无疑是“长江后浪推前浪”，导致重组为Tom易趣，前景还难以预料。

李开复呼吁产业摒弃恶性竞争与自相残杀，大约指的不仅是这些。他的本意，可能是广泛意义上的竞争与合作。比如，SP就不能为电信运营商所垄断。如果是那样，当年就不会有一批SP网站风生水起，赚得盆满钵溢。展望3G带来的移动互联网业务，电信运营商将扮演怎样的角色？垄断必然带来一定的颠覆作用，资源只能让业内望洋兴叹。

从全球来看，Google无疑是一家优秀而伟大的企业。而Google（谷歌）在中国的表现，只能说是差强人意。无论换了多么优秀的职业经理人，也无法改变谷歌与百度并驾齐驱甚至于一枝独秀的精神面貌。谷歌的症结到底出在哪里？想来，也是李开复致力于思考与解决的客观现状。他的演讲天分不错，不过高调之于企业却很难换来更多的市场份额。

我们看到，在李开复治理下的谷歌进行了一些尝试，如新浪谷歌战略合作。但合作不是企业及产品竞争的根基，它只是营销策略和推广方式。西方的经济学法则未必适合中国国情，国内网民的习惯未必是营销所能改变的，还在于产品的适用性。李开复还是应该考虑运营上的顺势而为，敢于竞争，深入到用户的举目投手之间。

参考消息：《李开复：互联网产业应摒弃恶性竞争与自相残杀》

原创：彭行洋

QQ：136109938

MSN：qgzg@msn.com

声明：独家视点，转载务必联系本人！

看过两篇博文，麦田的《中国的web2.0：很好，很强大》和方兴东的《为什么中国的2.0网站无力爆发？根本在于“参众”数量不足》。在这里，我想引申一下话题，继续Web2.0的边缘性问题，略谈一点浅识拙见。

    Web2.0是什么，没有简短的一句话定义。只能说它是一种规则，符合的以Web2.0概念称之。基于百度百科的诠释，Web2.0至少存在以下的内涵：

1. 互联网作为平台

2. 利用集体智慧

　　3. 数据是下一个Intel Inside

　　4. 软件发布周期的终结

　　5. 轻量型编程模型

　　6. 软件超越单一设备

　　7. 丰富的用户体验

以上七点，不过是定义Web2.0的框架边缘。对于普通网民，第1、2项容易理解；对于业内人士，第3、7项容易理解；对于专业人士，第4、5、6项值得深究。

麦田抑或方兴东是否技术出身，姑且不论。他们的文字功底想来不差，而利用汉字切磋业内形态，本无对错。至于何种见解，姑妄观之，姑妄思之。

其实，当我们以文字来阐述自己的观点，多半带有一定的目的性。就像俗话说的，“人不为己，天诛地灭！”每个人都有自私欲，这也无可厚非。求名也好，求利也罢，我们总是利用适当的方式，去得到我们想要的东西。

马云说，“最优秀的模式往往是最简单的！”我不完全认同。至少，我不觉得马云是用最简单的方式，打造出了最优秀的模式。马云从1994年开始创业，截至上月初阿里巴巴香港上市，长达13年的创业历程（阿里巴巴上市后，马云仍觉得自己是一个创业者）！

马云经历了多少，他自己最清楚。阿里巴巴不是神话，马云也不是神。很多人对他的崇拜是基于成就事业的欲望，也可能很多人愿意享受这种成功欲。但马云必须告诉大家，阿里巴巴走到现在不容易，走过了曲折艰辛的历程。

再来看网易科技做的一个专访，马云表示，“阿里巴巴能够取得今天的成功，绝对不是因为勤奋，而是因为运气。”“阿里巴巴的成功不是马云一个人干的，而是几千人在8年的时间中做出了很多贡献。”

麦田抑或方兴东，不知看了这段话没有。网上盛行的马云经典语言不少，我觉得上面这两句话最现实、最实际，也最具有本质意义。运气是什么？似乎是可遇而不可求的！就算遇到了，你能否抓住是一个问题；就算你抓住了，能否有能力做起来也是一个问题。

很多人，总是抱怨这个埋怨那个，似乎上天不公，没有眷顾他。其实呢，上帝是相对公平的，给谁的都不会太多，也不会太少。很多埋头苦干的人，很可能走过残酷无情的人生历程。但他们依然在努力，或许不会成功，我要说这是一个Web2.0的典型问题。

是的，我付出了，我努力了。结果呢，我为什么得不到回报？我应该放弃吗？还是需要坚持？再努力，又会有怎样的结果呢？未知。而Web2.0的现实问题是，我没有做好，怪我自己；我做好了，没有收益，怪谁？我做好了有收益，却不够多，又怪谁？

参照国内的一大批所谓“Web 2.0”网站，我们看一看，你是做的不够好？收益少？还是没有规模效益？如果你都做不好，好像没什么好说的。做好了，收益少，这可能是一个好的开始，也可能走向无序的漫漫长途。走到这里，就需要有一个心理支撑位置。

那么，所谓的“规模效益”，应该是到了怎样的阶段呢？我觉得，它恰恰是阿里巴巴现阶段的基本反映。阿里巴巴集团业务所做的调整、归类和校正，一系列动作都是为了实现绩效目标的最大化。或许现在不是，但将来一定是！

反观之，方兴东的博客网也好，麦田的蚂蚁网也罢，初衷是好的。他们的想法没错，他们可能成功或失败，但原因可能不是项目本身。至于是什么？究因有很多种，有很多不确定的因素。甚至是缺少那么一点点运气，都可能导致最终的功败垂成。

基于Web2.0的概念，同样没有是非对错。往前是Web1.0，往后是Web3.0……科技总是在进步，我们不知道明天会发生什么？但我可以肯定，明天还有很多的新鲜玩艺儿，还有很多很赚钱的方式。但那样的好运，也很可能降临到下一拨人的身上。

因此，麦田抑或方兴东作为互联网从业者，或是创业者。他们的行为，对于这个行业有着积极作用。但他们能否转身为“成功”的符号或代名词，能否成为创业的标兵。这好像不是他们应该承担的社会责任，只要他们努力过，就不会为人生感到太多遗憾。

那么，遗憾会有么？之于Web2.0，就存在这个问题：没有集体智慧，Web2.0就是“无根之木”、“无源之水”。而适合Web2.0生长的土壤，又必须与利益挂钩。前面说过，求名求利这种意识或经济形态的产物，对Web2.0都关联着根本性的影响。

这么说吧，一个网站的流量上去了，网站经营者凭广告等方式获得收益。可是，经营者为“集体智慧”买单了吗？譬如我现在写的发到博客后，可能会有转载，可谁又为我的文字版权付费？利益（名利）的驱动效应，结合新浪Web2.0案例的后发制人就容易理解了。

新浪Web2.0成功与否，姑且不论。但新浪的知名度、执行力，之于Web2.0的发展起到了决定性的作用。而Web2.0给新浪带来了技术和内容的扩展，这是补充作用。至于新浪的主业是否会被Web2.0模式替代，也超出了Web2.0成功的边界。

总之，科技上的Web2.0是有序的序列或组合。现实中的Web2.0，却是各言其事，各逞其能，各有千秋。Web2.0是一种形式，一种业态，也是一种过渡。终究，它会被更新的成功模式所超越。不必为Web2.0伤春悲秋，做好自己才是根本。

原创：彭行洋

QQ：136109938

MSN：qgzg@msn.com

声明：独家视点，转载务必联系本人！

据国外媒体报道，香港巨富李嘉诚上周投资6000万美元购买了美国第二大社交网站Facebook的少量股份。此前，李嘉诚已对互联网新媒体进行了多项投资。79岁的李嘉诚出生在华南，他在中国有极深的人脉。李嘉诚旗下的公司曾与多家美国互联网公司进行合作，并帮助这些公司进入中国市场。

李嘉诚之所以会投资Facebook，是因为一名Facebook投资者将这家公司介绍给了周凯旋，而后者是李嘉诚基金会的董事。周凯旋还是TOM集团的主要股东之一，李嘉诚旗下公司也持有TOM集团部分股份。据消息人士称，此次投资可能会帮助TOM集团成为Facebook的中国合作伙伴。

究其前因后果，无非是想把Facebook嫁接到TOM这棵老树上，以图枯木逢春。翻开TOM的发展史，我们不难发现它有着浓厚的嫁接因缘。如TOM在线与Skype组建了合资公司TOM-Skype，后来eBay与TOM在线又携手组建一家合资公司。TOM战略的意义在于合作与双赢，其实这等于废话，没有哪一种合作的愿景是双输的。

曾经，TOM在线的业务范围覆盖了包括短信、彩信，WAP，无线音讯互动服务（IVR），内容频道，搜索，分类信息，免费及付费电邮服务，及网络游戏的多个领域。截至 2007年6月30日，TOM在线是中国唯一一家在无线互联网服务各领域都名列三甲的门户网站。很遗憾，这些业绩之于TOM已成昨日黄花。可以说，成也SP，败也SP！

一个月前，TOM在线声明对门户网站架构进行调整，从以内容为主的媒体形式转向以产品和功能为主导的应用类服务，并在采编部门内裁员。一夜之间，TOM在线远离了国内新闻门户之争。因此，TOM似乎被彻底边缘化了，人们很可能忘掉它的存在。唯一能对它产生深刻记忆的，恐怕只剩下无线类产品Skype，但其用户仍是很有限。

TOM在线已经退市了，而TOM集团在股市上的表现几近归零。什么时候，它才会通过重组解套“非ST”呢？没有人知道，即便富如李嘉诚这般出手救援。可是6000万美元之于Facebook沽值150亿美元的巨额差距，也难起到多少实质性的作用。况且，如此“围城打援”的战略布局，谁又敢担保它必定会“曲径通幽”呢？！

即使Facebook大举进入中国市场，又能如何？从中国市场败下阵来的国际互联网巨头，还少吗？Facebook主要竞争对手MySpace已于2006年推出中文版。另一家竞争对手Friendster虽然在美国市场不断被Facebook和MySpace抢走市场份额，但在亚洲市场却人气很高，前不久Friendster也推出了中文版。其它的，就不必细说了。

    说到底，我觉得TOM已然成了一锅“乱炖”。乱炖之后，原有的味道丧失殆尽，新的味道却因根基尚浅，难以炖出适合刁钻网民的新口味。观TOM后市，只能让我想到曾经的网络大款——中华网。时势一过，风华不再。倘若真的这个命，明知前方无底洞，只能现实些：断腕—输血—再造。不过我觉得巨额投资Facebook并寄望合作，任重而道远。

独家视频：彭行洋

QQ：136109938

MSN：qgzg@msn.com

网上贸易家园