腾讯的今天，大家有目共睹。腾讯的霸气，离不开QQ的一家独大。但QQ的成功，超出了当初马化腾的想象。如果当年卖掉了，怎会有今天的腾讯？也许QQ已被埋没了，也许发达的人就是另外的“他”了。

百度的今天，明眼人一样明了。百度的独大，离不开搜索引擎的一马当先。没有搜索，百度何谓“百度”？！

试想，百度进军即时通讯领域（IM），为的是什么？

1、多了一个工具，就像应用于IE浏览器的工具条一样，但愿不要再耍流氓。

2、多了一种应用，不管是辅助C2C还是增强社区粘性，能够适用网民就好。

3、多了一份野心，据预测我国IM市场规模突破百亿，好像超不出两年光景。

4、多了一大竞争，或许会促进国内IM的互联互通，抗衡于腾讯的半壁江山。

5、多了一类案例，成功也好失败也罢，百度的尝试还是很值得业界探讨的。

百度HI，相对于QQ、MSN、阿里旺旺，又走了一条捷径，也秉承了百度的一贯风格。最简单的，或许是最好的。这不，一声“HI”，口碑载道，国人皆知。

现在，谷歌应该学习的是什么？不是花大价钱做广告，推广所谓的企业文化。学习“百度”吧，最直接地告诉中国人，你想说的是什么？不用拐着弯儿，那么，你要得到的或许更多更容易。当然，谷歌的思维已经越来越接近本土化了。

对于百度的挑战，或者说是雄心壮志，腾讯不用紧张。“做好自己，谁也打不败你”——谨以此，与腾讯共勉。

至于腾讯的今天是否百度的明天，并不重要。因为百度走到了腾讯的今天，或许腾讯走的更远了，攀登的更高了。还有一种可能，腾讯没落了。

只愿中国互联网企业都好好活着。就算将来注定谁会成为牺牲品，那也不妨展开并购（就像当前炙手可热的微软试图并购雅虎一事）吧。做大一家中国互联网企业，也才有更多机会在国际互联网叫得响。

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撰稿：彭行洋

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近日有媒体报道，Google将对外宣布与巨鲸音乐网开展一项合资合作计划，以提供免费的正版音乐试听和下载服务。而音乐搜索服务一直是百度最成功的业务之一，百度在中国搜索市场目前占据了60%的份额。近年来，Google不断寻求中国本土公司进行相关业务的合作，寻求本地化突破。如今，终于将音乐搜索列上了日程。

笔者并不怀疑谷歌中国的用心良苦，音乐搜索服务在互联网上大行其道，有其既定的客观原因：不管音乐“正版”与否，网民找起来方便，听起来免费，这样的服务不上座？不叫好？还能说什么呢？今天是情人节，音乐搜索就好比搜索领域里的大众情人，谷歌早就发现了她的好，一直磨磨蹭蹭地拖下来，现在追求是否迟到了？

再说，那个所谓的“巨鲸音乐网”（http://www.top100.cn/），在ALEXA网站的三个月排名仅有291,79491，难道是Alexa惩罚了网站的作弊行为？还是Alexa排名反映不了该网站的真实点击率？比较之下，一听音乐网、分贝网、九天音乐、音乐在线等等，哪一个都跑到了巨鲸音乐网的前面，真是不比不知道啊！

据说，巨鲸音乐网由篮球明星姚明、姚明经纪人章明基以及音乐业内人士陈戈共同参股成立。据称，三方出资规模达到2000万元。明星加巨资，打造不了网络音乐巨无霸，只能说姚明的舞台在NBA的球场上，而不是在互联网无边界的疆场上。姚明投资互联网，也就是“玩票”吧？好像大洋彼岸那个“姚餐厅”的实业还不错！

坦白地说，谷歌中国与中国百度的竞争，音乐搜索是一道分水岭。这边，众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处；凭栏尽头，余音绕梁，良辰美景，当属中国士大夫追求的一种境界。那边，谷歌是播种与期待之歌，亦是收获与欢愉之歌。以谷为歌，象征着收获的喜悦，也表达了一种勤恳求实的态度，以及对返朴归真的向往。

看得出来，百度也好，谷歌也罢，都跟音乐有些缘分。不过，百度的高雅与谷歌的平民化，恰恰成了衡量彼此成败得失的杠杆。换言之，百度之“雅”秉承了中国传统文化的精粹，而“以谷为歌”并不能为中国老百姓所熟知或认可。“谷歌”是诗人的境界，放眼中国网民又有多少民间诗人？而中国人向往的却是书香门第或官宦世家的生活品位。

且说李彦宏，从北京大学走了出去，又从美国回到中国。而Google从美国加州圣克拉拉县的山景城一路走来，最终走进了清华科技园。现代人常说：用出世的态度或精神，来做入世的事业。李彦宏不正是如此吗？他以世界的眼光来做中国的事情，他成功了；从Google到谷歌，却是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。

有业内人士认为，谷歌社区化和音乐产品与其搜索业务本身的结合方面，需要进一步加强。即如谷歌与天涯合作了两款社区搜索型产品“问答”和“来吧”，也未必扭转得了天涯的颓势。同理之，音乐MP3搜索也挽救不了谷歌中国的前景。这么多年了，难道天注定“谷歌中国”的命运是大器晚成吗？若不是，音乐搜索又能奈何？！

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综合外电
2月1日报道，微软公司(Microsoft Corp)2月1日表示，以446亿美元，或每股31美元的现金加股权方式对雅虎公司(Yahoo Inc)发起要约收购。该报价较雅虎1月31日19.18美元的收盘价溢价62%。微软称，受听众临界效应和广告客户价值及营运效率提高推动，并购后公司将每年产生协同效应10亿美元，公司效率将提高。

微软公司并购雅虎公司的市场行为，无疑是“大鱼吃小鱼”的典型案例。很显然，收购的意义不在于“1+1＞2”的协同效应。微软是软件行业的巨人，雅虎是网络领域的霸主。那么，“微软+雅虎”又是什么呢？它延伸了软件业的气势，还是显露了网络业的尊贵？好像都不是。“新微软”（微软+雅虎，假如并购成功的话）首先解决的，就是定位问题。

当微软走向雅虎时，其实是脚踩两只船的开始。当微软和雅虎分别撑着独木舟驶向世界时，他们是斗士，他们的世界就是天空，而天空的极限是自由。不过，天空的霸主不是永恒的，焉知“螳螂捕蝉”而无“黄雀在后”？当微软吃下了雅虎，无异于打造了天空下的航空母舰。“新微软”将是孤独的，或如武侠中的“独孤求败”一样走向毁灭。

如果换个角度，我们把微软的视线引向东方——中国。众所周知，曾经雅虎斥资10亿美元收购阿里巴巴40%股份。微软入主了雅虎，雅虎在阿里巴巴的权益自然也归了微软。微软通过“擒贼先擒王”的东方战略，也将成功入主了东方最牛的互联网公司——阿里巴巴。微软入主上市公司阿里巴巴，却不用给什么溢价，祸兮福兮？

阿里巴巴集团的阵容足够豪华了，从B2B、C2C、电子支付、软件、搜索到网络广告，甚至是将来的B2C。只有马云没有想到的，而没有不敢做的。当然，马云不做门户，微软有；微软给马云带来了崭新的想象力，起于“雅虎”止于“全球化”。马云不需要借助望远镜寻找对手了，因为微软的战车足以把阿里巴巴带到任何地方。

再说微软中国，即时通讯工具MSN无法比肩QQ，MSN中国较之新浪难忘项背。但“MSN+阿里旺旺”的行业破冰之旅，又会给腾讯QQ怎样的警示呢？同理之，“雅虎中国+微软中国”，并不止于门户、搜索及软件的概念。微软是习惯于称王称霸的，阿里巴巴“后生可畏”，在“新微软”的扶持下必将登峰造极。

微软会改变的，而改变可能是阵痛，也可能影响深远。微软无处不在，强奸民意却又在所不惜。微软的霸权就是穷一切力量击败之，无论对手来自何方去往何方。微软珍惜的不只是一个雅虎，还有雅虎的一切利益相关者。微软的将来不止于美国，却是Google的劲敌。微软要做的就是一号，不是美国的“空军一号”，因为微软一号是不想当总统的。

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