收视内容正在成为电视厂家苦苦寻觅的新增长点。四川长虹电器股份有限公司最近发布的多款系列平板电视，就是依赖于其斥资1.5亿元打造的内容平台――乐教网站，从而实现以向消费者提供教育、生活百科、健康知识、娱乐、影视等丰富的收视内容为卖点。

曾经有一个说法，在国内花1亿元打造一家报纸，可能会做成一家大报；同样花1亿元打造一家网站，可能会昙花一现。而今长虹花1.5亿元打造所谓的“乐教”网站，想必知者甚微。也许长虹并不想做一个大众网站，也可能做一个人人皆知的网站并不是1.5亿元能够打造的。因此，长虹“乐教”的定位大约是为产品找“卖点”。

中国电子商会副秘书长陆刃波认为，在消费市场日益饱和、制造技术日臻完善、整机利润日渐微薄的背景下，传统的制造“技术”之外，收视“内容”有可能成为新一轮电视竞争的契机和发力点。

收视“内容”成为新一轮电视竞争的契机和发力点，此话怎讲？如果是这样，我想英特尔公司在微处理器研发之外，还应该推出基于PC架构的英特尔系列内存、硬盘、主板、显卡及显示器之类，甚至像微软一样拥有自己的MSN.com、LIVE.com等等。在我看来， www.intel.com是类似于www.microsoft.com的，而www.changhong.com就是类似的产品服务性网站。实质上，长虹更像是英特尔这样的研发制造类企业，为什么英特尔从不考虑去投资建设自己的“乐教”网站以增加自身产品的卖点呢？英特尔也有竞争对手，比如AMD，只是少而已；长虹竞争对手是多，但竞争的核心因素是什么？难道不是产品质量吗？仅靠所谓的“乐教”网站服务成为卖点，就像大学生因忙于勤工俭学而疏于学习是一样的“本末倒置”行为。如果因此误导消费者忽视产品质量而为非核心服务买单，不就是一种“软性欺诈”吗？尽管消费者应该有明辨是非的能力，但企业多元化到了如此地步，是否某一天央视也该让位于制造企业。既然如长虹这般企业都知道如此为之，难道其它同行企业不知道其中利害关系，不会群起而效仿之？如果每个企业都这么做？难道不会重复建设与恶性攀比吗？如果事情发展到了那种地步，请问长虹到底是研发生产电视的还是针对电视业的服务性企业？如果仅靠“卖点”就能够忽悠消费者从而把好卖快卖产品并且卖出好价钱，对于“中国制造”来说到底是一种进步还是倒退？如此下去，恐怕中国再也难以产生（如英特尔那样）设计和生产电视的科技巨擎了吧？更别指望对整个工业和信息化产生深远的影响！

业内人士认为，如果“内容电视”能被市场接纳，那么，电视消费将会完成从TV1.0时代的“看电视”，向TV2.0时代的“用电视”转变，真正实现人与电视的信息互动。

概念，又是概念！这些整天鼓吹概念的人，就像太子太傅一样愚不可及！真正鼓吹的人，没有几个是真正功成名就的，而做实业的人需要坚持永无止境的创新！没有创新精神，一个民族都会垮掉的，岂是所谓的2.0就能掩盖掉浮华背后的废墟？利剑出鞘，锋芒毕露，真如“英特尔”才是研发生产之根本，某学长虹捡了芝麻丢了西瓜，早晚会后悔莫及！

论述：彭行洋

    常言道：“民以食为天”。这里有两层含义：一是食物重要，所以有“人是铁饭是钢，一顿不吃饿得慌”的说法；二是食物安全，倘是有毒食品岂非形同于谋财害命么？在过去的一年里，有关“食品安全”话题已经上升到空前高度。因为有毒食品给人们带来的生命财产安全，早已不是一个企业所能承受之重！

一个企业如同一个人，也有自己的生命。马云常说：“阿里巴巴不止要做百年企业，而且要生存101年。”这101年，就是马云眼里的企业生命。一个企业不能承受生命之重，是效益；其不能承受生命之轻，则是公益！要效益还是要公益，自然取决于企业经营尺度的把握。而衡量企业良心的秤，公平自在人心。

毋庸置疑，已经消失的三鹿是无良企业的典型代表。当甘肃《兰州晨报》等媒体首先以“某奶粉品牌”为名爆料毒奶粉事件时，三鹿却稳坐泰山一副事不关己的模样。由于报道中有关该奶粉的品牌名称等信息都被隐去，网友还发动对该奶粉展开人肉搜索，号召找出该涉嫌致病奶粉的品牌名称，以免更多无辜婴儿受害。

可见媒体对某奶粉品牌一开始是手下留情的，很遗憾三鹿未能迷途知返，继而将品牌带进欲望的深渊。这里的欲望是金钱，更是企业无休止赚取效益的贪婪之心！而无良企业的典型特征，就是因为有一群无社会良知的人，也无任何社会公益道德之心。他们以为食品安全轻于鸿毛，于是三鹿也就不能承受生命之重，走向灭亡！

由于“三鹿”是前车之鉴，足以警醒企业以消费者生命安全为重。而安全之首要问题，莫过于食品安全。因此，由国家立法机关通过的《中华人民共和国食品安全法》已予公布，自今年6月1日起施行。尽管食品安全实施细则尚未出台，但有良知的企业已经开始行动起来。在我看来，这至少是一种对社会公众负责任的态度及行为。

日前，网络购物平台淘宝网社区发布了《关于尝试建立保健品网络信息发布规范的公告》。大意是：为了维护消费者的合法权益和生命健康，完善消费者保障体系，同时摸索出各类商品网络销售的行业规范，从3月24日起，淘宝网将协同浙江省杭州市滨江区工商分局，试点建立保健食品网络信息发布的管理规范。

坦白说，淘宝网有此举动是极其明智的。这是在适当的时机通过合适的方式，提前进行了一场食品安全普法宣传及实践活动。对于企业来说，遵纪守法是必须的；对于网络购物平台，诚信是生存之本；而对于消费者，如果购买食品自然安全是第一位的！往大处说，淘宝网是忧国之所急忧民之所难；往小处讲，这是淘宝应尽之义务。

从国家食品安全立法到淘宝网联合地方工商行政部门尽责管理，这是企业的觉悟表现，也是时代的进步体现。淘宝要做的，不仅是对保健食品进行为期一个月的线上梳理、排查，还应该以此为契机坚持常抓不懈下去。毕竟食品安全重于泰山，即便是对任何一个网店的疏忽管理，都可能对消费者造成不可挽回的损失。

论述：彭行洋

北京时间3月23日早间消息，《巴伦周刊》今天评出最受尊敬30名CEO，腾讯CEO马化腾入选，阿里巴巴马云落选。

引注：“《巴伦周刊》Barron’s 创刊于 1921年，发行量超过30万份。作为专业财经周刊，《巴伦周刊》以帮助美国专业及机构投资者把握金融市场发展方向为宗旨，以准确的判断和透彻的分析为特色。”

看来，这份有特色的专业财经周刊还有一定的号召力。想来，这份国外周刊的国内读者并不多吧？且不考虑它的门庭如何，仅就“二马”的出入来说，也足够吸引世俗的眼球了。

以下为入选的30位CEO名单：（略）

在这份30人的大名单上，中国人马化腾位列18位。不由联想到马云的“十八罗汉”，这是否一种巧合？故事一般是这样的：[引用]当年18个人50万资金的网络小作坊，8年之后变成了世界最大的B2B商业网站；当年西湖里随波逐流的小舢板，8年之后变成了太平洋里的一艘中国互联网航空母舰；当年那个普通的英语老师，8年之后变成了世界级的网络公司掌门人，变成了纵横网络江湖的大侠……

普通人看到这样的故事，只能把它当作故事，因为它的传奇性（即一般的不可能性）与不可复制的特点。而他——马云，你说他吹大牛、大忽悠、侃大山……什么都可以，至少人家现在还活得好好的，他没有成为“黄光裕”，也没有功败垂成！就算将来的某一天会怎样，那也是普通人的一种臆想：明天的明天，你知道你会是什么样子吗？如果能想象并能预测的话，去年从美国刮起的华尔街金融风暴是否可以避免？即如这份名单上的“探花”沃伦·巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦公司，在上月底公布的年报里称全年收益同比下跌62％。

[引用]2009年2月28日，79岁的“世界股神”沃伦·巴菲特在给公司股东的公开信中承认，他在去年的股票投资属于“明显的失败”。这位曾经是世界上最有钱的CEO、受到全球投资者追捧的老人，把2008年称为自己经营业绩“最差的一年”。

可见人生并无真正的“常胜将军”，所谓的“股神”是相对的，“常胜”也是相对的。一如伟人，也可能会受制于人、事或别的什么，没有什么是完美无缺的！就连古代皇帝君临天下一言九鼎也有自己办不到的事，何况是现代商业领袖呢？所以“股神”不神了，也没什么希罕！而《巴伦周刊》炮制的这份最受尊敬30名CEO榜单，也是一种相对的“成功”排名。就像古龙笔下的兵器谱上有排名，只是“江湖”人希罕，但江湖也有隐士。换句话说，大家都说好未必就是真的好。就算大家说马云什么都不是，也不代表他真的不是什么。既然一个人还有值得别人争议的地方，至少说明他还算是个“人物”，你以为呢？！

论述：彭行洋

3月18日凌晨消息，据知情人士独家透露，本土网游企业暴雨娱乐已向文学网站榕树下发出最后收购“通牒”：本月31日前如果不接受其开出的加码，将放弃收购并推出新榕树下网站。目前，该交易最大阻碍来自另一家网游企业完美时空。

在国内互联网业界，又一次让我们感受到了资本的力量，来势凶猛且咄咄逼人。这让我想起当年陈天桥的盛大帝国差点把新浪收入囊中，更相近的版本是千橡互动制造的真假“开心网”，暴雨娱乐的最后通牒犹如陈一舟“浑水摸鱼”的伎俩。

完美时空与暴雨娱乐在文学网站的收购中狭路相逢，也意味着暴雨娱乐董事长兼CEO朱威廉与完美时空董事长兼CEO池宇峰这两位掌门人的首度“过招”。朱威廉是榕树下的创始人，而池宇峰觊觎的则是该网站的品牌影响力。

一个是老主子，一个是新庄家。这种博弈，仿佛让我看到了前不久的“兽首”之争。在那次博弈中，爱国热情被利用为拍卖加价的砝码。在这里，朱威廉是为商业利益还是为个人情感？难道池宇峰真是相中了“榕树下”的老品牌？！

不久前，朱威廉曾在上海透露，已与榕树下的控股方欢乐传媒方面展开过多次沟通，尽管自己已开出一个“天价”，但价格仍是谈判中遇到的最大障碍。消息人士透露，尽管如今榕树下的影响力已今非昔比，但完美时空的“搅局”无意中抬高了它的身价。

不可否认，“榕树下”网站已是昨日黄花。“天价”榕树下或许是资本运作的一种噱头，而完美时空的介入，也不仅仅为抬高它的身价，很可能另有蹊跷。倘若真的看好原创文学网络领域，真的想让一个文学网站异军突起，其实有很多选择，“榕树下”并不是唯一的。

在朱威廉看来，买回榕树下更多是精神寄托：“目前的榕树下只剩下我精神上的眷恋，用户量、人气、知名度等各方面都没有办法跟当年比拼了。但我本身就是一个文学青年，我是必须要做文学事业的，所以时刻要做两手准备。”

在文学青年的骨子里，永远逃脱不了精神上的束缚。纵使是“朱威廉”这样的商业成功者，在他的灵魂深处，仍然有一种深深的眷恋，那就是“怀旧”！愿意花大价钱去怀旧，就如在旧货市场上淘古董一样，只怕这已超出了资本天生应具备的投资范畴。那么，朱威廉的“天价”究竟是自己的钱呢？还是忽悠来的？！

据了解，朱威廉所称的“两手准备”是，暴雨娱乐已给对方发出“最后通牒”，如果在3月31日的最后期限前不接受其开出的收购价格，那么新榕树下网站就将上线。目前，新榕树下网站的域名、网页、服务器等都已准备到位，可谓万事俱备、只欠东风。

前车可鉴，陈一舟克隆的“开心网”备案为“真开心网”，他也一度称奇——“开心网”发展太快了，超过预想！如今呢，又当如何，是否超常发展已陷入了停滞状态？那个没有好域名的原“开心网”，仍然是“一骑绝尘”！

耐人寻味的是，在知情人士看来，在朱威廉眼中“残败的只剩下感情”的榕树下，在完美时空眼里却是一块香饽饽。完美时空于去年10月份推出文学网站“纵横中文网”，当时曾大刀阔斧地从盛大文学、中文在线等同行中高新挖人才，但过去一年中该网站未取得重大突破。业内人士认为，文学网站需要时间塑造品牌，通过收购榕树下有望弥补完美时空这一短版。

完美时空的短板就是品牌，可见竖立品牌不是一朝一夕的事情，但重振品牌也是很难的，也不是一蹴而就的事情。完美时空想抄捷径，借道“榕树下”的旧皮囊装新物，可能是一厢情愿吧！曾几何时，我也是榕树下的忠实拥趸之一。但现在呢，几乎把它忘却了，它早已尘封在记忆深处，有此感想者想必不在少数！

　　完美时空做文学网站的动机其实非常简单。盛大游戏与起点中文网的成功结合让其他网游企业看到，进军网络文学并抢夺原创小说网游改编权的重要性。国内原创网络小说与网游受众重合度颇高，由小说改编而成的网游非常容易受欢迎。比如，完美时空的游戏《诛仙》便是从同名小说改编而来。另有消息称，完美时空曾有意争取《鬼吹灯》的网游开发权，无奈《鬼吹灯》首发在盛大的起点中文网，失去良机的完美时空于是萌发了自己单干文学网站的念头。

完美时空的想法很实际，也很幼稚！条条大道通罗马，未必盛大与起点的结合之路就是唯一的路。重复别人的路，未必是站在巨人的肩膀上——深谋远虑，最终会青出于蓝？打通产业链是好事，但“重复”往往是通往深渊的荆棘小径，为何不另辟蹊径？！

现在是冬天了，或许是深冬，凉意逼人。尤其是WEB2.0概念，曾经笼罩着网络2.0甚至3.0时代的神圣光环，似乎一夜之间都消失殆尽。

许多业界前辈还记得，2002年的互联网泡沫危机，那次马云的口号是成为最后一个倒下的人。即使跪着，他也得最后倒下。而且，他那时候坚信一点，他困难，有人比他更困难，他难过，对手比他更难过，谁能熬得住谁就赢。放弃才是最大的失败，假如你关掉你的工厂，关掉你的企业，你永远没有再回来的机会。

一次演讲中，马云还说：“假如你认为这是一个灾难，灾难已经来临，假如你认为这是一个机遇，那么机遇即将成型。”

在我的耳边，时常响起“赢在中国”的主题曲《在路上》：“那一天/我不得已上路/为不安分的心/为自尊的生存/为自我的证明/路上的心酸/已融进我的眼睛/心灵的困境/已化作我的坚定……”中年男人刘欢的声音，一直是那样铿锵有力！

我想问朋友们，这个冬天里，我们可以做些什么呢？期望加薪、晋升，原地踏地抑或去充电。对前途大都是茫然，更别提创业了。在这个经济寒冬里，好像不知道该做什么了，做什么都没有多大希望似的。

是的，在路上——我们都在路上。无论你现在的情况有多么糟糕，就算你能找出N个理由，你都得相信，改变命运的机会还是掌控在你的手中。只有你，才有可能改变将来的一切。

我在路上，我有梦想。在这里，我要提醒的是——

不要盲目地一头扎进红海里。即便你不知道那是一片红海，你应该去做调查，并且深入了解这片红海的因果和规律。倘你调查都不会，你应该去学习。倘你知道那是一片红海，你应该能够找出很多理由去说明这片红海的价值，因为很多人都在实践了，难道他们比你傻？比如丁磊投资养猪事业，并不说明养猪业就很有前景。可他丁磊有的是钱，作为一种投资，他可以在乎成败，也可以不计得失。

那么，寻找蓝海吧！好像从来就不缺少这一类人，他们找到了吗？可能找到了，但研究之后发现自己有心无力，因为自己不了解那个行业，不具备很多资源，没有更多资金投入，不敢做出很大冒险，更不想在冬天尝试别人没有尝试过的事情。反证之，别人都不敢去尝试的事情，我去尝试，我的实力不足，又不比别人聪明，摆明了我是去做铺路石嘛！这样的结果是我激情高昂地前行，壮烈地牺牲在前行的路上，从而成为先驱！

反证之，为什么是我发现了蓝海，别人都没有发现呢？难道他们都比我傻？没有经过别人实践证明的蓝海，还是蓝海吗？还有多少可待挖掘的价值呢？事实上，我无法回答你的问题。一切取决于你的眼光、经验、判断和选择，并实践。

我还想说的是——

1、  从现在开始去努力发现：不管是红海还是蓝海，有前景就是希望的海。

2、  不要考虑太多，马上行动起来：永远只想不做，就一无所得，只余空谈。

3、  不要找太多理由：没有人才，没有资金，没有办公场地，至少还有你自己。

4、  当你上路了，你会寂寞，会孤单，会无助，没关系，不妨去遥望璀璨的星空。

5、  你那里的夜晚看不到星星吗？那就给心空一片安宁，好的心态是你前进的保障。

6、  你要学习，不断地学习；你要思考，保持清晰的思路，并不断总结，获取新思路。

7、  你要倾听别人的意见，不想听，也要学会去借鉴好的，摒弃不好的，尽量扬长避短。

8、  你不要担心失败的结果，凡事都有成败，注定的是一种借口，人为的才是经历的财富。

9、  你的世界里，时间是无声的，你可以全身心地投入到梦想的事业中，但要注意劳逸结合。

10、我就不罗嗦了。你可以重复，一千次的失败后也可能有了一次成功的机会，不要轻易放弃。

想必很多人都在期待冬天里的春天，我想这一天总会到来的。如果你现在上路了，就要有信心做好选择，努力并坚持，有决心做最后一个倒下的人。

论述：彭行洋

作者声明：原创评论，转载请联系作者QQ：136109938

北京时间3月11日上午消息，据国外媒体报道，微软董事长比尔•盖茨(Bill Gates)的父亲周一建议华盛顿州政府，应该提高富人个人所得税的征收标准。

谁都知道，比尔•盖茨一度是全球最富有的人。可是他父亲的现实想法，不是帮儿子聚富而是散财。中国富人一向担忧“败家子”，如今看看美国人的“败家父”，想必不是当儿子的比尔•盖茨所忌讳的吧！？

盖茨父亲称：“华盛顿州的税收政策正在退步，在整个国家中属于最弱的一个。”同时，他呼吁政府出台一项新的税收政策，提高年收入在20万美元的高收入人群的个人所得税标准。

年收入在20万美元的高收入人群，在美国包括了比尔•盖茨等一大批事业有成的人。在中国也将包括一大批人，就说IT业吧，比如李彦宏、史玉柱、马化腾、陈天桥、丁磊、马云、王文京、江南春、徐勇、张志东、王莘、刘长乐、张朝阳、朱骏、冯军、莫天全、雷军、求伯君、柳传志、孙德良、李想、郭凡生、唐骏、李开复、杨元庆、陈一舟、周鸿祎、李国庆、陈年、庞升东……如果数下去，这将是一份长长的名单。这些都是业界比较熟悉的名字，还没囊括百度、Google、阿里巴巴、新浪、搜狐、网易、征途、盛大等一大批上市公司的高管们……而且仅仅局限于科技行业的IT互联网……还有获利更丰的诸多行业，如房地产、证券、演艺业……用盖茨父亲的话说，他们的个人所得税标准都应该提高！

通过该政策，高收入家庭需要多交税，而大部分中等收入家庭则可以减税。盖茨父亲还建议，这部分增加的税收将主要用于公共教育事业。

在中国，中低收入家庭是否应该免税？事实是，这些中低收入者恰恰是纳税的主力军。而用于公共教育事业的资源，却被越来越多的有钱人共享或独享。难道不是吗？有钱人可以花钱买教育文凭。所谓的教育，也成了市场经济环境中的一种“特殊交易”。

上周，盖茨父亲还曾对自己的儿子做出如下评价：盖茨可能不是最聪明的人，也不是最富有的人，但在妻子梅琳达的支持下，他是世界上最大的慈善家。（李明）

我认为，虽然盖茨父亲没有给儿子留下万贯家财，而盖茨也是白手起家，才有了后来的微软帝国事业，才成为世界首屈一指的大富豪，更成为前无古人的伟大慈善家。但盖茨应该庆幸，他有一个“富爸爸”——他懂得“劫富济贫”，这是多少朴素的人生价值观。

论述：彭行洋

《纽约时报》网络版日前载文称，许多大企业采取“分批”裁员措施，逃避法律责任。在经济不景气时，企业CEO们希望华尔街“看到”自己在大幅削减成本，他们对裁员无所顾忌。但也有许多企业裁员没有引起媒体的关注。大企业通常会定期“分批”裁员，由于人数较少，媒体通常对这些裁员“视而不见”。

所谓“分批”裁员，就是化整为零。这是兵法上所谓的“明修栈道，暗度陈仓”之计。看起来，某些企业是裁员了，因为裁员数量不值一提，所以没有引起人们及媒体的关注。但裁员的次数多了，结果却是一样一样的。

IBM就是这样一家企业。IBM 1月份发布了业绩“出人意料”地好的财报，CEO彭明盛(Samuel J. Palmisano)在一封电子邮件中向员工表示，尽管其他科技公司在裁员，IBM不会裁员，“更重要的是，我们将对员工投资。”但就在次日，IBM位于美国和加拿大的逾1400名销售部门员工接到通知，他们的工作岗位将在未来1个月内被裁减。最近数周内，IBM已经通知约4600名美国员工，他们的工作岗位将被裁减掉。

在我的记忆里，它的数以千计的经理人员都传统地穿蓝色衣服，这是何等严肃与谨慎的画面。可是，今天的“蓝色巨人”还是你心目中需要崇拜和仰视的偶像吗？那份业绩“出人意料”地好的财报，到底是为了讨好股东呢？还是为了迷惑客户？在全球性经济危机面前，难道IBM能够不伤元气真的逆势上扬？事实是在IBM的屠刀下，仍然有那么多的员工需要卷铺盖回家。IBM忽悠了全世界，唯独没有忘记自己精打细算的“小算盘”。

　　IBM人力资源高级副总裁兰德尔·麦克唐纳(Randall MacDonald)表示，该公司会定期裁减部分员工，并招聘新员工，“业务总是在不停地变化，这也是我们业务的一部分。”

中国式的观点认为，“与时俱进”是一种开拓进取精神。IBM高层认为，“业务总是在不停地变化”。这二者之间，有着异曲同工之妙。不知道IBM是否还秉承并坚持遵守“沃森哲学”：必须尊重个人。懂得尊重个人的公司是要讲诚信的，也是要为员工的身家利益着想的。而IBM呢，当你泥菩萨过河自身难保的时候，你想到的其实只有你自己。

论述：彭行洋

3月8日下午6时消息，据众多用户反映，绝大多数在华用户无法正常使用谷歌服务，中国电信、网通两大主流运营商用户无法正常访问谷歌网页搜索、Gmail邮箱以及Gtalk等各种服务。专门面向中国用户的www.google.cn及www.g.cn域名也无法正常访问。

一个网站的生命力是什么？自然是能够让网民顺畅访问到该网站，从而获取网站提供的各种服务。可是网民不能访问面向中国用户的www.google.cn及www.g.cn域名，也无法正常使用Gmail邮箱以及Gtalk等各种服务。这是一个怎样的事故？或许，有人说“吃五谷杂粮岂有不生病的”？这么说，谷歌“偶恙“也是正常的了？

3月8日20:20消息，谷歌中国确认，由于Google.cn和Google.com等相关域名不能被正常解析，导致部分中国地区用户今日下午不能访问谷歌公司相关网站。谷歌表示，目前服务已全面恢复，具体原因仍在彻查之中。

“彻查”之意，也是一种缓兵之计。从某种角度，也反映了谷歌的应急反应能力。究竟需要多长时间解决问题，才算对得起广大网民，更对得起谷歌的“金字招牌”？

谷歌中国表示，今日17:23至18:45之间，由于部分中国地区无法访问谷歌公司的域名服务器，导致Google.cn和Google.com等相关域名不能被正常解析。谷歌工程师为此启用了备用方案，目前服务已全面恢复。

谷歌域名不能被正常解析，这肯定是一个问题，而且肯定存在。所以，谷歌早就有了所谓的“备用方案”。既然有问题，早干嘛去了？启用“备用方案”用了一个多小时，是否太慢了？是谷歌发现问题太晚了？还是故障检测太慢了？抑或“备用方案”的启用过于复杂？怕是要好好总结一下吧？！

谷歌中国强调指出，经过调查，谷歌本身的技术、运营在这期间一切正常，切实、具体原因仍在进一步彻查之中。此前也有技术专家反映，国内访问谷歌域名的DNS未能正确解析是此次“故障”主要原因。（马城）

谷歌域名DNS未能正确解析，难道这不关谷歌的事？如果这是谷歌分内的事情，为什么谷歌大言不惭“本身的技术、运营在这期间一切正常”？既然“域名DNS未能正确解析”不关谷歌的事，又关谁的事情？这个问题搞清楚，将有益于更多互联网网站参考。

评述：彭行洋

　　有一个“借鸡下蛋”的俚语，常被人们用以表达新鲜事物，或对旧事物赋以新的说法。过去呢，人们把招商引资形象地比喻为“借鸡下蛋”。那时候借的“鸡”是资本，下的“蛋”是商业项目。时下全球性经济危机了，我们发现“借鸡下蛋”有了新的研究课题：如果“鸡”没了，“蛋”该怎么下？难道要等着别人送“鸡”来吗？

事实上，指望别人把“鸡”往出借，也不是一件容易的事，首先得看你那里有没有“鸡窝”，有没有地方下“蛋”。光有鸡窝不行，更主要的是有没有“利好”，总不能还没下蛋“鸡”就饿死了吧。在这里，所谓的“鸡”是指那些世界知名品牌，所谓的“蛋”是指中国制造企业替别人代工生产的贴牌产品。

“代工”即代为生产，也就是由初始设备制造商（original equipment manufacturer）即OEM来生产，再贴上其他公司的品牌来销售，也称为贴牌生产。在中国沿海城市的制造业里，有这样一些工厂，虽然知名度不高却是世界知名品牌的代工生产厂家。其中，以深圳“富士康”最为知名，早已进入世界500强企业之列。

这些代工工厂，接获世界知名名牌的生产订单后进行生产。由中国OEM（代工）工厂生产出来的产品，往往以极其高昂的价格****。因此，品牌方获得高额利润的回报，而代工工厂只能获得微薄的利润。久而久之，这些代工工厂就被称为隐身名牌抑或名牌背后的名牌，比如“雅戈尔”和“格兰仕”曾经都是隐身名牌。

可能大家都知道，以“奥康”为旗手的温州鞋一度扬名中国。但在南方城市东莞，鞋业界人士骨子里并不服气。有人说，东莞裕元一个鞋厂的产值，就相当于温州所有鞋厂加起来的总和。今天，世界上每10双鞋当中，就有1双产自东莞。NIKE、ADIDAS、LV、NINE&WEST等世界一流品牌，都以东莞为主力生产基地。

且以“东莞裕元鞋厂”为例，它是耐克公司在中国最大的加工工厂，主要替耐克、阿迪达斯等品牌生产****鞋。“裕元”作为东莞第一大厂和各大品牌的代工厂，ADIDAS、REEBOK、ASICS、CON-VERSE等以来料加工的方式，从东莞的工厂里源源不断运往五大洲。毫无疑问，“裕元”就是中国代工工厂的典型代表。

随着金融风暴席卷全球，出口市场低迷，订单急剧减少。很多代工工厂不再加班，不再阻拦员工辞工，甚至主动给员工放长假。诸如“裕元”等鞋企纷纷自救，还是阻挡不了寒潮的侵袭。东莞生产的鞋，技术、品质居于全国制鞋业的最高端。但加工贸易占了绝大比例，自主品牌缺乏，被视为处于价值链的最低端。

如此困境之中，即如鞋类生产企业还是仅限于贴牌生产吗？既然“裕元”能够为国际知名品牌加工订做产品，为什么就不能拥有自己的自主品牌？我们可以理解“代工”是国际大分工环境下，生产与销售分开的大潮流。相对而言，代工方虽然免却了对销售的诸多环节的注意力分散，可以专注订单下的生产，但是不能分享到品牌的价值。

设想一下，专供外贸的制造企业“裕元”转型为自主品牌，不仅是为国际知名品牌提供代工服务的中国工厂。凭借多年生产鞋的技术与经验，“裕元”自主品牌也将居于全国制鞋业的高端。至于销售方面，可以借助于B2B、C2C类电子商务平台，免却了对销售的诸多中间环节的成本支出，可以专注生产及终端销售。

假以时日，“裕元”必将独享品牌带来的价值，不但提升了企业的利润空间，还能提升最底层的大多数工人的权益。因为质量可靠，价格便宜，也让消费者得到了实惠。而“裕元”相对于东莞转型来说，也将提升制造产业的技术含量，提升区域产业的核心竞争力。面对打造自主创新、自主品牌的内生型企业，“裕元”何乐而不为？

    诸如“裕元”产品走上互联网，成为人口皆碑的“网货”品牌，也将促进国内电子商务的发展。至于“网货”，乃是广大网民对网络零售渠道销售商品的统称。在人们的传统意识中，想当然地以为“便宜没好货”。而“网货”确实便宜，却未必不是好货。即便“裕元”换了牌子，仍是同源同质的产品，自然是物美价廉。

随着信息时代的电子商务产业发展趋势，很多年轻网民已逐渐适应并习惯了网络购物方式。当我们处身于这个已然形成并渐成气候的“网货”时代，不应该再守着老皇历一味念着“外贸经”。我们应该看到，电子商务给人们生活及切身利益带来的真实改变。如果企业和消费者都能够积极投身于网上交易，这个市场潜力将不可限量。

不妨试问一下，当“网货”时代来临时，你准备好了吗？那些为国际知名品牌提供代工服务的中国工厂，你们仍可以“借鸡下蛋”。只不过，现在的“鸡”，可以理解为自主品牌与电子商务的结晶，而下的“蛋”，必将使工厂、工人及消费者等多方受益。从社会资源配置及优化组合来说，这将有利于追求社会效益最大化。

当然，“网货”时代的消费者同样注重产品质量及服务。任何企业都不能因为有了“鸡”，而忽略了“蛋”的质量。自主品牌也好，网上销售也罢，说到底，产品质量才是企业核心竞争力的重要体现。一旦企业竖立起自己的“网货”品牌，势必要坚持把关产品质量和做好售后服务。可以说，“网货”时代机遇与挑战并存。

    评述：彭行洋